Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование и управление трудовой карьеры работника
- 26 страниц
- 2016 год
- 43 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда.
С другой стороны, организации, в которой карьера это процесс управляемым, получают:
1. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессио-нальную карьеру с этой организацией, что повышает производительность и снижает текучесть кадров;
2. Умение планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;
3. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника для определения потребностей в профессиональном обучении;
4. группы заинтересованы в профессиональном развитии, подготовленные и мотивированные сотрудники для продвижения на руководящие должности.
В этом и заключается актуальность данной работы. Цель моей работы является рассмотрение основных способов планирования и развития карьеры. Для достижения этой цели, я ставлю следующие задачи:
1. Исследования литературы по этому вопросу;
2. Определить основные понятия;
3. Определить этапы, типы и модели карьеры;
4. Подумайте, как управление карьерой в современной организации;
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………2
1 Сущность и содержание карьеры 5
2 Методы и способы карьеры 11
3 Модели развития карьеры 16
4 Планирование и развитие карьеры 20
Заключение 25
Литература 26
Когда-то работа с кадрами было исключительно в мероприятиях по подбору и найму рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удастся найти нужных людей, то они будут в состоянии выполнить необходимые работы. Современные организации, которые хорошо поставляемые управление делами считают, что набор нужных людей это только начало. В то время, большая часть ресурсов организации в лице материальных объектов, стоимость которых со временем уменьшается путем начисления амортизации, ценность человеческих ресурсов на протяжении многих лет может и должен расти. Таким образом, на благо организации, а также для личной выгоды сотрудников своей организации, руководство должно постоянно работать над повышением потенциала полном кадре.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы с более высоким уровнем квалификации и сильной мотивацией для выполнения задач, стоящих перед организацией.
Любой, кто планирует свое будущее исходя из своих потребностей и социально-экономических условий. Там нет ничего удивительного в том, что он хочет знать перспективы служебного роста и возможности для обучения в рамках организации, а также условия, которые он должен выполнить для этого. В противном случае, мотивация поведения становится слабой, человек не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно подождать какое-то время, прежде чем перейти к новому, более интересную работу.
Михаил Кларин, ведущий эксперт Российского института директоров, Российская академия образования.
1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 2007
2. Зайцев Г.Г Управление персоналом – СПб.: Северо-Запад, 2008
3. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова – СПб.: СЗАГС, 2009
4. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 2014
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – М.-Новосибирск, 2015
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2012
7. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2011
8. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: «Интел- Синтез», 1998
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
