Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Современные концепции управления персоналом

  • 28 страниц
  • 2016 год
  • 100 просмотров
  • 1 покупка
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

224 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение

Служба управления персоналом традиционно представляет собой самостоятельное структурное подразделение организации, которое подчинено либо руководителю организации, либо его заместителю по кадровой работе. В зависимости от вида и отраслевой принадлежности организации, структуры и количества кадрового потенциала поменялась структура и численный состав самой службы управления персоналом.
В условиях стремительного прогресса, конкурентной экономики, рыночных отношений своевременное и верное решение тактических и стратегических задач обусловливает жизнеспособность организации.
Под кадрами понимают совокупность сотрудников разных профессионально-квалифицированных групп, которые заняты в организации и входят в его списочный состав.
Концепция управления персоналом - это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны - на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации - работники, а за пределами организации потребитель, его интересы. Приоритетными ценностями для организации являются: эффективность работы персонала, заинтересованность, инициатива, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.
Основу концепции управления персоналом на сегодняшний день составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.
На мой взгляд, данная тема актуальна, так как главными факторами производства в организации являются: средства труда, кадры, предметы труда. Главная роль принадлежит кадровому потенциалу в организации. Собственно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно применяют в организации средства производства и насколько успешно работает организация, в общем. Из всей совокупности ресурсов организации особенное место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов происходит в итоге взаимодействия средств производства и труда людей, которые участвуют в производственной деятельности. Но трудовые ресурсы заметно выделяются от других видов ресурсов. Отличие проявляется в следующем:
- человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить лишь средством для достижения целей организации. Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению;
- человек только частично реализует себя на производстве. Его небытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во многих социальных контактах;
- человек располагает способностями, волей, инициативой, потому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения;
- человек не может полностью принадлежать организации. В распоряжение организации представляется за некоторую плату исключительно его рабочая сила. Работник сам строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему в этой организации или уволиться с него.
Объект данной работы – современные концепции управления персоналом.
Цель данной работы рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Задачи:
1. Изучить структуру, функции и методы системы управления персоналом;
2. Рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ.
Теоретико-методологической основой данной работы являются концептуальные теоретические положения, которые представлены в современных работах ученых: Кибанов А.Я., Базарова Т.Ю., Дайнека А.В., Захарова А.Н., Мумладзе Р.Г. и т.д.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Структура, функции и методы системы управления персоналом 6
2.Современные концепции управления персоналом 13

Заключение 27
Список использованной литературы 28


Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это порождает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важных направлений деятельности организации и считается главным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. То есть, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.
Таким образом кадры играют основную роль в производственном процессе, поэтому на любом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Современная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе. В общем, концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.

Список использованной литературы

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера – М. : Нар. Образование, 2007.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом.-М.: Юнити-Дана,2014.- 563с
3. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с
5. Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с
6. Дайнека А.В. Управление персоналом организации.-М.: Дашков и К, 2014.-288с
7. Захарова Л.Н. Психология управления.-М.: Логос, 2014.-374с
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.-М.: Инфра-М, 2013.-256с
9. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия.-М.: Юнити-Дана, 2012.-222с
11. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом.-М.: Палеотип, 2014.-410с
12. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала.-М.: Дашков и К, 2015.-384с
13. Рофе А.И. Экономика труда.-М.: Кнорус, 2010
14. Скляревская В.А. Экономика труда.-М.: Дашков и К, 2014
15. Тузова А.А. Мотивация персонала.-М.: Интуит, 2011

