Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое управление персоналом
- 20 страниц
- 2017 год
- 176 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современных экономических условиях эффективность функционирования организации во многом зависит от ее персонала. Как и другими ресурсами, работниками важно грамотно управлять. Необходимо не только правильно организовывать их работу на сегодняшний день, но и формировать конкретные планы на будущее, согласовывая их с общими целями предприятия, его главными задачами и особенностями функционирования. В этой связи все большее развитие получает стратегическое управление персоналом, которое и предполагает управление человеческими ресурсами на долгосрочную перспективу с учетом целей и задач хозяйствующего субъекта.
Стратегическое управление персоналом является основой эффективной системы управления кадрами, которая, в свою очередь, составляет устойчивую базу для дальнейшего плодотворного развития предприятия.
Цель данной работы – изучить теоретические аспекты стратегического управления персоналом и рассмотреть особенности стратегического управления персоналом в нашей стране.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить сущность стратегического управления персоналом, его цели, задачи, принципы и основные составляющие;
2. рассмотреть виды стратегического управления персоналом и его взаимосвязь со стратегическим управлением организацией;
3. определить этапы процесса стратегического управления персоналом;
4. рассмотреть стратегическое управление персоналом в России.
Научной и теоретической основой данного исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов в области экономической теории и менеджмента, а также электронные ресурсы глобальной сети Internet.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. Понятие стратегического управления персоналом, его цели, задачи, принципы и основные составляющие…………………………………………4
2. Разновидности стратегического управления персоналом и взаимосвязь со стратегическим управлением организацией………………………………….9
3. Этапы процесса стратегического управления персоналом………………13
4. Стратегическое управление персоналом в России………………………..15
Заключение……………………………………………………………………..20
Список литературы…………………………………………………………….21
Данная работа посвящена изучению теоретических основ стратегического управления персоналом и особенностей применения в практике российских компаний. Для этого было дано понятие стратегического управления персоналом, определены его цели, задачи, принципы и основные составляющие; выявлены разновидности стратегического управления персоналом и его взаимосвязь со стратегическим управлением организацией; рассмотрены этапы процесса стратегического управления персоналом и особенности его применения в нашей стране на примере таких предприятия как ОАО "Вим-биль-данн", ОАО "Сбербанк" и ОАО "Газпром".
Уникальность по антиплагиат ру 82%.
Список литературы
1. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации»/М.В.Грачев.-М.:Дело.-2011. – 345с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг, пер. с англ. Н. В. Гринберга. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 328 с.
3. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. «Стратегические аспекты управления персоналом».-М.: Финансы и статистика, 2011. – 386 с.
4. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свергун [и др.]. – СПб. : Питер, 2005. – 320 с.
5. Аверченко Л.К. и др. Психология управления. Москва-Новосибирск, 2007. – 211 с.
6. Абрамова Н.Г. Персонал – технология менеджера. М: Знание., 2001. – 155 с.
7. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 392 с.
8. Вейл П. Искусство менеджмента. М., 2003. – 287 с.
9. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом.//Кадровик.Кадровый менеджмент.№1, 2009
10. Тарусин Р. «Стратегическое партнерство HR и бизнеса в эпоху перемен.//Справочник по управлению персоналом.№1, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
