Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В современной экономической ситуации предприятиям необходимо знать все возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться, и попытаться заранее решить их на бумаге. При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
- административно-управленческий персонала и инвесторы имеют точность представления о финансовых ресурсах и месте, которое занимает субъект хозяйствования в рыночной системе;
- существуют достаточно четко прописанные задачи, на выполнение которых является ориентированным весь бизнес;
- поэтапно происходит выполнение всех условий для решения данных задач;
Администрация субъекта хозяйствования и его инвесторы имеют очень четкое представление по этапам выполнения намеченных задач в компании, и развитии отношений непосредственно самой компании с рынком.
В качестве одного из положений, для которых производится составление плана деятельности компании, выступает привлечение инвесторов в компанию, но помимо этого он имеет еще больше количество полезных свойств, которые можно использовать и в самой компании.
С данной целью происходит выработка стратегии развития субъекта экономики, важнейшей частью которой является стратегический анализ от-расли как элемент всего стратегического планирования.
Задачи работы:
- представить основы и необходимость стратегического анализа окружающей среды и конкурентов;
- рассмотреть способы стратегического анализа окружающей среды.
Введение 3
1. Основы стратегического анализа окружающей среды и конкурентов 4
2. Способы стратегического анализа окружающей среды 7
Заключение 11
Список литературы 12
Проведение анализа окружающей среды необходимо при ведении стратегического анализа, потому что в качестве его результата выступает получение сведений, на основе которых делают оценки касаемо текущего рыночного положения компании.
В анализ внешней среды компании включается исследование воздей-ствия экономики, регулирования и управления с правовых позиций, политических процессов, природной среды и ресурсов, социально-культурной общественных составляющих, общественное научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктуры и т.д.
Окружение компании непосредственного характера анализируется по таким важнейшим составляющим: по покупателям, поставщикам, конкурентам, рынку рабочей силы.
В качестве важного этапа всего комплекса проводимых работ по разработке стратегии развития субъекта хозяйствования выступает оценка стратегических альтернатив его развития. Крайне важным является предварительно хотя бы укрупненным образом провести оценку последствий, в том числе финансовых, самых вероятных направлений собственного развития.
Выбор стратегической альтернативы в стратегическом анализе предполагает образование направлений развития компании альтернативного характера, проведение их оценки и выбор наилучшей стратегической альтернативы для их реализации. При всем этом используют специализированный инструментарий, который включает количественные методы составления прогнозов, разработку разных сценариев будущего развития компании, портфельный анализ.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.
2. Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.
3. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.
4. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов-на-Дону: Фе-никс, 2014. – 192с.
5. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 376с.
6. Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.
7. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 468с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В современной экономической ситуации предприятиям необходимо знать все возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться, и попытаться заранее решить их на бумаге. При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
- административно-управленческий персонала и инвесторы имеют точность представления о финансовых ресурсах и месте, которое занимает субъект хозяйствования в рыночной системе;
- существуют достаточно четко прописанные задачи, на выполнение которых является ориентированным весь бизнес;
- поэтапно происходит выполнение всех условий для решения данных задач;
Администрация субъекта хозяйствования и его инвесторы имеют очень четкое представление по этапам выполнения намеченных задач в компании, и развитии отношений непосредственно самой компании с рынком.
В качестве одного из положений, для которых производится составление плана деятельности компании, выступает привлечение инвесторов в компанию, но помимо этого он имеет еще больше количество полезных свойств, которые можно использовать и в самой компании.
С данной целью происходит выработка стратегии развития субъекта экономики, важнейшей частью которой является стратегический анализ от-расли как элемент всего стратегического планирования.
Задачи работы:
- представить основы и необходимость стратегического анализа окружающей среды и конкурентов;
- рассмотреть способы стратегического анализа окружающей среды.
Введение 3
1. Основы стратегического анализа окружающей среды и конкурентов 4
2. Способы стратегического анализа окружающей среды 7
Заключение 11
Список литературы 12
Проведение анализа окружающей среды необходимо при ведении стратегического анализа, потому что в качестве его результата выступает получение сведений, на основе которых делают оценки касаемо текущего рыночного положения компании.
В анализ внешней среды компании включается исследование воздей-ствия экономики, регулирования и управления с правовых позиций, политических процессов, природной среды и ресурсов, социально-культурной общественных составляющих, общественное научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктуры и т.д.
Окружение компании непосредственного характера анализируется по таким важнейшим составляющим: по покупателям, поставщикам, конкурентам, рынку рабочей силы.
В качестве важного этапа всего комплекса проводимых работ по разработке стратегии развития субъекта хозяйствования выступает оценка стратегических альтернатив его развития. Крайне важным является предварительно хотя бы укрупненным образом провести оценку последствий, в том числе финансовых, самых вероятных направлений собственного развития.
Выбор стратегической альтернативы в стратегическом анализе предполагает образование направлений развития компании альтернативного характера, проведение их оценки и выбор наилучшей стратегической альтернативы для их реализации. При всем этом используют специализированный инструментарий, который включает количественные методы составления прогнозов, разработку разных сценариев будущего развития компании, портфельный анализ.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.
2. Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.
3. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.
4. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов-на-Дону: Фе-никс, 2014. – 192с.
5. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 376с.
6. Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.
7. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 468с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85113 Рефератов — поможем найти подходящую