Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Качество трудовых ресурсов - залог выполнения стратегии компании
- 15 страниц
- 2015 год
- 775 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы обусловлена тем, что главный потенциал предприятий заключается в кадрах. Какие бы инновационные идеи и технологии, благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности работы предприятия добиться не возможно. Именно люди предоставляют услуги, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Следует также отметить, что сегодня основными факторами конкурентоспособности предприятий стали обеспеченность качественной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Одним из факторов успеха всемирно известных предприятий в обеспечении высокого качества обслуживания, снижении затрат на предоставление услуг и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы управления персоналом. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутренние особенности бизнеса такие, как: поставленные цели развития, тенденции его управленческого стиля, конкретный характер решаемых им задач, специфика рабочих коллективов также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики. Но самое главное во всем этом – люди.
Объектом исследования является персонал.
Предметом исследования являются особенности системы управления персоналом.
Целью работы является теоретический анализ важности качественных трудовых ресурсов, как залога выполнения стратегических целей организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть значение управления персоналом в организации;
2. Проанализировать сущность системы управления персоналом в рамках стратегического развития предприятия;
3. Сделать выводы и обобщения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Управление персоналом и его значение 5
2. Сущность системы управления персоналом в рамках стратегического развития предприятия 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс – это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяются их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.
В условиях экономического кризиса работодателю важно не только сократить издержки на содержание персонала, но и подобрать такие методы управления персоналом, которые помогут сплотить трутовой коллектив, мобилизовать его на решение самых сложных проблем.
Решение указанных задач может быть достигнуто путём качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышении его эффективности, а так же компетентности, дисциплины, требовательности.
Подводя итог исследования, можно сделать следующий вывод о том, что на повышение качества трудового потенциала организации должны влиять: правильный выбор формы выбранного мероприятия по совершенствованию работы персонала в стратегии компании.
Рекомендуемые мероприятия по адаптации, оценке, развитию карьерного роста и обучению будут призваны содействовать росту эффективности и производительности труда работников или формированию такого производственного поведения, которое необходимо организации для достижения стоящих перед ней целей.
Стратегический менеджмент компании должен предусматривать не только определение генерального курса деятельности организации, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Качество трудовых ресурсов – залог выполнения стратегии компании.
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. –М.: Издательство Проспект, 2009.-С.432.
2. Брагин З.В. Управление персоналом. Учебное пособие/ под ред. З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. – М.:Кнорус, 2008.-С.128
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом [Текст]: Учебник / И.Б. Дуракова, О.Н. Полякова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, Л.И. Стадниченко и др. – М.: Инфра, 2010. – 378 с.
4. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст]: Учуб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева.- М: Маркетинг, 2008. - 395 с.
5. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб.:Питер, 2009. – С.240
6. Кибанов А.Л. Основы управления персоналом: Учебник [Текст] / А.Л. Кибанов. – М., 2008.
7. Лихацкий В.И. Основы управления персоналом: учебное пособие. – СПб., Институт управления и экономики, 2005. – С.239
8. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учеб.пособие [Текст] / Л.И.Лукичева. - М: Омега-Л, 2011. - 360 c.
9. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2008. – 136 с.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2008. – 136 с.
11. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом//Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». – 2012.- №5. – С.99-105.
12. МЕСКОН М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:Дело,1993 – С.702
13. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008 г. С.637
14. Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнем-школа»-«Интел-Синтез», 2002. – С.368
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
