Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Деловая оценка персонала
- 11 страниц
- 2014 год
- 289 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Деловая оценка персонала представляет собой более широкое понятие, чем аттестация персонала. Так деловая оценка – это формализованная систематическая процедура, которая служит для определения эффективности деятельности сотрудника, проводимая в соответствии со стандартами выполнения обязанностей по заданным критериям на данном рабочем месте за определенный период времени. Деловая оценка персонала регулируется локальными нормативными актами компании.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 4
2 ВИДЫ И МЕТОДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
Деловая оценка персонала представляет собой более широкое понятие, чем аттестация персонала. Так деловая оценка – это формализованная систематическая процедура, которая служит для определения эффективности деятельности сотрудника, проводимая в соответствии со стандартами выполнения обязанностей по заданным критериям на данном рабочем месте за определенный период времени. Деловая оценка персонала регулируется локальными нормативными актами компании.
1 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
2 Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
3 Иванкина, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Иванкина. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 190 с.
4 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
5 Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
