Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Процесс адаптации персонала (виды, этапы)
- 19 страниц
- 2015 год
- 159 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодняшний день развитие экономики, характеризующееся ростом конкуренции, привело к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. Преуспевают те организации, которые искусны в поиске, привлечении, найме, продвижении и удержании людей, способных выполнять свою работу лучше других. В настоящее время знания, опыт, инициатива и предприимчивость персонала становятся наиболее значимым стратегическим ресурсом. В настоящий момент грамотный руководитель должен отчитываться не только за свой бюджет, но и за силу своего коллектива. Он постоянно должен спрашивать себя: «Насколько сильна моя команда и что я могу сделать для ее усиления?» Ведь именно способные сотрудники, сотрудники, обладающие потенциалом для дальнейшего развития, определяют результаты подразделения, организации в целом.
Целью данной работы является теоретический анализ литературы, связанный с адаптацией персонала, а также совершенствование существующего процесса адаптации в учреждении. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические подходы к процессу адаптации;
2. Дать общую и организационную характеристики предприятия;
3. Выявить проблемы, связанные с процессом адаптации;
4. Наметить шаги и внести предложения по повышению эффективности работы с сотрудниками.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические подходы к процессу управления адаптацией 3
2. Анализ проблем адаптации на предприятии 11
3. Пути совершенствования процесса адаптации персонала 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
В современном менеджменте человеческий фактор играет ключевую роль. В условиях, когда ресурсы финансового менеджмента существенно исчерпаны, именно потенциал работников начинает выступать как главный ресурс компании.
В этой связи понятен интерес исследователей и практиков к вопросам эффективного управления человеческими ресурсами. Круг тем достаточно широк, однако важнейшей среди них - проблема организации на фирме эффективной системы адаптации сотрудников. Известно, что адаптированные сотрудники в 2 – 2,5 раза производительнее, чем такие же неадаптированные работники организации.
Можно сделать вывод, что на сегодняшний день одной из важнейших задач менеджера по персоналу является не столько сам набор, сколько адаптация новых сотрудников.
В практической части работы была проанализирована функция адаптации и особенности ее применения в условиях ДОУ на примере ГБОУ детский сад 2280. Анализ адаптации сотрудников в ГБОУ детский сад 2280 позволил выявить некоторые недостатки и найти пути их исправления.
Предложенная программа деятельности для отдела профессионального развития и переподготовки кадров (вторичная адаптация) будет способствовать повышению квалификации персонала учреждения, а также освоению педагогами новых видов деятельности, что в свою очередь будет способствовать развитию организации.
Использование при подборе и оценке (первичная адаптация) новых технологий позволит отделу подбора, адаптации и оценки повысить качество подбора педагогов, а это в свою очередь позволит снизить уровень текучести и стабилизировать численность. Таким образом, созданные отделы позволят подготовить «универсальных» педагогов, способных осваивать новые технологии обучения и выходить учреждению на новый качественный уровень; сформировать и развить кадровый резерв, что позволит организации иметь собственные ресурсы и минимизировать затраты на поиск сотрудников на внешнем рынке. Следовательно, все звенья имеют точно очерченные задачи. Можно сказать, что оптимизация структуры может положительно отразиться на работе измененных подразделений.
1. Борисова М.В. Психологические детерминанты феномена эмоционального выгорания у педагогов. – 2005.
2. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2012. – 272 с.
3. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. Учебник для студ. высш. учеб. завед., 2-е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2006
4. Никулин А.М. Адаптация сотрудников в компании на примере стажёров в отделе розничных продаж в компании «ХХХ».
5. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2000
6. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. С. 428-445.
7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. С.233-238.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
