Работа на 5,выполнена в срок. Спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Календарное планирование на предприятии
- 19 страниц
- 2014 год
- 57 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Значение системы календарного планирования: понятие, содержание, структура 4
1.1. Значение календарного планирования для эффективной деятельности промышленного предприятия 4
1.2. Элементы и методы системы календарного планирования 7
1.3. Основные функции календарного планирования 11
1.4. Информационные технологии в календарном планировании 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
1.1. Значение календарного планирования для эффективной деятельности промышленного предприятия
Календарное планирование - часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, участков, бригад, рабочих мест) на короткие участки времени (месяц, сутки, смену, час).
Календарное планирование производства определяет порядок выполнения отдельных видов работ при сооружении объектов, а также очередность возведения и ввода их в достоянную эксплуатацию при планировании строительства такого комплекса объектов, как железная дорога. По календарному плану определяют общую продолжительность строительства, выявляют потребность в рабочей силе, материально-технических и энергетических ресурсах, в строительных механизмах и транспортных средствах, во временных зданиях и сооружениях.
...
1.2. Элементы и методы системы календарного планирования
В проектировании организации работ календарные планы производства могут быть представлены с помощью линейных графиков, циклограмм и сетевых графиков. Линейные календарные графики (графики Ганта) в виде ленточных диаграмм являются наиболее простыми и широко применяемыми в строительстве. На календарном графике отражены номенклатура, объемы работ и сроки их выполнения. Линейный график может содержать и другую информацию (численный состав исполнителей, сметную стоимость и др.). Однако технологически возможная последовательность работ отображена на этом графике весьма неявно.
Несколько лучше, чем линейный график, отражает взаимосвязи и взаимовлияние работ циклограмма. Для наилучшего представления календарных планов в настоящее время служит сетевой график , при помощи которого можно отразить все технологические и организационные взаимосвязи между элементами строительного процесса и осуществить их оптимизацию.
...
1.3. Основные функции календарного планирования
Одной из важнейших функций календарного планирования является разделение работы по рабочим местам, которое осуществляется поэтапно: сначала в цехах, потом на участках и только потом в бригадах. Это необходимо для четкого обеспечения выполнения заданий производственной программы, сохранения ритмичности работы предприятия, а также каждого структурного подразделения.
Более сложной функцией для календарного планирования является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной производительности оборудования (действующего) и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, имеющие один квалификационный разряд, но с помощью различных технических средств, выполняют за разное время. Это объясняется тем, что на производительность труда влияет огромное количество факторов, включая как навыки, так и обеспеченность техническими средствами и т. д.
...
1.4. Информационные технологии в календарном планировании
При планировании работ по созданию новых сложных объектов возникает неопределенность, разрешение которой недоступно при традиционных методах планирования, например: установление продолжительности выполнения работ коллективами исполнителей, равномерное распределение ресурсов по видам работ, сокращение срока окончания всех работ при минимальном увеличении затрат и др. Организация планирования может быть существенно улучшена с помощью математических методов анализа и метода сетевого планирования и управления (СПУ).
Программа определяет совокупность взаимосвязанных операций, которые необходимо выполнить в определенном порядке, чтобы достигнуть поставленной в программе цели. Операции логически упорядочены в том смысле, что одни нельзя начать раньше, прежде чем будут завершены другие. Операция программы обычно рассматривается как работа, для выполнения которой требуется затраты времени и ресурсов.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 456с.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнити - ДАНА, 2010. -471 с.
3. Бузырев В.В.Планирование на строительном предприятии - М.: КНОРУС, 2014. — 536 с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра- М, 2009. - 392 с.
5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2008. – 135 с.
6. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - Одесса:, 2007.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов. – Москва: Новое знание, 2013. – 667 с.
8. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 720 с.
9. Миляева Л.Г. Основы планирования на предприятии. - Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2014. - 72 с.
10. Мышенков К. С., Романов А. Ю. Метод решения задачи календарного планирования ремонтов технологического оборудования предприятия с использованием генетического алгоритма. // Инженерное образование. - 2011. - №9.
11. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. – 543 с.
12. Оперативно-производственное планирование и управление: учебно-метод. комплекс / В.А. Журавлев. – Новосибирск: СГГА, 2013. – 111 с.
13. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий./ Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: “Высшая школа”, 2011. - 521 с.
14. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013.
15. Сергеев И.В, Экономика организации (предприятия). – М.: Проспект, 2010. – 237 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Банки и биржи, 2009 – 394с.
17. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2007.
18. Чалинов В.И., Полуэктов В.А. Оперативно - производственное планирование. – Новосибирск: НГУЭУ, 2011.
19. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
