Работа на 5,выполнена в срок. Спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Реферат на тему: «Модели интегрированных производственных комплексов»
- 16 страниц
- 2020 год
- 4 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
1. Производители моделей интегрированных производственных комплексов
2. Эффективность системы с горизонтальной интеграцией
3. Эффективность системы с вертикальной интеграцией
4. Эффективность системы с вертикально-матричной интеграцией и ее системная устойчивость
Заключение
Список использованной литературы
Производители моделей интегрированных производственных комплексов
В рыночных условиях фирма, стоящая перед проблемой реализации, решает вопрос продавать (покупать) или производить. Если компания осуществляет дорогостоящие инвестиции в производство, то это означает, что издержки, связанные с этим инвестированием ниже, чем рыночные транзакции. Отсюда можно ощутить, сколь велики транзакционные издержки. Поэтому высокая степень несовершенства рынка, высокие издержки и риски осуществления рыночных операций, высокие административные барьеры на пути движения продукции на рынок, отсутствие государственных гарантий, наконец, отсутствие этики бизнеса, делают организацию собственного производства менее затратным по сравнению с операциями на свободном рынке. Объединение же нескольких производителей (операторов), действующих на одном уровне продуктовой вертикали, относится к горизонтальной интеграции.
...
Эффективность системы с горизонтальной интеграцией
В АПК современной России в создании систем с горизонтальной интеграцией чаще всего участвуют агропредприятия, которые на основе взаимных договоров определяют общую стратегию поведения на своем сегменте рынка. Схема структуры системы с горизонтальной интеграцией приведена на рис. 1.
Структура системы с горизонтальной интеграцией Интегральная эффективность функционирования такой системы показывает, какой интегральный экономический эффект получен от использования всех активов объединения. Однако подобную методику оценки эффективности можно рекомендовать только при использовании горизонтальной интеграции предприятий в объединении (картель или промышленно-финансовая группа). При оценке же эффективности деятельности крупного холдинга или крупного объединения (синдикат, концерн), выполняющего технологические производственные циклы и имеющего как горизонтальные, так и вертикальные взаимосвязи, этот подход неправомерен.
...
Эффективность системы с вертикальной интеграцией
В этой системе предприятие 1, предприятие 2 и т.д., предприятие N-1 образуют технологическую производственную цепочку, а предприятие N является торгующей организацией, продающей на рынке готовую продукцию перерабатывающей цепи. Эффективность интегрированной системы, имеющей структуру 1, была определена в виде:
Р 1 + тр
где п - число этапов (предприятий);
к - норма прибыли;
т - число циклов в исследуемый период;
р - доля дополнительных расходов от исходного денежного потока в одном цикле.
Эффективность этой системы зависит от четырех аргументов (факторов), причем, от количества предприятий п, занятых в технологическом цикле производства, и нормы прибыли к наблюдается линейная зависимость, а зависимости от количества циклов т и доли затрат р имеют нелинейный характер.
...
Эффективность системы с вертикально-матричной интеграцией и ее системная устойчивость
Если перерабатывающая компания, организованная как структура с вертикальной интеграцией, увеличит количество параллельно работающих технологических цепочек, то она превращается в еще более сложную систему, имеющую структуру с вертикально-матричной интеграцией (рис. 3). Такое перерабатывающее объединение, выпускающее широкий спектр пищевой продукции, используя свои системные преимущества (повышенные эффективность и запас устойчивости), способно успешно конкурировать в своем сегменте рынка. Структура системы с вертикально-матричной интеграцией, изображенная на рис. 3, в общем случае имеет I технологических цепочек (групп предприятий). Последнее, И-е предприятие является торгующей организацией, реализующей на рынке готовую продукцию своей технологической цепочки.
Рис. 3.
...
Заключение
В конечном итоге концепция КИП исчерпала свои возможности в 1990-х. гг., ограничившись задачами автоматизации технологических операций (процессов) в многофункциональных обрабатывающих центрах, позволяющих изготавливать детали на одном рабочем месте в одну установку. Создаваемые на их основе гибкие роботизированные производства с избыточной способны в полуавтоматическом (условно-автономном) режиме осуществлять параллельную обработку деталей/многопредметное производство изделий в пределах заданной номенклатуры без необходимости прерывания на переналадку и/или передачи предметов труда на другие обрабатывающие центры. Приспособление к выпуску новых изделий осуществляется за счет изменения рабочего состояния (переналаживания технических средств/инструмента, перепрограммирования системы управления и т.п.).
...
1. Барановская Т. П., Лойко В. И., Трубилин модели инвестиционно-ресурсных интегрированных комплексов: монография., 2014.
2. Балашов А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии., 2016.
3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия., 2015.
4. Глухов В.В. Производственный менеджмент., 2012.
5. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент., 2013.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
