%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5

1. Введение в «Стратегическое управление»

Стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение [18, c. 137].
Корни стратегического менеджмента прослеживаются от бизнес-политики, который к 1960-м гг. стал обязательным курсом бизнес-школ. С исследовательских, аналитических позиций можно выделить четыре периода эволюции теорий стратегического менеджмента (рис. 1).


Внешние Экономика организации
факторы промышленности



Фокус на Организационная экономика
организационных
факторах


Внутренние Ранний этап Ресурсный подход
факторы
Ранее время Время Последнее время

Рис. 1. Эволюция теорий стратегического менеджмента

Недавно оформившиеся теории стратегического менеджмента (подход к фирме с позиций ее ресурсов) сместили фокус внимания в сторону внутренних аспектов компании. Самые первые исследователи стратегий больше внимания уделяли содержанию понятия «лучшая практика ведения бизнеса». Приверженцы этого направления в основном интересовались осмыслением внутреннего механизма развития компании, и утверждали, что успех компании является функцией ее внутренних и конкурентных ресурсов [14, c. 119].
В течение следующего периода развития стратегический менеджмент отошел от особенностей ранней стадии и переключил внимание на экономику организации отрасли. Начиная с 1970-х гг., исследования сосредоточились на экономике организации отрасли. В современном менеджменте популярные области исследования – стратегические группы и конкурентная динамика.
На третьем этапе эволюционного развития теорий стратегического менеджмента отчетливо прослеживается возврат к фирме как объекту изучения. Возрождение интереса к внутренним характеристикам компании со всей очевидностью проявляется в том, что основной акцент делается на конкурентную динамику и взаимоотношения фирмы с окружающей средой.
Наконец, в последнее время популярность подхода с точки зрения ресурсов снова привлекла внимание к внутренней сфере компании. С теоретических позиций в центре ресурсного подхода находятся фундаментальные вопросы о причинах различий между компаниями и способах достижения и поддержания ими конкурентного преимущества [19, c. 141].
В литературе имеется множество определений стратегического менеджмента, исходя из которых можно сделать вывод, что стратегический менеджмент – это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений предприятия с его окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям. В стратегическом менеджменте решается два основных момента: формирование стратегии и ее реализация, при этом эти два процесса взаимозависимы: от того, как формируется стратегия предприятия зависит ее реализация и наоборот.
Только после того, как предприятие определит, каким образом оно намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент призван не только управлять процессом разработки стратегии, но и тем, как и где анализируются внешняя среда деятельности организации.
Функции стратегического менеджмента практически те же. что и функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль, только направленные не на решение оперативных управленческих задач. а на перспективу. Функции стратегического управления реализуются в процессе разработки и проведении в жизнь стратегических управленческих решений.
Процесс стратегического управления включает в себя:
- стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- формулировку миссии и разработку стратегических целей организации;
- обоснование и выбор актуальной стратегии предприятия;
- мероприятия по реализации стратегии;
- контроль реализации и оценка достигнутых результатов.
Как уже говорилось, стратегическим управление стало в результате изменения окружающей среды предприятия, одним из важных факторов которой является фактор конкуренции и конкурентоспособности. Конкуренция определяется как процесс взаимодействия предприятий на рынке в борьбе за лучшие ресурсы и предпочтения покупателей. Соответственно, под конкурентоспособностью в самом простом варианте понимают способность предприятия соответствовать рыночной среде и особенно ожиданиям потребителей. Конкурентоспособность – достаточно сложное многоуровневое понятие, включающее и конкурентоспособность отдельного товара, предприятия в целом и даже страны на мировом рынке. Обеспечением конкурентоспособности является система конкурентных преимуществ – уникальных факторов, обеспечивающих предприятию успех на рынке.
При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Таким образом, актуальность стратегического управления предприятием обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

 

Оглавление
Учебный элемент 1. Введение в «Стратегическое управление» 3
Учебный элемент 2. Стратегический анализ. SWOT-анализ 8
Учебный элемент 3. Разработка стратегии. 3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем 11
Учебный элемент 4. Реализация стратегии 15
Учебный элемент 5. Эффективность стратегического управления 18
Контрольная работа. Учебный элемент 2. Стратегический анализ 21
Список использованных источников 30

