Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом в организации
- 13 страниц
- 2016 год
- 84 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В настоящее время вопросам управления персонала на предприятиях уделяется все больше внимания. Вопросы эффективной работы производства и решение задач, которые связаны с повышением конкурентоспособности, рентабельности любого предприятия, учреждения, его стабильности замыкаются на «качестве» (качественном) составе кадров, его потенциале. Перспективы развития предприятия помимо главной экономической составляющей напрямую зависят от степени вовлеченности персонала в процессы совершенствования организации. Залогом эффективной работы любого предприятия является грамотная организация и управление кадрами.
Целью работы является исследование системы управления персоналом на примере ООО «Баккарат». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- представить общую характеристику управления персоналом;
- провести анализ системы управления персоналом;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в организации.
Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Баккарат» 4
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Баккарат» 6
3. Предложения по совершенствованию управления персоналом в ООО «Баккарат» 11
Заключение 12
Список литературы 13
Таким образом, в работе проанализирована специфика управления персоналом в торговой организации ООО «Баккарат».
В ходе изучения системы управления персоналом выявлены следующие недостатки:
- ограниченные возможности карьерного роста;
- в основе системы заработной платы лежат коэффициенты по системе оплаты труда и не всегда учитываются индивидуальные заслуги каждого сотрудника;
- не разработанная система мотивации и стимулирования персонала.
Для устранения выявленных недостатков предложены следующие рекомендации:
– разработать систему планирования карьерой и систему обучения персонала;
– увязать размер денежного вознаграждения с индивидуальной результативностью работника и ввести специальные бонусы и доплаты:
– разработать систему мотивации.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года.– М.: КноРус, 2015.
2. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013. – 451 с.
3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Инфра-М, 2015. — 352 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Инфра – М, 2014. – 695с. – (высшее образование)
5. Шаталова Н.И., Бурносова Н.М. Управление персоналом/ Учеб. пособия для вузов – М.: Юнити – Дана, 2011. – 381с.
6. ГОСТ Р 51305-99 Розничная торговля. Требования к обслуживающему персоналу. Источник: http://www.znaytovar.ru/gost/2/GOST_R_5130599_Roznichnaya_tor.html
7. Санитарно-эпидемиологические правила СП 2.3.6.1066-01 "Санитарно эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов". Источник: http://base.garant.ru/12124447/#ixzz4Ct6WgoRO
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
