Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Виды и характеристика конкурентных стратегий. Витте. Стратегический менеджмент. Часть 2.
- 21 страниц
- 2017 год
- 133 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Оглавление
Введение 3
1. Стратегический контекст при разработке и реализации альтернативных стратегических решений 5
2. Стратегии в диверсифицированных и узко профильных компаниях 8
3.Стратегическая группа предприятий 11
Заключение 20
Предприятие является определенным социальным институтом, выбирает и занимается определенной хозяйственной деятельностью (определенным бизнесом) в условиях конкуренции.
Бизнес, в данном случае, нами рассматривается как конкретное направление или вид экономической (хозяйственной) деятельности предприятия по производству конкретных продуктов определенного типа (товаров, услуг, информации, знаний), характеризующие его принадлежность к определенной отрасли с выходом на конкретный рынок, и который выступает источником прибыли.
Причем предприятие может быть как одно - , так и мультибизнесовой структурой, то есть способно производить конкретные продукты определенных типов как отдельно, так и в определенном соотношении.
Таким образом, предприятие является социально-экономическим и материально-вещественнымпроцессом и стратегический сфера его деятельности, в первую очередь, иметь отношение к выбору бизнеса (а точнее - устремлений бизнеса и их конфигурации), которым организация будет заниматься.
Предприятие также является открытой системой, встроенной во внешнюю рыночную конкурентную среду откуда оно черпает ресурсы и куда передает созданную ими продукцию. И определяют и дают развитие предприятию как открытой системы внешние и внутренние факторы.
Внешние - это факторы формированияорганизации, источники которых заложены в его внешнем окружении. Собственно внешние факторы, а именно реакция на них предприятия, предоставляют стратегию его развития, то есть определяют выбор бизнеса, какимфирма будет заниматься и тип конкурентного поведения.
Внутренние - это факторы развития, источники которых заложены в самойфирме. От них зависит стратегический потенциал (возможности) развития предприятия.
Список использованной литературы
1. Асонина Г.Л. Конкурентные преимущества организации. / Г.Л. Асонина, А.П. Челюшкин М.: ООО «Типография «НОВОСТИ», 2010. - 256 с.
2. Атрофин О.М. Стратегическое мышление: Стратегическое управление в отраслях. Выпуск 9/ Сост. – В.Н. Верхоглазов. – М., 2012. – 202 с. – (Энциклопедия начинающего стратега).
3. Ансофф И. Новая кооперативная стратегия / Эдвард Дж. Макдоннелл (при содействии) С. Жильцов (пер.с англ.). — С.Пб. : Питер, 2013. — 422 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И.С. Ансофф Пер. с англ. – Экономика, 2014. – 519 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2012. – 296 с.
6. Воронина А. Р. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. / А.Э. Воронкова – Луганск: Издательство Восточного национального университета, 2010. – 315 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. - 94 с.
8. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие. / В.А. Горемыкин. – Изд 3 – испр. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. – 544 с.
9. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. / Р.М. Грант – СПб.: Питер, 2008. – 560 л. 10
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
