Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Адаптация специалиста в новом рабочем коллективе
- 12 страниц
- 2015 год
- 75 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. В настоящее время подбор и адаптация специалистов в новом рабочем коллективе ставятся во главу угла кадровой политики любой компании. Проводя грамотную работу по подбору сотрудников и их быстрой адаптации в новой компании, можно в разы повысить эффективность работы предприятия. В связи с этим, тема реферативной работы является актуальной в современных условиях.
Введение 3
1. Понятие и сущность адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 4
2. Цели и задачи адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 6
3. Система адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 8
4. Виды и оценка адаптации специалиста в новом рабочем коллективе 9
Заключение 11
Список литературы 12
2. Цели и задачи адаптации специалиста в новом рабочем коллективе
Трудовая адаптация специалиста в новом рабочем коллективе в организации предполагает взаимное приспособление предприятия и сотрудника, которое основано на планомерном включении трудящегося в производственный процесс при возникновении новых условий труда и отдыха. При этом подразумеваются не только профессиональные условия труда, но и психофизиологические, социально-психологические, организационно-административные, экономические, санитарно-гигиенические, бытовые и так далее.
«Как правило, профессиональную адаптацию принято рассматривать как процесс приобщения работника к труду в пределах какой-либо профессии, при этом предполагается его включение в производственный процесс, усвоение условий труда и достижение эффективности в рамках этих условий».1 Однако не стоит полагать, что адаптация подразумевает исключительно овладение специальностью.
...
3. Система адаптации специалиста в новом рабочем коллективе
Управление адаптацией специалиста в новом рабочем коллективе в организации предусматривает разработку определенной системы. Она индивидуальна для каждой компании и включает в себя программу мероприятий, которые выгодно дополняют друг друга и способствуют адаптации сотрудника. Как отмечает В.Д. Авдеенко, процесс адаптации персонала может включать в себя:
- welcome-тренинг для новых служащих;
- систему наставничества;
- программу адаптации;
- план адаптации для различных категорий должностей;
- книжку сотрудника;
- систему оценки по результатам адаптационных мероприятий.1
В рамках системы наставничества обеспечивается быстрая передача рабочих эталонов, знаний и опыта от «старичков» к «новичкам», при этом без отрыва от производственного процесса. Регламентирует эти отношения Положение о наставничестве. В рамках подобной программы выделяются цели, задачи и сроки, а также ответственные за адаптацию персонала люди.
...
4. Виды и оценка адаптации специалиста в новом рабочем коллективе
В соответствии с современными представлениями, адаптацию специалиста в новом рабочем коллективе принято подразделять на первичную и вторичную.
Первичная адаптация предполагает внедрение новичка, не имеющего опыта работы и коммуникации в трудовом коллективе. Как правило, это молодые специалисты и выпускники профильных вузов и ссузов, вышедшие из декрета мамы. Именно эти кандидаты достаточно сложно проходят адаптационный период и не так быстро начинают эффективно трудиться.
Вторичная адаптация предполагает внедрение новичка, который уже имеет опыт работы и знает, как правильно организовать коммуникацию в трудовом коллективе. Такие сотрудники гораздо проще переносят процесс вхождения. Это могут быть люди, которые поменяли должность в рамках одной компании или переехали в другой город на аналогичную работу.
Классификация видов адаптации специалиста в новом рабочем коллективе представлена на рисунке 2.
Рис. 2.
...
Заключение
Подводя итоги выполненной реферативной работы, можно сделать ряд важных выводов.
1. Трудовая адаптация специалиста в новом рабочем коллективе — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Виды адаптации специалиста в новом рабочем коллективе - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации.
В процессе адаптации можно выделить четыре основные стороны: профессиональная; психофизиологическая; социально-психическая; организационная.
Соответственно проблемы, которые возникают у новых сотрудников можно дифференцировать по приведенным выше сторонам процесса адаптации.
...
1. Авдеенко, В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе / В.Д. Авдеенко. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 321 с.
2. Асмолова, М.Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: Учеб. пособие / М.Л. Асмолова. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 315 с.
3. Афанасьева, Е.Е. Адаптация нового сотрудника. Как избежать ошибок? / Е.Е. Афанасьева // Управление персоналом. – 2013. - №10. – С. 25-27.
4. Варламов, В.А. Адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов // Справочник кадровика. - 2014. - №1. - С. 96-98.
5. Исаенко, А.Е. Новое в теории и практике трудовой адаптации / А.Е. Исаенко. - М.: Дело, 2015. – 261 с.
6. Манаев, C.B. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение / C.B. Манаев, Ю.Л. Горковенко // Управление персоналом. - 2013. - №1. - С. 57-58.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
