Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы поддержания работоспособности персонала
- 20 страниц
- 2017 год
- 84 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Поддержание работоспособности персонала – одна из важнейших проблем в экономике любого предприятия. От решения этой задачи во многом зависят показатели производства и получаемый финансовый результат, прибыль. Об эффективной работе персонала можно говорить, когда отдача от использования ресурсов (времени, труда, средств) превышает их стоимость. В связи с этим в современных условиях актуализируется поиск эффективность методов, направленных на повышение работоспособности сотрудников компаний.
Введение 3
1. Понятие и сущность работоспособности персонала 4
2. Факторы, снижающие работоспособность персонала 8
3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала 11
Заключение 19
Список литературы 21
2. Факторы, снижающие работоспособность персонала
В современных социально-экономических условиях важно умение руководства организации управлять работоспособностью сотрудников для повышения их трудоспособности и повышения конкурентоспособности организации в целом. Для этого «важно выявить те факторы, которые влияют на работоспособность сотрудников и особенно те факторы, которые могут понизить ее».1
В доступной литературе наблюдается недостаток описания подобных факторов. Е.Н. Николаевским было проведено изучение факторов, снижающих работоспособность сотрудников организации с помощью разработанной анкеты. В анкетировании добровольно приняли участие 35 человек - 20 женщин и 15 мужчин в возрасте от 24 до 47 лет, взятых методом сплошной выборки. Разработанная анкета построена по типу самооценки самими работниками некоторых показателей по десятибалльной шкале к началу работы и к ее окончанию. Различие вычислялось с помощью критерия Стьюдента.
...
3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала
Отечественные предприятия еще долго будут перестраиваться, начиная от усовершенствования производственных процессов и запуска эффективных управленческих программ до изменения в мышлении самих работников. Пути поддержания работоспособности персонала бывают управленческие и экономические.
«Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно. Экономический же связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени».1
На рисунке 1 приведён алгоритм действий, направленных на поддержание работоспособности персонала.
Важную роль в эффективном управлении работоспособностью персонала играет так называемая нематериальная мотивация. Сотрудник должен чувствовать себя человеком на работе, а не оплачиваемой «машиной».
...
Заключение
Подводя итоги реферативной работы и говоря о работоспособности персонала, следует иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации: эффективные системы оценки и стимулирования труда; использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности; программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала; методы планирования карьеры.
Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях работоспособность, уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности.
...
1. Курочкина А.А. Система оценки ценностных ориентаций и работоспособности персонала торгового предприятия / А.А. Курочкина // Теория и практика общественного развития. – 2015. - №21. – С. 34-38.
2. Лямцев А.Е. Мотивация как метод повышения работоспособности персонала / А.Е. Лямцев // Эксперт. – 2014. - №7. – С. 35.
3. Макарова Е.Н. Психофизиологические компоненты работоспособности персонала / Е.Н. Макарова // Молодой учёный. – 2015. - №4. – С. 119-124.
4. Николаевский Е.Н. Факторы, снижающие работоспособность сотрудников организации / Е.Н. Николаевский // Инновационная наука. – 2016. - №3. – С. 22-24.
5. Тельпухова О.В. Методы управления работоспособностью персонала организации / О.В. Тельпухова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2012. - №6. – С. 239-243.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
