Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 3
1. Понятие стратегического планирования 4
2. Информационное обеспечение стратегического планирования 7
Заключение 12
Список использованной литературы 13
1. Понятие стратегического планирования
В наши дни стратегическое планирование — важнейшая предпосылка успешного выживания малого бизнеса. Особенно актуальна разработка стратегии в условиях кризиса. Жизнь показывает, что не существует единой и «абсолютно правильной» модели поведения для всех форм бизнеса. Стратегия, как и управление в целом, с одной стороны, строится на основополагающих принципах теории и практики деловой стратегии и, с другой стороны, всегда сугубо индивидуальна, несет отпечаток личности самого предпринимателя.
Стратегическое планирование является управленческим процессом создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирования финансовой деятельности предприятия на длительный период. [3, С. 8-9]
Стратегическое планирование в широком смысле означает планирование роста, планирование развития предприятия и инновационное планирование. [6, С.
...
2. Информационное обеспечение стратегического планирования
Основным ресурсом, который необходим для реализации этапов стратегического планирования в организации, является информация. Информация по стратегическому планированию позволяет высшему руководству нести ответственность за установление долгосрочных целей, накопление ресурсов для достижения данных целей и формулирование политики их достижения. В состав такой информация могут входить перспективные оценки, экономические прогнозы и пр. [5, С. 35]
Выделяют два подхода к формированию информационного обеспечения. Первый подход носит название функциональный. Согласно ему, каждым подразделением предприятия самостоятельно организуется сбор данных и их обработка, при этом подразделения базируются на собственном документировании, методах формирования информации, каналах связи и архивах. Этот подход определен неотделимостью операций по подготовке и обработке информации от процессов формирования проектов управленческих решений.
...
Заключение
В условиях постоянно меняющейся окружающей среды одним из действенных способов обеспечения развития организации является процесс своевременного определения стратегической информации по характеру изменений, которые направлены на достижение долгосрочного успеха компании. Но не все собранные данные являются полезными для организации. Для этих целей создается отдел стратегического планирования, который занимается сбором, контролем и отсеиванием ненужной информации. Для усиления информационной поддержки стратегическому планированию следует идентифицировать совокупность информационных ресурсов, баз данных, знаний и способов их организации для принятия управленческих решений по определению путей развития.
Информационное обеспечение стратегического планирования развития организации реализовывается по критерию источников образования информации.
...
1. Васюхин О.В., Варзунов А.В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие / О.В. Васюхин, А.В. Варзунов. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. – 119 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 124 с.
3. Киндрацька Г.И. Основы стратегического менеджмента: учеб пособие / Г.И. Киндрацька. – Л: КИНПАТРИ Лтд, 2003. – 186 с.
4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: Из-во НОРМА, 2001. – 400 с.
5. Крупский А.Ю. Информационный менеджмент: Учебное пособие / А.Ю. Крупский, Л.А. Феоктистова. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 80 с.
6. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
7. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 1996. -125 с.
8. Шандалов А.В. Организация информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия // «Транспортное дело России» - №02. – 2009.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 3
1. Понятие стратегического планирования 4
2. Информационное обеспечение стратегического планирования 7
Заключение 12
Список использованной литературы 13
1. Понятие стратегического планирования
В наши дни стратегическое планирование — важнейшая предпосылка успешного выживания малого бизнеса. Особенно актуальна разработка стратегии в условиях кризиса. Жизнь показывает, что не существует единой и «абсолютно правильной» модели поведения для всех форм бизнеса. Стратегия, как и управление в целом, с одной стороны, строится на основополагающих принципах теории и практики деловой стратегии и, с другой стороны, всегда сугубо индивидуальна, несет отпечаток личности самого предпринимателя.
Стратегическое планирование является управленческим процессом создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирования финансовой деятельности предприятия на длительный период. [3, С. 8-9]
Стратегическое планирование в широком смысле означает планирование роста, планирование развития предприятия и инновационное планирование. [6, С.
...
2. Информационное обеспечение стратегического планирования
Основным ресурсом, который необходим для реализации этапов стратегического планирования в организации, является информация. Информация по стратегическому планированию позволяет высшему руководству нести ответственность за установление долгосрочных целей, накопление ресурсов для достижения данных целей и формулирование политики их достижения. В состав такой информация могут входить перспективные оценки, экономические прогнозы и пр. [5, С. 35]
Выделяют два подхода к формированию информационного обеспечения. Первый подход носит название функциональный. Согласно ему, каждым подразделением предприятия самостоятельно организуется сбор данных и их обработка, при этом подразделения базируются на собственном документировании, методах формирования информации, каналах связи и архивах. Этот подход определен неотделимостью операций по подготовке и обработке информации от процессов формирования проектов управленческих решений.
...
Заключение
В условиях постоянно меняющейся окружающей среды одним из действенных способов обеспечения развития организации является процесс своевременного определения стратегической информации по характеру изменений, которые направлены на достижение долгосрочного успеха компании. Но не все собранные данные являются полезными для организации. Для этих целей создается отдел стратегического планирования, который занимается сбором, контролем и отсеиванием ненужной информации. Для усиления информационной поддержки стратегическому планированию следует идентифицировать совокупность информационных ресурсов, баз данных, знаний и способов их организации для принятия управленческих решений по определению путей развития.
Информационное обеспечение стратегического планирования развития организации реализовывается по критерию источников образования информации.
...
1. Васюхин О.В., Варзунов А.В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие / О.В. Васюхин, А.В. Варзунов. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2010. – 119 с.
2. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. – 124 с.
3. Киндрацька Г.И. Основы стратегического менеджмента: учеб пособие / Г.И. Киндрацька. – Л: КИНПАТРИ Лтд, 2003. – 186 с.
4. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М.: Из-во НОРМА, 2001. – 400 с.
5. Крупский А.Ю. Информационный менеджмент: Учебное пособие / А.Ю. Крупский, Л.А. Феоктистова. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 80 с.
6. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
7. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 1996. -125 с.
8. Шандалов А.В. Организация информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия // «Транспортное дело России» - №02. – 2009.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
5 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
195 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 83043 Реферата — поможем найти подходящую