Информация о работе
Подробнее о работе
Сущность проекта, его основные признаки
- 13 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. На простой вопрос "когда проект считать успешным" часто можно услышать очевидный ответ. Проект успешный тогда, когда цели проекта достигнуты и при этом он выполнен в установленные сроки и не вышел за рамки бюджета. Однако не всегда можно дать простой ответ на простой вопрос. Во всяком случае, на многих мероприятиях, где в той или иной мере обсуждается тема управления проектами, порой возникают острые дискуссии по поводу того, что считать успешным проектом. Прежде всего нужно принимать во внимание то, что проекты могут иметь разные цели и критерии успеха. С этой точки зрения следует все проекты разделить на три типа.
— Бизнес-проекты, ориентированные на получение максимальной прибыли (например, проект по контракту).
— Организационные (инфраструктурные) проекты, нацеленные на улучшение бизнес-процессов и реализуемые за счет внутренних ресурсов организации (сюда относятся ИТ-проекты)
— Социальные или политические проекты — они не имеют целью получение прибыли.
Проекты конкурируют между собой за ресурсы, и это важный аспект оценки их успешности.
Цель данной работы – рассмотреть сущность проекта.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Изучить понятия «проект», «управление проектами», «инвестиционный проект».
2. Рассмотреть критерии успеха и неудачи проекта как совокупность показателей.
Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Понятия «проект», «управление проектами», «инвестиционный проект»
2. Критерии успеха и неудачи проекта как совокупность показателей
Заключение
Список использованных источников и литературы
На простой вопрос "когда проект считать успешным" часто можно услышать очевидный ответ. Проект успешный тогда, когда цели проекта достигнуты и при этом он выполнен в установленные сроки и не вышел за рамки бюджета. Однако не всегда можно дать простой ответ на простой вопрос. Во всяком случае, на многих мероприятиях, где в той или иной мере обсуждается тема управления проектами, порой возникают острые дискуссии по поводу того, что считать успешным проектом.
1. Ильина, О. Н. Организационные модели зрелости управления проектами: цели и стандарты.М., 2011.
2. Искусство управления проектами : статьи по теории управления проектами.М., 2010.
3. Мазур, И. И. Управление проектами – М. : Высшая школа, 2011.
4. Маюнова, Н. В. Основы управления проектами.М., 2008.
5. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы . – М. : ПМСОФТ, 2007.
6. Портни, С. Э., Управление проектами (для «чайников») – М. : Диалектика, 2008.
7. Пресняков, В.Ф. Основы управления проектами. М., 2011.
8. Путеводитель в мир управления проектами – Екатеринбург: УГТУ, 2012.
9. Саймон, Г. Науки об искусственном – М. : Едиториал УЗСС, 2004.
10. http://www.iemag.ru/opinions/detail.php?ID=17800
11. http://www.training.com.ua/live/release/Upravlenie_proektami_dlya_korporatsii2
12. http://www.cfin.ru/itm/autom_success.shtml
13. http://bookzie.com/book_654_glava_54_6.2._OPREDELENIE_USPEKHA_I_NEU.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
