Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Составляющие успешного управления организацией
- 20 страниц
- 2016 год
- 51 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия .
Таким образом, цель данного реферата – изучить составляющие успешного управления организацией.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть организация и управление: элементы и их взаимосвязи;
2. Изучить особенности успешного управления организацией как основы эффективности функционирования организации.
В процессе выполнения реферата были изучены труды следующих специалистов: Гурджиян А.А., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Мазаева П.С., Боргардт Е.А., Кононова Е.Е., Иванкова О.Г., Кальницкая А.О., Крюкова А.А., Иванов Д.В., Козин В.А., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Криворотова Т.А., Жигулин А.А., Кочкова Я.А., Азанова Н.Н., Шемякин Е.Л., Фильченков С.В., Горшкова А.С., Гамидуллаев Р.Б., Хаммер М., Лазарев Г.А., Коротаевский А.Г., Гевак А.Н., Килина Ю.А., Мартынов Л.М.
Реферат состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использоанной литературы.
Содержание
Введение 3
1. Организация и управление: элементы и их взаимосвязи 4
2. Успешное управление организацией как основа эффективности функционирования организации 11
Заключение 18
Список использованной литературы 20
Заключение
На сегодняшний день успех и процветание любой коммерческой организации напрямую зависит от оптимальности и гибкости принимаемых решений в области управления.
Грамотное управление является одним из основополагающих факторов роста прибыльности и укрепления положения предприятия на рынке. В работе рассмотрены теоретические взгляды ряда авторов на понятие управления и управленческих функций.
Разнообразие подходов к понятию управления создает некоторую неопределенность в понимании процесса функционирования предприятия и улучшения его положения на рынке. В связи с этим, выделим наиболее подходящее исследуемой теме определение управления, которое является наиболее всеобъемлющим описанием данного процесса управления эффективностью функционирования предприятия. Такое определение дает Кононова Е.Е.[4]. Под управлением эффективностью функционирования промышленных предприятий исследователь понимает такое воздействие на объект управления, которое обеспечивает эффективность функционирования и развития организации как целостной системы при изменяющейся внешней среде.
Для управления эффективностью функционирования предприятия в качестве основного инструментария применяются управленческие решения. Иванкова О.Г. и Кальницкая А.О. [5] говорят о том, что управленческие решения включены в качестве необходимого компонента в реализацию всех функций управления. Они называют их своеобразным механизмом осуществления этих функций. В частности, по мнению авторов, определение целей развития организации связано с их выбором из определенного альтернативного их множества. Каждый этап управленческой деятельности непосредственно связан с выбором и оценкой степени достижимости решаемых задач, что осуществляется посредством принятия управленческих решений.
Таким образом, можно сделать вывод, что весь процесс управления предприятием заключает в продвижении процесса от цели к конечному результату, для максимизации которого необходимо постоянно контролировать и видоизменять систему управления организацией, что неизменно будет влиять на эффективность функционирования предприятия.
Список использованной литературы
1. Азанова Н.Н. Выбор оптимальной стратегии управления промышленным предприятием // Проблемы экономики и менеджмента.2014. №2 (30). С.13 - 21.
2. Гамидуллаев Р.Б. Организационно - технологические мероприятия по реализации реинжиниринга процессов управления на предприятии// Приволжский научный вестник. 2013. №6 (22). С.62 - 67
3. Гевак А.Н., Килина Ю.А., Мартынов Л.М. Информационно - коммуникационные системы управления предприятиями // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 2 (30). С.28 - 33.
4. Горшкова А.С. Практические аспекты автоматизации системы управления промышленным предприятием на примере внедрения ERP - системы MFG / PRO // Приволжский научный вестник.2014. №3 - 2 (31). С.32 - 42.
5. Гурджиян А.А. Управление финансовой устойчивостью предприятия: системный подход // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №1 (41). С.48 - 52.
6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Управление организацией. Часть 1 // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №2 (18). С.3 - 17.
7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия, компания и управление по достижению цели// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №5 (45). С.7 - 27.
8. Жигулин А.А. Формирование методов управления деятельностью конкурентоспособного предприятия// Приволжский научный вестник.2014. №1 (29). С.48 - 53.
9. Иванкова О.Г., Кальницкая А.О. Управленческие решения как инструмент управления организацией// Проблемы экономики и менеджмента.2013. №11 (27). С.89 - 93.
10. Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №1 (41). С.53 - 55.
11. Козин В.А. Модели управления компанией в циклах стратегического развития // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №12 (28). С.31 - 39.
12. Кононова Е.Е. Управление промышленными предприятиями региона: переход от эффективности функционирования к устойчивому развитию // Проблемы экономики и менеджмента.2013. №11 (27). С.25 - 28.
13. Кочкова Я.А. Разработка комплексной методики анализа систем управления // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. №10 (50). С.16 - 21.
14. Криворотова Т.А. Этносоциальный фактор как new modernity организационного управления// Приволжский научный вестник.2015. №6 - 3 (46). С.32 - 34.
15. Крюкова А.А. Модель управления взаимоотношениями с клиентами компании // Проблемы экономики и менеджмента.2015. №2 (42). С.127 - 131.
16. Лазарев Г.А., Коротаевский А.Г. Автоматизированная информационная система управления учебным процессом на базе мультимедийных комплексов // Приволжский научный вестник.2013. №6 (22). С.125 - 134.
17. Мазаева П.С., Боргардт Е.А. Управление затратами предприятия на стратегическом и оперативном уровне// Приволжский научный вестник.2015. №9 (49). С.35 - 40.
18. Фильченков С.В. Контроллинг как эффективный управленческий инструмент развития организации // Изв. Юго - Зап. гос. ун - та. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.2012. №2. С.138–143.
19. Хаммер М. Реинжиниринг: не автоматизировать, а уничтожать // Harvard Business Review, 1990. –P. 104–112.
20. Шемякин Е.Л. Роль контроллинга в повышении эффективности управления предприятием// Проблемы экономики и менеджмента.2015. №5 (45). С.102 - 104.
21. Эффективное управление / Питер Друкер. – М.: АСТ: Астрель, 2014. – 320 с.
22. Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: Учебное пособие / Ю.А. Лукаш. – М.: Флинта, 2016. – 35 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
