Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию, что обуславливается не только наличием конкуренции и высокими требованиями к качеству товаров, но и необходимостью гибко реагировать на изменения рыночной ситуации, что не всегда способствует процветанию предприятия. Успех предприятия зависит от способности предвидеть и изменять структуру производства и управления, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции, правильно планировать объемы производства различных товаров, инвестиции и доходы, чтобы достичь наибольшего эффекта и обеспечить существование предприятия в долгосрочной перспективе. Все это обеспечивается эффективным стратегическим менеджментом на предприятии, который наиболее ярко выражается в общей корпоративной стратегии.
В работах западных экономистов раскрывается содержание корпоративных стратегий и корпоративного предприятия. Так, Э. Долан считает корпоративную стратегию бесценным механизмом действенных направлений деятельности корпораций в будущем [3]. Макконнелл и Брю считают корпоративную стратегию одним из приоритетов деятельности успешного корпоративного управления [4].
Трансформация хозяйственно-производственных отношений в направлении рыночной экономики привела к появлению различных организационно-правовых статусов отечественных предприятий. Активно развиваются объединения предприятий - ассоциации, консорциумы, концерны, корпорации. Вопросы разработки стратегии корпорации является по своей сути достаточно сложным, поскольку связано с учетом интересов многих хозяйственных структур, входящих в нее. Характерной особенностью российских компаний является то, что в отечественной практике отсутствует опыт формирования и реализации стратегии на предприятиях, разработки новых технологий стратегического управления и принятия стратегических решений. Это требует создания действенного механизма разработки корпоративной стратегии как основной субстанции стратегического управления корпораций [5].
Цель реферата – анализ корпоративной стратегии предприятия.
Объект реферата - корпоративная стратегия предприятия.
Предмет реферата –сущность и особенности формирования корпоративной стратегии предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
С исторической точки зрения можно говорить о нескольких сложившихся, широко известных моделях корпоративного управления, которые присущи компаниям, ведущим свою деятельность на территории разных стран, в зависимости от особенностей национальной истории, идеологии, политической среды. Принципиальные различия между этими моделями кроются в разном уровне защиты прав инвесторов (акционеров, кредиторов) в стране, более высоком или низком уровне концентрации собственности и разных системах контроля.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, опирающейся на человеческий потенциал как основу организации, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызовам со стороны окружения и позволяющие получить конкурентные преимущества, которые в совокупности дают возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Поскольку корпоративная стратегия - это стратегия для компании в целом, то она должна охватывать все сферы и направления деятельности и разрабатываться для достижения целей на общекорпоративном уровне. Эта стратегия выступает общим средством управления на диверсифицированной основе и направлена на утверждение позиций компании в различных отраслях.
Особенности корпоративной стратегии:
- должна исходить из инвестиционных приоритетов;
- формирование корпоративной стратегии должно основываться на реальных значениях финансово-экономических показателей деятельности каждого субъекта корпорации;
- реализация корпоративной стратегии должна обеспечить синергический эффект от диверсифицированных видов деятельности каждого субъекта хозяйствования;
- выполнение корпоративной стратегии должно иметь целью утверждения позиций корпорации на рынках ее деятельности.
Беляев Ю.К., Парахина Е.А. Роль комплаенс-контроля в совершенствовании системы корпоративного управления фармацевтических корпораций // Актуальные вопросы современной науки : сб. науч. тр. Новосибирск : НГТУ, 2012.
2. Культура комплаенс : материалы круглого стола (6 октября 2011 г.). Режим доступа: http://www.iblfrussia.org/files/PwC6.pdf.
3. Парахина Е.А., Беляев Ю.К. Комплаенс-контроль в системе корпоративного управления фармацевтическими компаниями. СПб. : Инфо-да, 2012.
4. Biegelman M. T., Biegelman D. R. Foreign Corrupt Practices Act Compliance Guidebook: Protecting Your Organization from Bribery and Corruption. N. Y. : John Wiley & Sons, 2010.
5. Cross-Industry Corporate Compliance Survey Results, Business Risk Services / Corporate compliance. Ernst & Young LLP, 2006.
6. Hoffman S. Regulatory Compliance Costs: It Pays to Be Secure. URL: http://www.crn.com/slide-shows/security/229402270/regulatory-compliance-costs-it-pays-to-be-secure.htm.
7. Гританс Я.М. Система внутреннего контроля: как эффективно бороться с корпоративным мошенничеством. М. : Инфотропик Медиа, 2011.
8. Комплаенс в России: эффективные решения и практика построения системы комплаенс-контроля : материалы Междунар. конф. комплаенс-специалистов ICA (Москва, 4 мая 2012 г.). М., 2012.
9. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) : учеб.-практ. пособие. М. : КноРус, 2010.
10. Корпоративное управление: учебное пособие [Текст] : учебник / Под ред. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.