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Введение

Служба управления персоналом традиционно представляет собой самостоятельное структурное подразделение организации, которое подчинено либо руководителю организации, либо его заместителю по кадровой работе. В зависимости от вида и отраслевой принадлежности организации, структуры и количества кадрового потенциала поменялась структура и численный состав самой службы управления персоналом.
В условиях стремительного прогресса, конкурентной экономики, рыночных отношений своевременное и верное решение тактических и стратегических задач обусловливает жизнеспособность организации.
Под кадрами понимают совокупность сотрудников разных профессионально-квалифицированных групп, которые заняты в организации и входят в его списочный состав.
Концепция управления персоналом - это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны - на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации - работники, а за пределами организации потребитель, его интересы. Приоритетными ценностями для организации являются: эффективность работы персонала, заинтересованность, инициатива, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.
Основу концепции управления персоналом на сегодняшний день составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с целями и задачами, стоящими перед организацией.
На мой взгляд, данная тема актуальна, так как главными факторами производства в организации являются: средства труда, кадры, предметы труда. Главная роль принадлежит кадровому потенциалу в организации. Собственно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно применяют в организации средства производства и насколько успешно работает организация, в общем. Из всей совокупности ресурсов организации особенное место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов происходит в итоге взаимодействия средств производства и труда людей, которые участвуют в производственной деятельности. Но трудовые ресурсы заметно выделяются от других видов ресурсов. Отличие проявляется в следующем:
- человек вносит жизненный смысл в производственный процесс и не может служить лишь средством для достижения целей организации. Он имеет свою цену и предъявляет собственные требования к своему окружению;
- человек только частично реализует себя на производстве. Его небытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во многих социальных контактах;
- человек располагает способностями, волей, инициативой, потому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения;
- человек не может полностью принадлежать организации. В распоряжение организации представляется за некоторую плату исключительно его рабочая сила. Работник сам строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему в этой организации или уволиться с него.
Объект данной работы – современные концепции управления персоналом.
Цель данной работы рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Задачи:
1. Изучить структуру, функции и методы системы управления персоналом;
2. Рассмотреть современные концепции управления персоналом.
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ.
Теоретико-методологической основой данной работы являются концептуальные теоретические положения, которые представлены в современных работах ученых: Кибанов А.Я., Базарова Т.Ю., Дайнека А.В., Захарова А.Н., Мумладзе Р.Г. и т.д.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Структура, функции и методы системы управления персоналом 6
2.Современные концепции управления персоналом 13

Заключение 27
Список использованной литературы 28


Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это порождает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важных направлений деятельности организации и считается главным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. То есть, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.
Таким образом кадры играют основную роль в производственном процессе, поэтому на любом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Современная концепция управления персоналом рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности труда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе. В общем, концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.

Список использованной литературы

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера – М. : Нар. Образование, 2007.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом.-М.: Юнити-Дана,2014.- 563с
3. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с
5. Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с
6. Дайнека А.В. Управление персоналом организации.-М.: Дашков и К, 2014.-288с
7. Захарова Л.Н. Психология управления.-М.: Логос, 2014.-374с
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.-М.: Инфра-М, 2013.-256с
9. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия.-М.: Юнити-Дана, 2012.-222с
11. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом.-М.: Палеотип, 2014.-410с
12. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала.-М.: Дашков и К, 2015.-384с
13. Рофе А.И. Экономика труда.-М.: Кнорус, 2010
14. Скляревская В.А. Экономика труда.-М.: Дашков и К, 2014
15. Тузова А.А. Мотивация персонала.-М.: Интуит, 2011

Купить эту работу

Современные концепции управления персоналом

224 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

23 апреля 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
224 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Иван111 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-11-28
Реферат

Спасибо автору, работа оценена на отлично

Общая оценка 5
Отзыв Леонид Леонид об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-03-05
Реферат

Контрольная работа выполнена в срок. На кейсы даны качественные, оригинальные и достаточно развернутые ответы. Сотрудничество с данным автором оставило только положительные эмоции. Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Александр Дебошев об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-04-28
Реферат

Автор большой молодец! Сделал качественную работу и раньше срока. Приятен в общении, очень быстро и доступно отвечает! Грамотный, вежливый! Работа выполнена с учётом всех пожеланий! Спасибо большое! Максимальные рекомендации!!!

Общая оценка 5
Отзыв Soko1 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2018-06-27
Реферат

Отличный автор, быстро и четко

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Оценка кадрового потенциала на предприятии общественного питания

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Система управления персоналом на примере ПАО СберБанк

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1390 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по развитию компетентностного подхода к системе управления персоналом предприятия организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегия и политика управления персоналом организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2270 ₽
Готовая работа

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА» диплом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Оценка и обучение персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы профессионального обучения персонала на примере ООО ХКФ банк

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Аттестация персонала как инструмент карьерного роста

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Управление персоналом в системе обеспечения конкурентоспособности организации сферы услуг.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Отчет по учебной практике (АО Московский ювелирный завод, Финансовый университет при Правительстве РФ)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Виды конфликтов в современной организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2700 ₽