Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Информационное обеспечение консультационной деятельности
- 24 страниц
- 2016 год
- 370 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Консультирование - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Если судить по публикуемым рейтингам, рынок консалтинговых услуг в России является одним из самых быстрорастущих. Это не удивляет, поскольку с все возрастающей конкуренцией предприятия вынуждены искать пути повышения эффективности работы.
Актуальность данной темы заключается в том, что консультации специалистов и экспертов являются очень востребованным инструментом управления для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
С развитием производственных систем и технологий, совершенствованием теории и практики менеджмента возникает потребность совершенствовать и повышать качество уже действующих систем управленческого учета. Таким образом, актуальность консультационных услуг состоит в необходимости этой деятельности в современной экономике, так как одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Цель работы - изучение процессов управленческого консультирования.
Задачи работы следующие:
1. Исследовать теоретические основы управленческого консультирования,
2. Дать характеристику особенностей управленческого консультирования как разновидности консалтинговых услуг,
3. Изучить информационную базу процесса управленческого консультирования.
Основой исследования послужили: учебная и специальная литература по управлению, консалтинговым услугам в России, интернет-сайты и материалы периодической печати по консалтинговым услугам.
Введение 3
1. Сущность управленческого консультирования 4
2. Особенности тематики управленческого консультирования 7
3. Информационная база традиционного управленческого консультирования 9
4. Информационная база коучинга, как разновидности управленческого консультирования 13
Заключение 21
Список литературы 23
ПриложениЯ 24
Продажа консалтинговых услуг в области управленческого консультирования, отягощенная необходимостью регулярного преодоления барьера настороженности, непонимания и недоверия со стороны клиента, - нелегкий труд. Сказывается и относительная молодость консалтинга в России: ведь потребность в такого рода услугах возникла у нас не так давно, в то время как на Западе данный вид деятельности имеет столетнюю историю, поэтому естественно, что в данной области ведущую роль играют западные специалисты .
Российские консультационные фирмы развивались в сегменте открытого международного рынка, в беспощадной конкуренции со всемирно признанными грандами, имеющими богатый опыт, устоявшуюся структуру и десятилетиями отшлифованные методы.
Впрочем, у отечественных консалтинговых фирм есть одно неоспоримое преимущество - единый с заказчиком ярко выраженный российский менталитет. Именно это, пожалуй, смогло предотвратить стопроцентную экспансию западных консультантов в российский бизнес: наши предприниматели, "попробовав" импортный сервис и втридорога заплатив за него, все чаще обращаются за помощью к своим, российским консультационным компаниям.
Построение грамотной структуры управления является одним из основных шагов на пути повышения эффективности управления предприятием. Данная курсовая работа посвящена вопросам консультационных услуг различного профиля. В основном данную деятельность ведут консалтинговые компании.
Под влиянием различных объективных и субъективных факторов, связанных с появлением на мировом и российском рынке новых конкурирующих компаний, укрупнением существующих предприятий, внедрением новых технологий, значительно усложняется процедура управления бизнесом, поэтому в условиях современной реальности учесть многочисленные позитивные и негативные факторы, и не ошибиться в принятии управленческих решений трудно. Вопросы, имеющие непосредственное отношение к проблеме управления современным предприятием в условиях быстро меняющихся тенденций мирового рынка, становятся все более и более актуальными.
Сделаем заключительные выводы:
1. Одной из основополагающих систем любой современной организации является система управления. При этом существует несколько подходов к оценке эффективности управления.
2. Управленческое консультирование направлено на повышение эффективности управления. Эффективность управления определяется через оценку результативности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников, оперативности менеджмента компании и т.д.
3. Информационной базой управленческого консультирования в части финансов бухгалтерская финансовая отчетность и внутренняя управленческая отчетность предприятия. Информационная база кадрового консультирования, положения об отделах, должностные инструкции, локальные нормативные акты, график документооборота и т.д.
4. Информационная база кадрового консультирования, положения об отделах, должностные инструкции, локальные нормативные акты, график документооборота и т.д.
5. Информационная база коучинга – ответы на поставленные вопросы, задаваемые коучем.
1. Консалтинг в России: Введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие под ред. А.П. Посадского. - М.: Национальный фонд подготовки кадров, 2012. - С. 74.
2. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2014. N 9. С. 13
3. Посадский А.П. Консалтинг - инфраструктура профессиональной поддержки бизнеса // Инвестиции в России. - 2012. - N 1. - С. 54 - 58.
4. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. − 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014. – 712 с.
5. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие. – М.: Издательство Омега − Л, 2011. – 268 с.
6. Кондраков Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2013. – 592 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 126.
8. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2012. – С. 193.
9. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2014. – С. 24.
10. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
