Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 2
1. Понятие, задачи, цели аттестация персонала организаций 3
2. Этапы и виды аттестации персонала организаций 4
Заключение 8
Список использованной литературы 9
1. Понятие, задачи, цели аттестация персонала организаций
Аттестация персонала организаций — основного звена управления — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.
Задачи аттестации:
- определить и оценить знания, умения и качества работника;
- высветить, оценить и развить сильные стороны работника;
- определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
- установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии;
- оценить нормальное состояние персонала1.
Цели аттестации персонала
1.Административные: повышение перевод понижение прекращение трудового договора.
2.
...
2. Этапы и виды аттестации персонала организаций
Аттестация проходит в четыре этапа: подготовительный этап, этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности, этап проведения аттестации, этап принятия решения по результатам аттестации.
1. На подготовительном этапе издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии, разрабатывается положение об аттестации; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых; информируется трудовой коллектив о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.
Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации по представлению начальника службы управления персоналом. Возглавляет аттестационную комиссию председатель (руководитель подразделения или организации). Заместителем председателя комиссии является заместитель руководителя по персоналу или начальник службы управления персоналом.
...
1. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – 2-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 320 с.
2. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л.- Центр кадровых технологий – 21 век, 2014 – 248 с.
3. Управление персоналом: учебное пособие/Под. ред. В.Р. Веснина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 240 с.
4. Хныкин Г. Организация и проведение аттестации работников/ Г.Хныкин // Трудовое право. – 2013. -№4.- С.27-31.
5. Царенко Ю. Оценка и аттестация персонала /Ю.Царенко//Вопросы трудового права. – 2014. - №10. –С.41-49.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 2
1. Понятие, задачи, цели аттестация персонала организаций 3
2. Этапы и виды аттестации персонала организаций 4
Заключение 8
Список использованной литературы 9
1. Понятие, задачи, цели аттестация персонала организаций
Аттестация персонала организаций — основного звена управления — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.
Задачи аттестации:
- определить и оценить знания, умения и качества работника;
- высветить, оценить и развить сильные стороны работника;
- определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
- установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии;
- оценить нормальное состояние персонала1.
Цели аттестации персонала
1.Административные: повышение перевод понижение прекращение трудового договора.
2.
...
2. Этапы и виды аттестации персонала организаций
Аттестация проходит в четыре этапа: подготовительный этап, этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности, этап проведения аттестации, этап принятия решения по результатам аттестации.
1. На подготовительном этапе издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии, разрабатывается положение об аттестации; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзывы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых; информируется трудовой коллектив о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.
Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации по представлению начальника службы управления персоналом. Возглавляет аттестационную комиссию председатель (руководитель подразделения или организации). Заместителем председателя комиссии является заместитель руководителя по персоналу или начальник службы управления персоналом.
...
1. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. – 2-е изд.. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 320 с.
2. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л.- Центр кадровых технологий – 21 век, 2014 – 248 с.
3. Управление персоналом: учебное пособие/Под. ред. В.Р. Веснина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 240 с.
4. Хныкин Г. Организация и проведение аттестации работников/ Г.Хныкин // Трудовое право. – 2013. -№4.- С.27-31.
5. Царенко Ю. Оценка и аттестация персонала /Ю.Царенко//Вопросы трудового права. – 2014. - №10. –С.41-49.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
160 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85113 Рефератов — поможем найти подходящую