Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Органы ЗАГС
- 31 страниц
- 2015 год
- 113 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Службы записи актов о гражданском состоянии в системе служб государственной власти выполняют крайне важную функцию. Они занимаются фиксированием разных моментов, жизненных событий или действий граждан. Таким образом, акты гражданского состояния начинают, сопровождают и завершают «юридическую» жизнь отдельно взятого человека. Учитывая этот факт, организация работы по регистрации актов о гражданском состоянии на территории отдельного взятого муниципального образования или страны в целом затрагивает различные сферы жизненного цикла всех граждан государства .
Органы записи актов о гражданском состоянии (ЗАГС) как государственные учреждения были созданы в Советсом союзе в целях регистрации важнейших событий в жизни человека, таких как: рождения и смерть, заключение и расторжение брака, усыновление или удочерениея, установление отцовства, перемена имени, фамилии и отчества. Эти службы занимались обеспечением учета естественного движения населения, выдавая при этом гражданам соответствующие правоустанавливающие документы.
На границе ХХ-ХХI веков отечественный и зарубежный менеджмент зачастую обращается к вопросам усиления значимости человека в организации и его влияния на внешнюю и внутреннюю среду. Человеческий потенциал является основным источником и движущей силой любого предприятия. Его основное отличие от других источниов залючается в том, что их ценность с течением времени снижается, а ценность работника возрастает. Трудность переходного периода в экономике России в значительной степени обусловливается недостатком кадрового обеспечения, кадры способны не только понимать природу и особенности рыночных процессов, но и организовывать эффективную работу деловых структур в рамках созданных механизмов функционирования рынка. Подготовка и совершенствование степени квалификации управленческих кадров выступают в качестве одного из ре-сурсов увеличения эффективности потенциала человека, позволяют целена-правленным путем производить его развитие и использовать в целях развития организации, отрасли, региона и страны в целом.
С переходом к рыночной экономике увеличилась потребность в управленческой работе, что, в свою очередь, поспособствовало увеличению внимания к подготовке, переподготовке и повышению степени квалификации персонала управленческого профиля предприятий, а также переосмыслению роли руководителя в обучении персонала организации .
В 90-е годы также произошли значительные перемены в главных задачах управления человеческими ресурсами, которые имеют непосредственную связь с совершенствованием технологического прогресса, глобализацией экономической ситуации и усилением конкуренции во всех областях человеческой жизни. В сфере бизнес-образовательных технологий все обширное внимание заслуживает непрерывная подготовка персонала управленческого профиля.
Важное значение для служб власти имеет анализ сегодняшней степени подготовки кадров управления, анализ работы учебно-образовательных центров, которые занимаются совершенствованием и подготовкой степени квалификации руководителей и рассмотрение проблем их взаимодействия.
Таким образом, сложившаяся на сегодняшний день ситуация в эконо-мической сфере требует системного рассмотрения проблем управления обучением управленческих кадров, в результате чего важнейшее значение примет выработка новых направлений к совершенствованию системы подготовки и совершенствования степени квалификации персонала управленческого профиля.
Целью данной работы является теоретическое обоснование значимости системы управления службами записи актов о гражданском состоянии, а также практики социальной защиты работников этих органов.
В соответствии с поставленной целью следует рассмотреть следу-ющие вопросы:
рассмотреть историю становления системы организаций записи ак-тов о гражданском состоянии в России;
выявить, какие формы и методы применяются для совершенствова-ния степени квалификации (компетентности) персонала;
рассмотреть проблемы социальной защиты работников организаций записи актов о гражданском состоянии в рамках совершенствования степени квалификации, а также пути их решения;
сделать выводы об эффективности управления персоналом в дан-ной сфере.
Содержание
Введение 3
1. История становления системы служб ЗАГС в России 6
2. Особенности социальной защиты работников служб ЗАГС на примере Управлений ЗАГС некоторых регионов 16
2.1. Статус работников управления ЗАГС и оплата их труда 16
2.2. Совершенствование степени квалификации и профессионального уровня работников служб ЗАГС 17
2.3. Способы решения проблем совершенствования степени квалификации 24
Заключение 29
Список использованных источников 31
Заключение
Таким образом, можно подвести следующие итоги.
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой работы, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы; а субъекты - это руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных.
Квалификация - это соотношение характеристик управленца и требуемой степени квалификации, которые определяются количеством и квалификацией персонала, который находится в подчинении у менеджера.
Совершенствование степени квалификации, как и приобретение зна-ний, навыков и умений, является итогом самой производственной работы. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за больше краткий срок. Совершенствование степени квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост профессионального мастерства.
Особенность совершенствования степени квалификации состоит в том, что слушатели, при этом уже обладая определенными знаниями и практическими навыками производства работ, могут в силу этого критическим способом относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им в первую очередь нужно для производственной работы.
Таким образом, на основании этой работы можно сделать вывод о том, что:
1. переподготовка и совершенствование степени квалификации специалистов и руководителей учрежденизия проводится достаточно редко - реже, чем один раз в пять лет, что обусловлено недстаточным финансированием, это не полностью устраивает большее число респондентов, которые хотели бы иметь возможность увеличивать свою квалификационную характеристику хотя бы один раз в пять лет;
2. в качестве основных форм профессионального обучения специали-стов и руководителей учреждения используются тренинги и семинары, что не вполне устраивает большую часть респондентов и они хотели бы изме-нить эти формы;
3. большая часть респондентов хотела бы увеличить степень своей степени квалификации в двух направлениях, а именно:
- взаимодействие Управления записи актов о гражданском состоянии с Федеральной регистрационной службой, Миграционной службой, Пенсионным фондом и другими предприятиями;
- развитие инновационных технологий в работе организаций записи актов о гражданском состоянии.
Для совершенствования степени квалификации персонала используются такие формы как:
1. командная;
2. корпоративный тренинг;
3. взаимодействие с высшими учебными заведениями
Список использованных источников
1. Российская Федерация: Трудовой кодекс Российской Федерации: от 13.12.2001, № 197-ФЗ; В ред. ФЗ от 30.12.2012, № 191-ФЗ – М.: Издательско-консультационная компания - СТАТУС-КВО, 2013. - 771с.
2. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (с изм. от 11.11.2011г.).
3. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012. -514 с.
4. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/М.Армстронг- М.: ИНФРА-М, 2010. - 328 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби,2010. (гриф) – 510 с.
6. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. – 533 с.
7. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов/ И.В. Башмарин - М.: Кадры, 2012. - С. 15-18.
8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом/Н.П. Беляцкий-Минск.: Современная школа,2011. - 448 с.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех/В.Р. Веснин- М.: Знание, 2010. - 173 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент/О.С. Виханский - М.: Экономистъ, 2010. - 528 с.
11. Волкогонова, О.В., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент/О.В. Волкогонова, А.Т. Зуб - М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2010. - 256 с.
12. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / под общ. ред. В.П. Иванова - М.: Изд-во «Известия», 2011. - 410 с.
13. Егоршин А.П. Мотивация трудовой работы: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.
14. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2011.
15. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие. – М.: Логос, 2011.
16. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2010. - №12. – С.44-50.
17. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2011. – 144 с.
19. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2010. - №4. – 71 с.
20. Шеремет, А.Д.Комплексный экономический анализ работы предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
