Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Адаптация специалиста в новом рабочем коллективе

  • 12 страниц
  • 2015 год
  • 75 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

Metallidi

270 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Актуальность. В настоящее время подбор и адаптация специалистов в новом рабочем коллективе ставятся во главу угла кадровой политики любой компании. Проводя грамотную работу по подбору сотрудников и их быстрой адаптации в новой компании, можно в разы повысить эффективность работы предприятия. В связи с этим, тема реферативной работы является актуальной в современных условиях.

Введение 3
1. Понятие и сущность адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 4
2. Цели и задачи адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 6
3. Система адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 8
4. Виды и оценка адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 9
Заключение 11
Список литературы 12

2. Цели и задачи адаптации специалиста в новом рабочем коллективе

Трудовая адаптация специалиста в новом рабочем коллективе в организации предполагает взаимное приспособление предприятия и сотрудника, которое основано на планомерном включении трудящегося в производственный процесс при возникновении новых условий труда и отдыха. При этом подразумеваются не только профессиональные условия труда, но и психофизиологические, социально-психологические, организационно-административные, экономические, санитарно-гигиенические, бытовые и так далее.
«Как правило, профессиональную адаптацию принято рассматривать как процесс приобщения работника к труду в пределах какой-либо профессии, при этом предполагается его включение в производственный процесс, усвоение условий труда и достижение эффективности в рамках этих условий».1 Однако не стоит полагать, что адаптация подразумевает исключительно овладение специальностью.
...

3. Система адаптации специалиста в новом рабочем коллективе

Управление адаптацией специалиста в новом рабочем коллективе в организации предусматривает разработку определенной системы. Она индивидуальна для каждой компании и включает в себя программу мероприятий, которые выгодно дополняют друг друга и способствуют адаптации сотрудника. Как отмечает В.Д. Авдеенко, процесс адаптации персонала может включать в себя:
- welcome-тренинг для новых служащих;
- систему наставничества;
- программу адаптации;
- план адаптации для различных категорий должностей;
- книжку сотрудника;
- систему оценки по результатам адаптационных мероприятий.1
В рамках системы наставничества обеспечивается быстрая передача рабочих эталонов, знаний и опыта от «старичков» к «новичкам», при этом без отрыва от производственного процесса. Регламентирует эти отношения Положение о наставничестве. В рамках подобной программы выделяются цели, задачи и сроки, а также ответственные за адаптацию персонала люди.
...

4. Виды и оценка адаптации специалиста в новом рабочем коллективе

В соответствии с современными представлениями, адаптацию специалиста в новом рабочем коллективе принято подразделять на первичную и вторичную.
Первичная адаптация предполагает внедрение новичка, не имеющего опыта работы и коммуникации в трудовом коллективе. Как правило, это молодые специалисты и выпускники профильных вузов и ссузов, вышедшие из декрета мамы. Именно эти кандидаты достаточно сложно проходят адаптационный период и не так быстро начинают эффективно трудиться.
Вторичная адаптация предполагает внедрение новичка, который уже имеет опыт работы и знает, как правильно организовать коммуникацию в трудовом коллективе. Такие сотрудники гораздо проще переносят процесс вхождения. Это могут быть люди, которые поменяли должность в рамках одной компании или переехали в другой город на аналогичную работу.
Классификация видов адаптации специалиста в новом рабочем коллективе представлена на рисунке 2.

Рис. 2.
...

Заключение

Подводя итоги выполненной реферативной работы, можно сделать ряд важных выводов.
1. Трудовая адаптация специалиста в новом рабочем коллективе — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Виды адаптации специалиста в новом рабочем коллективе - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации.
В процессе адаптации можно выделить четыре основные стороны: профессиональная; психофизиологическая; социально-психическая; организационная.
Соответственно проблемы, которые возникают у новых сотрудников можно дифференцировать по приведенным выше сторонам процесса адаптации.
...

1. Авдеенко, В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе / В.Д. Авдеенко. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 321 с.
2. Асмолова, М.Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: Учеб. пособие / М.Л. Асмолова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 315 с.
3. Афанасьева, Е.Е. Адаптация нового сотрудника. Как избежать ошибок? / Е.Е. Афанасьева // Управление персоналом. – 2013. - №10. – С. 25-27.
4. Варламов, В.А. Адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов // Справочник кадровика. - 2014. - №1. - С. 96-98.
5. Исаенко, А.Е. Новое в теории и практике трудовой адаптации / А.Е. Исаенко. - М.: Дело, 2015. – 261 с.
6. Манаев, C.B. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение / C.B. Манаев, Ю.Л. Горковенко // Управление персоналом. - 2013. - №1. - С. 57-58.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Актуальность. В настоящее время подбор и адаптация специалистов в новом рабочем коллективе ставятся во главу угла кадровой политики любой компании. Проводя грамотную работу по подбору сотрудников и их быстрой адаптации в новой компании, можно в разы повысить эффективность работы предприятия. В связи с этим, тема реферативной работы является актуальной в современных условиях.

