Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам
- 14 страниц
- 2015 год
- 72 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Работа организации в перспективе, развитие и доходность - это грамотный выбор стратегии, который позволяет наиболее оптимальным способом выявить потенциал и в конечном итоге достичь цели.
Актуальность в выборе этой темы которую мы выбрали заключается в том, что стратегия организации есть фундамент, который позволит эффективно развиваться, обеспечит конкурентоспособность и улучшит качество услуг.
Когда на рынке разыгрывается конкурентная борьба и условия часто меняются, то организация обязана заниматься не только внутренней структурой и её делами, но и заглядывать в будущее и строить планы на долгосрочной основе. Тогда существует шанс успеть за быстро изменяющимися ситуациями на рынке.
В определенной ситуации фирма обязана изменить направление вектора управления в сторону долгосрочного и стратегического управления своим бизнесом. Появление новых требований у покупателей, увеличение конкуренции со стороны других предприятий, выход бизнеса на международную арену, появление новых шансов в бизнесе, разработка и открытие ноу-хау в области деятельности организации, изменение IT-структуры, влияние людского фактора, информационная доступность и прочее ведут к важности и увеличению значимости стратегического управления.
Единого решения по стратегическому управлению который подошел бы для всех компаний на рынке – нет. У любой организации есть свои нюансы и правила развития. Поэтому и вопрос выбора стратегии будет уникален в каждом отдельно взятом случае.
Оглавление
Введение 3
1.Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний 4
2.Стратегия лидерства по издержкам 7
3.Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам. 11
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Заключение
В современном мире высокой конкуренции каждая компания разрабатывает индивидуальную стратегию развития, т.к. не существует стратегии единой для всех компаний и не существует единого универсального стратегического управления. Стратегия компании зависит от позиции на рынке, динамики ее развития, поведения конкурентов, потенциала компании, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, культурной среды, состояния экономики и еще многих факторов.
Стратегия издержек может обеспечить компании большую рентабельность и устойчивость к снижению цены продаж; котоую могут навязывать конкуренты и рынок; позволяет проводить ценовую конкуренцию, устанавливая более низкие цены с целью увеличения доли рынка; является источником прибыли и создает эффективную защиту против конкуренции.
Компания с низкой себестоимостью производства занимает более выгодную позицию, которая позволяет ей выживать во время ценовой войны. Осведомленность об этом может удержать от ценовой конкуренции конкурентов, у которых издержки выше. Давление со стороны покупателей, направленное на снижение цен, скорее всего, будет слабым, так как потребители вряд ли смогут получить более выгодные предложения от фирм, конкурирующих с лидерами в области себестоимости. В случае, если поставщики поднимут цены, производитель с более низкой себестоимостью продукции не будет затронут настолько сильно, насколько конкуренты с более высокими затратами на производство. В итоге способность компании устанавливать нижний предел отраслевых цен ограждает ее рыночную позицию. В ценовой конкуренции проигрывают менее эффективные предприятия.
Список использованной литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 400 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: 1989
4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
6. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
7. Поделинская И.А., стратегическое планирование Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2005
9. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
10. Шифрин М.Б. Стратегический менеджменть. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 320 с.
11. Пестерева А.В. Стратегии лидерства в российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4143
12. Стратегия лидерства в издержкаx [Электронный ресурс]. URL: http://infomanagement.ru/lekciya/Strategiya_liderstva_v_izderzhkakh
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