11. Корпоративное управление в государственных и частных компаниях в эпоху перемен [Текст] : учебник / Под ред. А. Основы корпоративного управления [Текст] : учебник / Под ред. А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2009 - 575 с. Г..А. Ландиа и А.А. Филатова - М.: Либрайт, 2009. – 240 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию, что обуславливается не только наличием конкуренции и высокими требованиями к качеству товаров, но и необходимостью гибко реагировать на изменения рыночной ситуации, что не всегда способствует процветанию предприятия. Успех предприятия зависит от способности предвидеть и изменять структуру производства и управления, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции, правильно планировать объемы производства различных товаров, инвестиции и доходы, чтобы достичь наибольшего эффекта и обеспечить существование предприятия в долгосрочной перспективе. Все это обеспечивается эффективным стратегическим менеджментом на предприятии, который наиболее ярко выражается в общей корпоративной стратегии.
В работах западных экономистов раскрывается содержание корпоративных стратегий и корпоративного предприятия. Так, Э. Долан считает корпоративную стратегию бесценным механизмом действенных направлений деятельности корпораций в будущем [3]. Макконнелл и Брю считают корпоративную стратегию одним из приоритетов деятельности успешного корпоративного управления [4].
Трансформация хозяйственно-производственных отношений в направлении рыночной экономики привела к появлению различных организационно-правовых статусов отечественных предприятий. Активно развиваются объединения предприятий - ассоциации, консорциумы, концерны, корпорации. Вопросы разработки стратегии корпорации является по своей сути достаточно сложным, поскольку связано с учетом интересов многих хозяйственных структур, входящих в нее. Характерной особенностью российских компаний является то, что в отечественной практике отсутствует опыт формирования и реализации стратегии на предприятиях, разработки новых технологий стратегического управления и принятия стратегических решений. Это требует создания действенного механизма разработки корпоративной стратегии как основной субстанции стратегического управления корпораций [5].
Цель реферата – анализ корпоративной стратегии предприятия.
Объект реферата - корпоративная стратегия предприятия.
Предмет реферата –сущность и особенности формирования корпоративной стратегии предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
С исторической точки зрения можно говорить о нескольких сложившихся, широко известных моделях корпоративного управления, которые присущи компаниям, ведущим свою деятельность на территории разных стран, в зависимости от особенностей национальной истории, идеологии, политической среды. Принципиальные различия между этими моделями кроются в разном уровне защиты прав инвесторов (акционеров, кредиторов) в стране, более высоком или низком уровне концентрации собственности и разных системах контроля.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, опирающейся на человеческий потенциал как основу организации, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызовам со стороны окружения и позволяющие получить конкурентные преимущества, которые в совокупности дают возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Поскольку корпоративная стратегия - это стратегия для компании в целом, то она должна охватывать все сферы и направления деятельности и разрабатываться для достижения целей на общекорпоративном уровне. Эта стратегия выступает общим средством управления на диверсифицированной основе и направлена на утверждение позиций компании в различных отраслях.
Особенности корпоративной стратегии:
- должна исходить из инвестиционных приоритетов;
- формирование корпоративной стратегии должно основываться на реальных значениях финансово-экономических показателей деятельности каждого субъекта корпорации;
- реализация корпоративной стратегии должна обеспечить синергический эффект от диверсифицированных видов деятельности каждого субъекта хозяйствования;
- выполнение корпоративной стратегии должно иметь целью утверждения позиций корпорации на рынках ее деятельности.
Беляев Ю.К., Парахина Е.А. Роль комплаенс-контроля в совершенствовании системы корпоративного управления фармацевтических корпораций // Актуальные вопросы современной науки : сб. науч. тр. Новосибирск : НГТУ, 2012.
2. Культура комплаенс : материалы круглого стола (6 октября 2011 г.). Режим доступа: http://www.iblfrussia.org/files/PwC6.pdf.
3. Парахина Е.А., Беляев Ю.К. Комплаенс-контроль в системе корпоративного управления фармацевтическими компаниями. СПб. : Инфо-да, 2012.
4. Biegelman M. T., Biegelman D. R. Foreign Corrupt Practices Act Compliance Guidebook: Protecting Your Organization from Bribery and Corruption. N. Y. : John Wiley & Sons, 2010.
5. Cross-Industry Corporate Compliance Survey Results, Business Risk Services / Corporate compliance. Ernst & Young LLP, 2006.
6. Hoffman S. Regulatory Compliance Costs: It Pays to Be Secure. URL: http://www.crn.com/slide-shows/security/229402270/regulatory-compliance-costs-it-pays-to-be-secure.htm.
7. Гританс Я.М. Система внутреннего контроля: как эффективно бороться с корпоративным мошенничеством. М. : Инфотропик Медиа, 2011.
8. Комплаенс в России: эффективные решения и практика построения системы комплаенс-контроля : материалы Междунар. конф. комплаенс-специалистов ICA (Москва, 4 мая 2012 г.). М., 2012.
9. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ) : учеб.-практ. пособие. М. : КноРус, 2010.
10. Корпоративное управление: учебное пособие [Текст] : учебник / Под ред. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 288 с.
11. Корпоративное управление в государственных и частных компаниях в эпоху перемен [Текст] : учебник / Под ред. А. Основы корпоративного управления [Текст] : учебник / Под ред. А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2009 - 575 с. Г..А. Ландиа и А.А. Филатова - М.: Либрайт, 2009. – 240 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85113 Рефератов — поможем найти подходящую