Рассмотрев возможности конкурентного поведения ЗАО «Ервосервис» на рынке, предлагается придерживаться стратегии дифференциации, которая позволит повысить конкурентоспособность предприятия за счет расширения рынок услуг и формирования положительного имиджа для привлечения крупных платежеспособных клиентов.
Использование стратегий концентрированного роста позволяет фирме улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, а также определяет необходимость поиска возможностей улучшения своего положения на существующем рынке. Возможности применения данного типа стратегий для ЗАО «Ервосервис» рассмотрены в табл. 2. Из анализа видно, что предприятию для роста конкурентоспособности следует придерживаться стратегии проникновения на рынок, в рамках данной стратегии необходимо проводить рекламные компании и организовывать различные мероприятия, что привлечет новых клиентов.
Таблица 2
Выбор стратегии роста для ЗАО «Ервосервис»
Стратегия Преимущества Ограничения
Стратегия проникновения на рынок Активное продвижение на рынке Снижение возможности новых рыночных предложений
Стратегия разработки продукта Дополнительные возможности имеющегося рынка за счет более полного удовлетворения потребностей Трудности с выходом на новые рынки
Стратегия освоения рынка Экспансия на новые рынки и отдельные сегменты Угроза высоких входных барьеров на новых рынках
Стратегия диверсификации Выход на новые рынки с новыми продуктами Большие объемы необходимых рыночных исследований и дополнительных финансовых и прочих ресурсов
Таким образом, для повышения конкурентоспособности ЗАО «Ервосервис» необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, составляющей стратегию проникновения на рынок, соединенную со стратегией сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю на основе выявления новых конкурентных преимуществ.
Внедрение данной стратегии позволит предприятию увеличить абсолютные показатели деятельности: выручку – до 10 % от достигнутого уровня при росте затрат не более чем на 5 %, что приведет к росту прибыльности и рентабельности деятельности ЗАО «Ервосервис»
Можно предложить компании следующие стратегические альтернативы:
Стратегия 1: Использование стратегий концентрированного роста позволяет фирме улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, а также определяет необходимость поиска возможностей улучшения своего положения на существующем рынке. Также для роста конкурентоспособности следует придерживаться стратегии проникновения на рынок, в рамках данной стратегии необходимо проводить рекламные компании и организовывать различные мероприятия, что привлечет новых клиентов:
1. Оптимизация работ проведению рекламных и ПР-мероприятий совместно с другими предприятиями для расширения рынка.
2. Использование бенчмаркинга в деятельности предприятия.
3. Разработка системы стимулирования продаж и повышения лояльности клиентов.
4. Сетезация (создание собственной сети)
Стратегия 2 и мероприятия, необходимые для его реализации
Стратегия дифференциации : использование преимуществ эксклюзивных товаров:
- налаживание поставок эксклюзивных ЛФС;
- проведение активной рекламной и ПР-кампании;
- обеспечение соответствующих кадров
- договоры с ЛПУ на посреднические услуги при поставках эксклюзивных марок
Стратегия 3 и мероприятия , необходимые для его реализации.
Стратегия лидерства по издержкам: максимально возможное снижение цен за счет использования эффекта масштаба:
- оптимизация логистики;
- эффективное взаимодействие с поставщиками
-создание собственной сети для максимально быстрой реализации крупных заказов, полученных с оптовой скидкой.

 

Список использованных источников
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2011. - 384 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 543 с.
3. Грязнова А.Г., Джиджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: 2012. – 244 с.
4. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2011. – 614 с.
5. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2012. - 359 с.
6. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. – 561 с.
7. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 414 с.
8. Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2012. - 287 с.
9. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2011. – 516 с.
10. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2012. – 344 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 276 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2011. – 566 с.
13. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2013, № 28.
14. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2012. - №3 (20). - С.34 – 39
15. Дятловская И. Мосты в будущее // журнал «& Стратегии». Источник - http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml
16. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
17. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
18. Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент. Источник - http://fictionbook.ru/author/denis_yurevich_lapiygin/strategicheskiyi_menedjment/read_online.html?page=3
19. Савтюгин А. Конкурентные преимущества в стратегии компании./ Сайт о менеджменте качества // http://quality.eup.ru/MATERIALY2/konkur-pr.htm
20. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление
и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
21. Эффективность менеджмента. Источник - http://uamconsult.com/book_402_chapter_84_16.1._Tipovaja_forma_dogovora_khranenija.html