Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Использование сценарного планирования на примере фирмы
- 19 страниц
- 2016 год
- 226 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В современном стремительно развивающемся мире в условиях политической и экономической нестабильности возникает необходимость научиться предвидеть будущее, минимизируя риски, то есть успешно управлять бизнесом в условиях будущей неопределенности [1-3]. Эти проблемы затрагивают в разной степени все отрасли экономики, в том числе и гражданскую авиацию. Решаются они обычно с помощью линейного планирования, которое в последнее время оказывается неэффективным и неточным при построении стратегических планов и прогнозов [4-6].
Альтернативой линейному планированию можно предложить сценарное планирование, которое как метод долгосрочного планирования применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности и позволяет учесть факторы изменчивости. Этот метод активно используется большинством западных авиакомпаний последние три десятилетия. Главным инструментом сценарного планирования выступает сценарный анализ [7,8].
На основе вышесказанного целью работы явилось исследование метода сценарного планирования в стратегическом управлении авиакомпании «Аэрофлот».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- описать сценарное планирование как инструмент стратегического управления;
- изучить основные показатели работы авиакомпании «Аэрофлот»;
-изучить особенности использования сценарного планирования в авиакомпании «Аэрофлот»;
-сделать выводы.
Объект исследования - метод сценарного планирования в стратегическом управлении.
Предмет исследования - метод сценарного планирования как инструмент для изучения будущего корпоративной стратегии в стратегическом управлении авиакомпании «Аэрофлот».
СОДЕРЖАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сценарное планирование как инструмент стратегического управления 4
2. Описание авиакомпании АЭРОФЛОТ 7
3. Использование метода сценарного планирования в деятельности российской авиакомпании АЭРОФЛОТ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сценарное планирование является эффективным инструментом средне- и долгосрочного стратегического планирования в неопределенных условиях. Оно помогает определять стратегии, составлять планы действий на случай неожиданного развития событий и придерживаться заданного направления для достижения поставленной задачи.
Потребность в применении сценарного планирования на воздушном транспорте обуславливается тем, что усиливается необходимость управленческого внимания к множественным вариантам развития авиационного бизнеса ввиду нестабильности экономической и политической ситуации. Наличие большого количества факторов неопределенности, таких как колебания спроса, введение ограничений по использованию воздушных судов иностранного производства, находящихся в лизинге, забастовки в аэропортах назначения и так далее. Сценарное планирование рассматривает различные возможности проявления этих факторов и обеспечивает бесконечное количество вариантов долгосрочного стратегического развития авиакомпании через сценарии.
В заключение хочется сказать, что с помощью этого метода можно составлять гибкие долгосрочные планы и стратегии управления авиакомпанией, что позволит им быть эффективными и конкурентноспобными. Он позволит руководителям принимать решения о размерах и периодах необходимых инвестиций; управлять рисками и снизить вероятность настyпления неблагоприятных событий; оценить эффективность конкретных проектов и при необходимости быстро скорректировать свои дальнейшие действия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Омаров Ш.А. Особенности использования сценарного подхода при формировании стратегии развития компании. Проблемы экономики (Харьков). 2011. № 4. С. 139-142.
2. Нам М.А. Особенности сценарного планирования. Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2012. № 26. С. 257-260.
3. Иванова Д.Б. Стратегическое планирование в условиях нестабильности внешней среды: сценарный подход. Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2012. № 4 (39). С. 109-114.
4. Воловиков Б.П. Управление портфелем проектов промышленного предприятия на основе сценарного планирования. Вестник Рязанского государственного радиотехнического университета. 2012. № 41. С. 112-115.
5. Валиуллина А.И., Хаматдинова Э.Р. Сценарное планирование как неотъемлемая часть эффективного корпоративного планирования. В сборнике: Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. Ответственный редактор Горохов А.А.. Курск, 2013. С. 113-115.
6. Разуваева Е.С. Сценарное планирование в условиях неопределенности. Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. № 23. С. 31-35.
7. Исламова А.И. Сценарное планирование как инструмент управления будущим предприятия. В мире научных открытий. 2010. № 3-3. С. 120-124.
8. Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. Сценарное планирование. Методы менеджмента качества. 2012. № 6. С. 35.
9. Колбасов В.И. Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии. Креативная экономика. 2012. № 8. С. 86-92.
10. Николаева А.Б. Сценарное планирование как инструмент стратегического менеджмента. Сегодня и завтра Российской экономики. 2011. № 46. С. 89-92.
11. Джилл Рингланд. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд ; [пер. с англ. О. Л. Пелявского]. Москва [и др.], 2008. (2-е изд.)
12. Линдгрен М. Сценарное планирование: связь между будущим и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд ; [пер. с англ. И. Ильиной]. Москва, 2009.
13. Годовые отчеты компании «Аэрофлот». Доступ: http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
