Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационные стратегии российского бизнеса: опыт успешных компаний.
- 24 страниц
- 2015 год
- 123 просмотра
- 4 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях предприятия, которые стремятся создавать устойчивые долгосрочные преимущества, должны постоянно совершенствовать, развивать и качественно менять свой бизнес. Одним из востребованных инструментов является инновационная стратегия.
В последнее время все активнее применяется стратегия имитации инноваций, базирующаяся на полном или частичном копировании конкурентами выведенного на рынок компанией-создателем успешной инновации.
Объектом исследования являются две российские компании: ОАО «Концерн «Вега» и «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
Предметом исследования выступают инновационные стратегии российского бизнеса: опыт успешных компаний.
Цель исследования заключается в рассмотрении инновационных стратегии российского бизнеса на основе опыт успешных компаний: ОАО «Концерн «Вега» и «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
Задачи исследования:
1. Обобщить современные подходы к инновационным стратегиям.
2. Проанализировать опыт ОАО «Концерн «Вега» и «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Введение 3
1 Стратегические цели инновационной политики предприятий российского бизнеса 4
2 Специфика реализации стратегии инновационного развития 9
3 Опыт ОАО «Концерн «Вега» в сфере инновационных стратегий 11
4 Опыт «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» в сфере инновационных стратегий 18
Заключение 22
Список литературы 24
Инновационная стратегия представляет собой комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала отечественных предприятия для обеспечения долгосрочного развития.
Исследуемые предприятия применяют следующие типы инновационного поведения:
Виолент - «Концерн «Вега». ОАО «Концерн «Вега» обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет ему благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере ОАО «Концерн «Вега» выступает в роли новатора и инноватора.
Патиент - «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» специализируется на выпуске уникальных новинок. «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей.
Научно-технический прогресс российских предприятий – не стихийное явление; это в значительной мере управляемый, координируемый процесс, хотя элементы стихийности в нём содержатся. Направляет НТП, в основном, общество через систему государственного регулирования. Совокупность этих мероприятий, их материальное и финансовое обеспечение называется научно-технической политикой. Научно-техническая политика реализуется на трех уровнях: государственном, региональном и на уровне предприятия.
На уровне предприятия инновационная стратегия и научно-техническая политика реализуется через инновационную деятельность. Реализацией инновационной стратегии российского бизнеса называется процесс, который направлен на:
разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке;
в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Оценка российского опыта позволять констатировать, что:
инновационная активность ОАО «Концерн «Вега» находится на уровне лучших мировых показателей. Например: общие расходы на НИОКР к выручке - 46 % в 2015 г., совокупные расходы на инновационную деятельность к выручке - 68 %, доля НИР в расходах на НИОКР – 2,5 %, количество полученных патентов, 75 штук в 2015 г., количество международных заявок на патентование по результатам проведения НИОКР, 7 штук в год, соотношение между прорывными (создающими новые рынки и новые категории продуктов) и улучшающими (развитие имеющихся на рынке продуктов) проектами -31 %, темп роста разработанных и внедренных в производство новых технологий 6 %. Инновационная стратегия развития ОАО «Концерн «Вега» должна быть из группы стратегии фокусировки лидерства.
инновационная активность «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» находится на уровне лучших мировых показателей. Например: модифицирование и функционализация политетрафторэтилена; нанопокрытия на основе жидкофазных фторполимеров и нанокомпозитов; разработка основ создания новых типов биоразлагаемых апликаторов для экстренной локализации раневых очагов поражения личного состава на основе полимеров различного происхождения; автономные блочно-модульные установки водоподготовки и водоочистки; проект «Прорыв». Стратегия инновационного развития «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» должна быть из группы стратегии роста.
1) Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. - 121 с.
2) Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса // ИнВестРегион. – 2012. - №2. – С. 48-53.
3) Прахалад К. Пространство бизнес-инновацийт/ К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 258 с.
4) Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013
5) Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013
6) Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Теория и практика коммерциализации технологий”. - М.: ЦКТ-АНХ, 2013
7) Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. / В.В. Федосеев, Н.Д. Эриашвили // М.: Юнити-Дана, 2013
8) Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга /Фредерик Уэбстер// М.: Издательский Дом Гребенникова, 2013
9) Чернов В.А. Инвестиционные стратегии: Учебник. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 158 с.
10) Шкарупа Т.В. Маркетинг инновационных товаров: Разработка и продвижение: Автореферат / Т.В. Шкарупа. – Новосибирск: Типография Сибирского университета потребительской кооперации, 2011. – 166 с.
11) Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. – 322 с.
12) Сайт ОАО «Концерн «Вега»: http://www.vega.su/about/
13) Сайт «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» // http://www.e-disclosure.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
