Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Технология сокращения персонала
- 17 страниц
- 2015 год
- 56 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Персонал любой организации представляется его кадрами. Структура и состав кадров стабильно изменяется в соответствии с изменением технологии, техники, организации управления и производства. Состав кадров характеризуют следующими показателями: образовательный уровень, профессия, специальность, квалификация, возраст, стаж работы, соотношение некоторых категорий сотрудников.
Бесспорно, движение кадров в организации, представляет собой не беспорядочное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а несет законно-регламентированную и четко-упорядоченную динамику, управление которой, является одной из самых значимых функций менеджмента в организации. Потому, каждому управляющему необходимо не только, хорошо представить себе данный процесс, но и пытаться совершенствовать его, при том не нарушая учрежденных законодательством норм.
Когда организация оказывается в ситуации кризиса, то одним из способов увеличения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных сотрудников.
Цель данной работы рассмотреть и дать характеристику основным аспектам, которые возникают в ходе сокращения кадров в организации.
Задачи:
1. Изучить понятие и причины сокращения, нормативную базу;
2. Рассмотреть политику проведения кадровой службы;
3. Изучить сокращение численности и штата: пошаговая процедура
Введение 3
1. Понятие и причины сокращения. Нормативная база. 4
2. Политика проведения кадровой службы. Психологический момент 7
3. Сокращение численности и штата: пошаговая процедура 11
Заключение 17
Список литературы 18
Уменьшение численности или штата сотрудников осуществляется для улучшения деятельности предприятия и продуктивного применения труда сотрудников. Основной проблемой кадровой службы предприятия является вопрос реализации мероприятий по уменьшению количества или штата продуктивно и максимально соблюсти интересы и руководства, и сотрудников.
В основе всех мер по уменьшению численности или штата сотрудников находится следование требованиям Трудового Кодекса России и иных нормативным правовым актам.
Уменьшение численности персонала является видом деятельности, который предусматривает сочетание мероприятий по следованию правовым нормам и организационно-психологической помощи со стороны руководства при сокращении работников. Основная позиция в контроле за процессом сокращения - понимание серьезности и существенности факта сокращения, как со стороны производства, так и общества, и самого сотрудника.
Планирование уменьшения численности сотрудников имеет большое влияние на процесс кадрового планирования. Из-за производственной или управленческой рационализации происходит образование излишка кадровых ресурсов. Своевременные передвижения, переподготовка, прекращение приема на свободные рабочие места, а также социально-ориентированный отбор кандидатов на сокращение (согласно возрасту, стажу работы, семейному положению и количеству детей, возможности трудоустройства на внешнем рынке труда и т.п.) дают возможность контролировать внутриорганизационный трудовой рынок в ходе планирования уменьшения численности сотрудников.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015)
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом.-М.: Юнити-Дана,2014.- 563с
3. Захарова Л.Н. Психология управления.-М.: Логос, 2014.-374с
4. Дайнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2014.-288с
5. Дайнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с
6. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия.-М.: Юнити-Дана, 2012.-222с
7. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом.-М.: Палеотип, 2014.-410с
8. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала.-М.: Дашков и К, 2015.-384с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
