Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление интеллектуальными ресурсами организации
- 14 страниц
- 2016 год
- 271 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для обеспечения себя персоналом, компании применяют всевозможные технологии, проводят различные PR-мероприятия и даже переманивают лучших сотрудников у конкурентов.
Индивидуальная специфика каждого бизнеса вынуждает компании готовить сотрудников самостоятельно. Очень часто компаниям приходится доучивать или переучивать сотрудников. Зачастую даже лучшие выпускники профильного ВУЗа полностью не соответствуют запросам компании по уровню своей подготовки. Речь идет о нехватке специальных знаний, которые могут представлять коммерческую тайну, и открыто не распространяются.
К сожалению, руководство многих компаний не осознает весь потенциал такого эффективного инструмента как корпоративный университет, и ограничиваются лишь функциями учебного центра.
Часто, недооценивая роль корпоративного университета в развитии компании, руководство сокращает финансирование корпоративного университета в первую очередь. Выгода подобных мер не может быть
Корпоративный университет – это централизованный механизм обучения персонала, который поддерживается внутри самой организации и выполняет целый ряд функций, способствующих эффективности бизнеса.
Важнейшими из них можно назвать:
• Согласование обучения со стратегическими целями развития и бизнеса организации, сделать обучение максимально целенаправленным и своевременным;
• Эффективное управление знаниями организации;
• Развитие корпоративной культуры, укрепление лояльноси сотрудников и потребителей, привлечение к работе в организации лучших кадров и успешное удержание их;
• Внедрение необходимых организационных изменений;
• Развитие лидерства, коммуникативной компетентности сотрудников, совместной работы.
Обучение в корпоративных университетах выгодно отличается и от академического образования, и от пользования услугами внешних провайдеров обучения тем, что имеет предельно практическую, целевую направленность. В них сотрудники обучаются именно тому, что необходимо для их работы и для реализации стратегических целей организации, вместо того чтобы проходить общетеоретическую или обобщенно-практическую подготовку без учета конкретной специфики, относись она к деятельности самой организации или к актуальной ситуации, в которой она находится. В этом и состоит главное преимущество такого обучения персонала.
Состоит из трех глав, все коротко и понятно: корпоративный университет: понятие и структура, этапы создания корпоративного университета, корпоративный университет на примере «Билайн».
Защищалась 10.05.16 в УПИ, был зачет, работу зачли сразу же, отметили хорошее содержание и оформление.
1. Аксенова С. «Корпоративные университеты» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.wikipro.ru/index.php/Корпоративные_университеты
2. Власов Е. «Корпоративный университет как инструмент развития» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/346526/
3. Генкин А. «Корпоративный университет: выбор работодателя» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnyy-universitet-vybor-rabotodatelya
4. Голышенкова О. «Создание корпоративного университета» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/sozdanie-korporativnogo-universiteta
5. Духнич Ю. «Корпоративный университет: условия и этапы создания» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/dev_val/cu.shtml
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
