Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 3
1. Понятие, цели и задачи деловой оценки персонала 4
2. Виды деловой оценки специалистов, методы и технологии 6
3. Этапы, критерии и показатели оценки персонала 9
Заключение 12
Список используемой литературы 13
Организация существует для достижения стоящих перед ней целей. Степень реализации таких целей свидетельствует об эффективности организации, то есть о том, насколько эффективно используют организационные ресурсы. Безусловно, работники фирмы неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Но стоит отметить, что для того, чтобы провести их дифференциацию, важно иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Посредством регулярной и систематической оценки работников руководству организации предоставляется информация, необходимая для принятия обоснованных решений относительно повышения заработной платы, повышения в должности либо увольнения.
Таким образом, следует отметить, что значительной ролью деловой оценки сотрудников для эффективной деятельности компании, а также проблемой выбора более приемлемой системы оценки обусловлена актуальность выбранной темы.
В связи с этим, цель настоящей работы заключается в раскрытии сущности деловой оценки работников.
Для достижения поставленной цели, предусмотрено решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, цели и задачи деловой оценки персонала;
- охарактеризовать виды деловой оценки специалистов, методы и технологии;
- определить этапы, критерии и показатели оценки персонала.
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия, 2012. – 656 c.
2. Алфёрова Д.С., Васильева С.С. Необходимость проведения деловой оценки персонала как фактор влияния на эффективность работы предприятия // Экономическая наука и практика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). – Чита: Молодой ученый, 2016. – С. 58-60.
3. Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
4. Ильина О.И. Вопросы деловой оценки эффективности работы персонала // Современная конкуренция. – 2011. - №5. – С. 54-59.
5. Магура М. Оценка работы персонала. – 2-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2010. – 305 с.
6. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c.
7. Могилёвкин Е. А. Нестандартные методы деловой оценки персонала // Управление человеческим потенциалом. – 2011. - №2. – С. 128-134.
8. Троицкая Н. А. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 624 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 3
1. Понятие, цели и задачи деловой оценки персонала 4
2. Виды деловой оценки специалистов, методы и технологии 6
3. Этапы, критерии и показатели оценки персонала 9
Заключение 12
Список используемой литературы 13
Организация существует для достижения стоящих перед ней целей. Степень реализации таких целей свидетельствует об эффективности организации, то есть о том, насколько эффективно используют организационные ресурсы. Безусловно, работники фирмы неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Но стоит отметить, что для того, чтобы провести их дифференциацию, важно иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Посредством регулярной и систематической оценки работников руководству организации предоставляется информация, необходимая для принятия обоснованных решений относительно повышения заработной платы, повышения в должности либо увольнения.
Таким образом, следует отметить, что значительной ролью деловой оценки сотрудников для эффективной деятельности компании, а также проблемой выбора более приемлемой системы оценки обусловлена актуальность выбранной темы.
В связи с этим, цель настоящей работы заключается в раскрытии сущности деловой оценки работников.
Для достижения поставленной цели, предусмотрено решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, цели и задачи деловой оценки персонала;
- охарактеризовать виды деловой оценки специалистов, методы и технологии;
- определить этапы, критерии и показатели оценки персонала.
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия, 2012. – 656 c.
2. Алфёрова Д.С., Васильева С.С. Необходимость проведения деловой оценки персонала как фактор влияния на эффективность работы предприятия // Экономическая наука и практика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). – Чита: Молодой ученый, 2016. – С. 58-60.
3. Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
4. Ильина О.И. Вопросы деловой оценки эффективности работы персонала // Современная конкуренция. – 2011. - №5. – С. 54-59.
5. Магура М. Оценка работы персонала. – 2-е изд. – М.: Интел-Синтез, 2010. – 305 с.
6. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c.
7. Могилёвкин Е. А. Нестандартные методы деловой оценки персонала // Управление человеческим потенциалом. – 2011. - №2. – С. 128-134.
8. Троицкая Н. А. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 624 c.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
140 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85964 Реферата — поможем найти подходящую