Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Аттестация персонала и ее организация.
- 19 страниц
- 2015 год
- 107 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Современные условия функционирования предприятий обуславливают необходимость достижения высокого уровня эффективности работы персонала при выполнении своих трудовых обязанностей. Становится очевидным, что именно персонал – главный ресурс компании, благодаря которому она может добиться стабильности и успеха на рынке.
Именно поэтому основной задачей руководства компании становится оценка эффективности деятельности персонала и определение перспектив его развития.
По многим данным в современной России трудовой потенциал персонала (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей)используется далеко не в полной мере. В связи с этим возникает потребность в проведении комплексной аттестации персонала, которая позволяет определить уровень соответствия занимаемой должности, владение необходимыми знаниями и навыками.
Актуальность выбранной темы обусловлена тенденцией роста осознания ценности человеческих ресурсов в организации и необходимости интенсивной работы с кадрами. Совершенно справедливо отмечено, что трудовые ресурсы играют первоочередную роль производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.
Цель реферата - рассмотреть аттестацию персонала и особенности ее организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические понятие и сущность аттестации персонала;
- определить формы аттестации;
- рассмотреть особенности организации процессе аттестации персонала на предприятии.
Объект исследования– аттестация персонала.
Предмет исследования – методы и технологии аттестации персонала.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список литературы.
Оглавление
Введение 3
1 Обоснование проведение аттестации персонала 5
2 Понятие, цель и задачи аттестации персонала 7
3 Виды и методы аттестации 9
4.Организация аттестации персонала 11
Заключение 16
Список литературы 18
Заключение
Одним из важнейших аспектов работы любой компании является диагностика профессионального уровня сотрудников и оценка их профессионализма. Чаще все эта задача решается путем проведения аттестаций, которые позволяют не только оценить сотрудника, но и выявить его трудовой потенциал.
В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.
Для оценки профессионализма и эффективности деятельности могут применяться статистические методы, методы интервьюирования персонала и экспертной оценки, условно-натуральные показатели и, конечно, аттестация персонала.
Аттестация персонала представляет собой метод определения соответствия сотрудника предъявляемым к нему требованиям по занимаемой им должности.
Аттестация позволяет выявить уровень необходимых знаний и компетенций сотрудника, а также потенциал его развития.
Все сотрудники компании, осуществляющие важные производственные и иные функции должны проходить аттестацию. Это позволит выявлять пробелы в их знаниях и навыках и своевременно их устранять, а также определять в каком направлении нужно проводить развитие профессионализма работника.
Система аттестации – сложных многоуровневый процесс, охватывающий множество субъектов компании, направленный на формирование устойчивых параметров и регламентов оценки деятельности персонала.
Организация системы аттестации возлагается на службу кадров компании.
Список литературы
1. Авдеенко А. Мотивация и системный подход. // Управление персоналом. – 2011 - №10. С.13-15
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: ИПК ГС, 2009г.
3. Баценко Л. Н. Усовершенствование системы оценки персонала на сельскохозяйственных предприятиях [Текст] / Л. Н. Баценко // Молодой ученый. — 2013. — №9. — С. 149-152.
4. Вудкович – Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм и качественные практические решения. - М.: ЭКСМО, 2008
5. Третьякова Е.П. Организация деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 1. – с. 136-144
6. Синявец Татьяна Диагностика персонала: Сократить? Найти резерв? // Кадровик. – 2009. - № 7. – с. 12-19
7. Кожина Е.В. Трудовой потенциал предприятия – посчитаем и преумножим: управление формированием деятельности персонала предприятия как важнейший инструмент обеспечения конкурентоспособности // Российское предпринимательство. – 2009. - № 11, вып. 1. – с. 98-102
8. Погодина Татьяна Как приблизить к эталону трудовой потенциал корпорации // Кадровый менеджмент. – 2009. - № 2. – с. 27-35
9. Ляшецкий Анатолий Преодолеть экономическое отставание России невозможно без трансформации сознания правящей элиты // Человек и труд. – 2010. - № 4. – с. 27-29
10. Якубова Н.Р. Необходимость оценки деятельности рабочего места // Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2010. - № 2. – с. 77-78
11. Бухалков М. Оценка деятельности на основе его эффективного использования // Человек и труд. – 2008. - № 2. – с. 29-30
12. Юрганова Е. Управленческий труд; оценка, мотивация, стимулирование // Человек и труд. – 2008. - № 2. – с. 73-75
13. Калмыкова О. Получение прибыли за счёт доверия клиентов // Кадровик. – 2007. - № 2. – с. 34-44
14. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. – 2008. - № 3. – с. 79-82
15. Ляшецкий Анатолий Приоритет № 1 – богатые предприятия и их работники: оценки деятельности и управление кадрами // Кадровик. – 2007. - № 7. – с. 7-11
16. Хлопова Т.В., Дьякович М.П. К оценке деятельности предприятия // Социологические исследования. – 2003. - № 3. – с. 67-73
17. Бухалков М., Кузьмина Н. Оценка деятельности как основа его эффективного использования // Человек и труд. – 2003. - № 2. – с. 29-30
18. Колосова Р.П. Анализ затрат живого труда// Вопросы экономики.- 2002. -№ 3. С.45
19. Конев И.В. Социологический мониторинг деятельности организации и факторов его эффективного использования // Управление персоналом. – 2005. - № 12. – с. 71-74
20. Мамедсупиев М.Д. Оценка качества деятельности // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. – 2009. - № 5. – с. 173-181
21. Озов А.А. Развитие деятельности как ключевое условие роста благосостояния населения региона // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. - № 1
22. Юдина С., Шарифуллина Г. Оценка интеллектуальной составляющей национального деятельности // Человек и труд. – 2010. - № 4. – с. 65-69
23. Тихонова Е.А. Управление кадровым потенциалом и устойчивым развитием региона: некоторые особенности управления кадровым потенциалом региона во взаимосвязи с устойчивым развитием // Российское предпринимательство. – 2010. - № 10, вып. 1. – с. 144-148
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