Введение 3
1. Понятие и сущность адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 4
2. Цели и задачи адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 6
3. Система адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 8
4. Виды и оценка адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 9
Заключение 11
Список литературы 12

2. Цели и задачи адаптации специалиста в новом рабочем коллективе

Трудовая адаптация специалиста в новом рабочем коллективе в организации предполагает взаимное приспособление предприятия и сотрудника, которое основано на планомерном включении трудящегося в производственный процесс при возникновении новых условий труда и отдыха. При этом подразумеваются не только профессиональные условия труда, но и психофизиологические, социально-психологические, организационно-административные, экономические, санитарно-гигиенические, бытовые и так далее.
«Как правило, профессиональную адаптацию принято рассматривать как процесс приобщения работника к труду в пределах какой-либо профессии, при этом предполагается его включение в производственный процесс, усвоение условий труда и достижение эффективности в рамках этих условий».1 Однако не стоит полагать, что адаптация подразумевает исключительно овладение специальностью.
...

3. Система адаптации специалиста в новом рабочем коллективе

Управление адаптацией специалиста в новом рабочем коллективе в организации предусматривает разработку определенной системы. Она индивидуальна для каждой компании и включает в себя программу мероприятий, которые выгодно дополняют друг друга и способствуют адаптации сотрудника. Как отмечает В.Д. Авдеенко, процесс адаптации персонала может включать в себя:
- welcome-тренинг для новых служащих;
- систему наставничества;
- программу адаптации;
- план адаптации для различных категорий должностей;
- книжку сотрудника;
- систему оценки по результатам адаптационных мероприятий.1
В рамках системы наставничества обеспечивается быстрая передача рабочих эталонов, знаний и опыта от «старичков» к «новичкам», при этом без отрыва от производственного процесса. Регламентирует эти отношения Положение о наставничестве. В рамках подобной программы выделяются цели, задачи и сроки, а также ответственные за адаптацию персонала люди.
...

4. Виды и оценка адаптации специалиста в новом рабочем коллективе

В соответствии с современными представлениями, адаптацию специалиста в новом рабочем коллективе принято подразделять на первичную и вторичную.
Первичная адаптация предполагает внедрение новичка, не имеющего опыта работы и коммуникации в трудовом коллективе. Как правило, это молодые специалисты и выпускники профильных вузов и ссузов, вышедшие из декрета мамы. Именно эти кандидаты достаточно сложно проходят адаптационный период и не так быстро начинают эффективно трудиться.
Вторичная адаптация предполагает внедрение новичка, который уже имеет опыт работы и знает, как правильно организовать коммуникацию в трудовом коллективе. Такие сотрудники гораздо проще переносят процесс вхождения. Это могут быть люди, которые поменяли должность в рамках одной компании или переехали в другой город на аналогичную работу.
Классификация видов адаптации специалиста в новом рабочем коллективе представлена на рисунке 2.

Рис. 2.
...

Заключение

Подводя итоги выполненной реферативной работы, можно сделать ряд важных выводов.
1. Трудовая адаптация специалиста в новом рабочем коллективе — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Виды адаптации специалиста в новом рабочем коллективе - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации.
В процессе адаптации можно выделить четыре основные стороны: профессиональная; психофизиологическая; социально-психическая; организационная.
Соответственно проблемы, которые возникают у новых сотрудников можно дифференцировать по приведенным выше сторонам процесса адаптации.
...

1. Авдеенко, В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе / В.Д. Авдеенко. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 321 с.
2. Асмолова, М.Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: Учеб. пособие / М.Л. Асмолова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 315 с.
3. Афанасьева, Е.Е. Адаптация нового сотрудника. Как избежать ошибок? / Е.Е. Афанасьева // Управление персоналом. – 2013. - №10. – С. 25-27.
4. Варламов, В.А. Адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов // Справочник кадровика. - 2014. - №1. - С. 96-98.
5. Исаенко, А.Е. Новое в теории и практике трудовой адаптации / А.Е. Исаенко. - М.: Дело, 2015. – 261 с.
6. Манаев, C.B. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение / C.B. Манаев, Ю.Л. Горковенко // Управление персоналом. - 2013. - №1. - С. 57-58.

Купить эту работу

Адаптация специалиста в новом рабочем коллективе

270 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

2 июня 2018 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Metallidi
4.7
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
270 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Иван111 об авторе Metallidi 2015-11-28
Реферат

Спасибо автору, работа оценена на отлично

Общая оценка 5
Отзыв Леонид Леонид об авторе Metallidi 2015-03-05
Реферат

Контрольная работа выполнена в срок. На кейсы даны качественные, оригинальные и достаточно развернутые ответы. Сотрудничество с данным автором оставило только положительные эмоции. Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Александр Дебошев об авторе Metallidi 2016-04-28
Реферат

Автор большой молодец! Сделал качественную работу и раньше срока. Приятен в общении, очень быстро и доступно отвечает! Грамотный, вежливый! Работа выполнена с учётом всех пожеланий! Спасибо большое! Максимальные рекомендации!!!

Общая оценка 5
Отзыв Soko1 об авторе Metallidi 2018-06-27
Реферат

Отличный автор, быстро и четко

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Оценка кадрового потенциала на предприятии общественного питания

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Система управления персоналом на примере ПАО СберБанк

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1390 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по развитию компетентностного подхода к системе управления персоналом предприятия организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегия и политика управления персоналом организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2270 ₽
Готовая работа

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА» диплом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Оценка и обучение персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы профессионального обучения персонала на примере ООО ХКФ банк

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Аттестация персонала как инструмент карьерного роста

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Управление персоналом в системе обеспечения конкурентоспособности организации сферы услуг.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Отчет по учебной практике (АО Московский ювелирный завод, Финансовый университет при Правительстве РФ)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Виды конфликтов в современной организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2700 ₽