Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
на выбор
- 15 страниц
- 2015 год
- 69 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Действия организаций и их руководителей не в состоянии сводиться к обычному реагированию на происходящие перемены. Все шире признается потребность сознательного управления изменениями на базе научно аргументированной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация обязана адекватно откликаться на конфигурации во внешней среде.
Прогрессивным инструментом управления развитием организации в критериях нарастающих перемен во внешней среде и связанной с ними неопределенности, считается методология стратегического управления.
Одним из методов стратегического управления, применяемого для анализа внешней среды, выступает SWOT-анализ.
Целью данной работы является изучения аспектов проведения SWOT-анализа.
В рамках данной цели были поставлены следующие задачи:
• изучить цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации; задачи и сущность SWOT –анализа;
• провести SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
Объектом исследования является методика проведения SWOT-анализа.
Предметом исследования выступает внешняя и внутренняя среда ПАО «НК «Роснефть».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Содержание
Введение 3
1. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT -анализа 4
2. SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть» 10
Заключение 14
Список использованных источников 15
Заключение
SWOT - это аббревиатура, которая произошла от названий четырёх факторов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности, threats - угрозы. Сильные и слабые стороны отображают внутреннюю атмосферу организации и могут ею контролироваться. Возможности и угрозы характеризуют внешнюю обстановку фирмы. Данные факторы присутствуют вне контроля фирмы, но оказывают действие на экономическое состояние и процесс его становления.
SWOT-анализ может быть ориентирован на исследование не только компаний, но и иных социально-экономических объектов: отраслей экономики, населённых пунктов, государственно-общественных институтов, политических организаций, некоммерческих компаний, также отдельных специалистов. Этот метод эффективен при исходной оценке текущего состояния, но он не может поменять выработку стратегии и анализ динамики развития. Задача SWOT-анализа обрисовать ситуацию, сравнительно которой необходимо принять некоторое решение. Выводы, произведенные на его базе, имеют описательный нрав в отсутствии рекомендаций, направлений и определения приоритетов.
В рамках данной работы был проведен SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть».
На основе проведенного SWOT – анализа можно сделать вывод о том, что сильные стороны организации оказывают на нее более значительное влияние, чем слабые. Наиболее важными факторами внутренней среды являются рост объемов бурения, повышение профиля добычи и снижение кредитных рисков.
Так же следует отметить, что возможности преобладают над угрозами. Основной угрозой, по итогам проведенного анализа, является дальнейшее ужесточение санкций.
Список использованных источников
1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.
2. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов // Предприниматель. – 2012. – № 12. – С. 27 – 29.
3. Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. С.6
4. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.45
5. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
