Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом: зарубежный опыт и особенности его применения в России
- 20 страниц
- 2012 год
- 601 просмотр
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление персоналом: зарубежный опыт и особенности его применения в России
Содержание
Введение
1. Американская и японская модели управления
2. Французская и германская модели управления
3. Использование элементов зарубежного менеджмента в России
Заключение
Библиография
Библиография
1)Аксенова О.А. Организация корпоративной системы обучения. Проблемы повышения квалификации кадров и инвестиций в человеческий капитал. - СПб.: Изд-во Политехн. ин-та, 2006.
2)Гительман Л.Д., Исаев А.П. Корпоративный университет: концепция, условия и этапы создания // Управление компанией. - 2010. - № 7
3)Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие // Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 312 с.
4)Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 1.
5)Митькина Е. Корпоративный университет - неиссякаемый ресурс развития бизнес-лидера // Управление человеческим потенциалом. -2010. -№ 2.
6)Моргунов Е.Б. Корпоративный университет как инструмент становления научающейся компании // правление персоналом. - 2008. - № 1-2.
7)Снесарева Е.В. Корпоративный университет как инструмент формирования предпринимательских компетенций персонала // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - № 4.
8)Стрижов С.Г. Повышение квалификации управленческих кадров // Российский экономический журнал. - 2007. - № 7.
9)Усенко Е.Д. Корпоративный университет как механизм развития компании // Путеводитель предпринимателя. - 2008. - № II.
10)Шакуров А.Р., Щетинина Д.С. Аутсорсинг корпоративного университета: будущее профессионального образования сегодня // Alma mater (Вестник высшей школы). - 2009. - № 3
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
