Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Неформальное лидерство как инструмент эффективного управления
- 15 страниц
- 2015 год
- 126 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность выбранной темы исследования определена тем, что успех работы предприятия обеспечивают его работники, не только руководители, менеджеры, но и неформальные лидеры. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом предприятия.
Цель данной дипломной работы – это изучение неформального лидерства как инструмента эффективного управления на базе предприятия ООО «Эдельвейс» и разработка рекомендаций по совершенствованию.
нет
Заключение
Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей неформальный лидер не может развиваться. Для этого на современном уровне задачи решаются за счет обучения и повышения квалификации в профессиональной деятельности. Этот способ требует приложения определенных усилий, оставаясь единственным способом справиться со сложными проблемами, связанными с устойчивым развитием и постоянным совершенствованием.
Лидер часто оказывает серьезное влияние на поведение системы работы и поведение персонала учреждения. При этом для эффективной работы необходимо:
- задать приемлемые стандарты поведения сотрудников документов,
- задать приемлемые стандарты документов,
-установить двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты планирования,
- избегать излишней детализации планов,
- вознаграждать руководителя и сотрудников за достижение заданных стандартов и результатов.
Разработанные в дипломной работе рекомендации применимы и на других предприятиях. Возможность и трудности связанные с их применением зависят от желания менеджмента развивать персонал и воли руководства к внедрению новых методов работы.
Итак, цели и задачи, поставленные во введении к дипломной работе можно считать выполненными.
Список использованной литературы
1. Берник К.Л. Когда необходима перестройка корпоративной культуры // Корпоративная культура и управление изменениями: сборник / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. 192 с.
2. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012.С. 98
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2011.С.97
4. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2011. С.14
5. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2010. 480 с.
6. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: "Питер", 2010. С.46
7. Дизель П., Маккинли Р. У. Поведение человека в организации. М., 2011. С. 302.
8. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2009. С. 216
9. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010. С.98
10. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: ИНФРА-М, 2011.
11. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2010. С. 93
12. Селезнева Е.В. ЛИДЕРСТВО. Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.:Издательство Юрайт, 2015, 429 с.
13. Лидерство как инструмент эффективного управления // режим доступа http://hr-portal.ru/article/liderstvo-kak-instrument-effektivnogo-upravleniya
14. Мирошниченко А.Н. Организационное поведение (электронный учебник) // режим доступа http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html?go=part-015*page.htm
15. Кузин К.Б. Формирование лидерских качеств руководителя. С. 50-53 // режим доступа http://www-old.mgsu.ru/images/stories/UMR/2009/Polnie_versii/4kvartal/11.4.1.13_4.pdf
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
