Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Многие авторы отмечали необходимость непрерывного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: появлением новой техники и технологий производства современной продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров. В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются – планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение. В современном развивающемся рыночном мире социальная значимость процессов управления карьерой неуклонно возрастает. Их ..........................
Введение…………………………………………………………………………стр. 2
1. Сущность и основные характеристики управления персоналом……….стр. 4
2. Сущность и планирование деловой карьеры………………………………стр. 8
3. Модели карьеры………………………………………………………………..стр. 11
Заключение……………………………………………………………………...стр. 13
Список использованной литературы………………………………………..стр. 14
Цель данной работы – разработка представления процесса управления деловой карьерой как объекта управления.
Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994 г., 620 стр.
2. Егоршин А.П. Управление персоналу: учебник для ВУЗов 3-е издание Н. Новгород: НИМБЮ 2013г. 270стр.
3. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2011 г., 295 стр.
4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури /Пер. с англ.) - М.: Дело, 1993. - 702 с.
5. Петров А.В. Обучению – опережающий характер // Деньги и кредит 6/2011
6. Психологические аспекты подбора и про¬верки персонала/Сост. H. А. Литвинцева. - М., 1997
7. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект – пресс, 2012.
8. Резник С. Д., Игошина И. А. , Кухарев К. М. Управление персоналом: практикум. - М.: ИНФРА – М., 2014
9. Русаков С. В.«Оценка персонала – способы развития и мотивация. Стенограмма выступления Русакова С.В. на заседании Южно-Российского Клуба HR – менеджеров 9 июля 1996 года // http://www.hr-club.spersona.ru
10. Сезенин ,В. Е. Оценка персонала как инструмент управления карьерой // Современные аспекты экономики. 2015 . N 16. - С. 205-212
11. Слуцкий Д. Оценка персонала // Аудит и налогообложение, 2013, № 6 , с. 36-39
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.:1995 г. 205стр.
13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М.2014г. 636стр.
14. Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 1997.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2014. —560 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2014 г.,355стр.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Многие авторы отмечали необходимость непрерывного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: появлением новой техники и технологий производства современной продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров. В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются – планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение. В современном развивающемся рыночном мире социальная значимость процессов управления карьерой неуклонно возрастает. Их ..........................
Введение…………………………………………………………………………стр. 2
1. Сущность и основные характеристики управления персоналом……….стр. 4
2. Сущность и планирование деловой карьеры………………………………стр. 8
3. Модели карьеры………………………………………………………………..стр. 11
Заключение……………………………………………………………………...стр. 13
Список использованной литературы………………………………………..стр. 14
Цель данной работы – разработка представления процесса управления деловой карьерой как объекта управления.
Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994 г., 620 стр.
2. Егоршин А.П. Управление персоналу: учебник для ВУЗов 3-е издание Н. Новгород: НИМБЮ 2013г. 270стр.
3. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2011 г., 295 стр.
4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури /Пер. с англ.) - М.: Дело, 1993. - 702 с.
5. Петров А.В. Обучению – опережающий характер // Деньги и кредит 6/2011
6. Психологические аспекты подбора и про¬верки персонала/Сост. H. А. Литвинцева. - М., 1997
7. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект – пресс, 2012.
8. Резник С. Д., Игошина И. А. , Кухарев К. М. Управление персоналом: практикум. - М.: ИНФРА – М., 2014
9. Русаков С. В.«Оценка персонала – способы развития и мотивация. Стенограмма выступления Русакова С.В. на заседании Южно-Российского Клуба HR – менеджеров 9 июля 1996 года // http://www.hr-club.spersona.ru
10. Сезенин ,В. Е. Оценка персонала как инструмент управления карьерой // Современные аспекты экономики. 2015 . N 16. - С. 205-212
11. Слуцкий Д. Оценка персонала // Аудит и налогообложение, 2013, № 6 , с. 36-39
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.:1995 г. 205стр.
13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М.2014г. 636стр.
14. Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 1997.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2014. —560 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2014 г.,355стр.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
250 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85965 Рефератов — поможем найти подходящую