Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Методы поддержания работоспособности персонала

  • 20 страниц
  • 2017 год
  • 84 просмотра
  • 1 покупка
Автор работы

Metallidi

200 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Актуальность. Поддержание работоспособности персонала – одна из важнейших проблем в экономике любого предприятия. От решения этой задачи во многом зависят показатели производства и получаемый финансовый результат, прибыль. Об эффективной работе персонала можно говорить, когда отдача от использования ресурсов (времени, труда, средств) превышает их стоимость. В связи с этим в современных условиях актуализируется поиск эффективность методов, направленных на повышение работоспособности сотрудников компаний.

Введение 3
1. Понятие и сущность работоспособности персонала 4
2. Факторы, снижающие работоспособность персонала 8
3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала 11
Заключение 19
Список литературы 21

2. Факторы, снижающие работоспособность персонала

В современных социально-экономических условиях важно умение руководства организации управлять работоспособностью сотрудников для повышения их трудоспособности и повышения конкурентоспособности организации в целом. Для этого «важно выявить те факторы, которые влияют на работоспособность сотрудников и особенно те факторы, которые могут понизить ее».1
В доступной литературе наблюдается недостаток описания подобных факторов. Е.Н. Николаевским было проведено изучение факторов, снижающих работоспособность сотрудников организации с помощью разработанной анкеты. В анкетировании добровольно приняли участие 35 человек - 20 женщин и 15 мужчин в возрасте от 24 до 47 лет, взятых методом сплошной выборки. Разработанная анкета построена по типу самооценки самими работниками некоторых показателей по десятибалльной шкале к началу работы и к ее окончанию. Различие вычислялось с помощью критерия Стьюдента.
...

3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала

Отечественные предприятия еще долго будут перестраиваться, начиная от усовершенствования производственных процессов и запуска эффективных управленческих программ до изменения в мышлении самих работников. Пути поддержания работоспособности персонала бывают управленческие и экономические.
«Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно. Экономический же связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени».1
На рисунке 1 приведён алгоритм действий, направленных на поддержание работоспособности персонала.
Важную роль в эффективном управлении работоспособностью персонала играет так называемая нематериальная мотивация. Сотрудник должен чувствовать себя человеком на работе, а не оплачиваемой «машиной».
...

Заключение

Подводя итоги реферативной работы и говоря о работоспособности персонала, следует иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации: эффективные системы оценки и стимулирования труда; использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности; программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала; методы планирования карьеры.
Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях работоспособность, уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности.
...

1. Курочкина А.А. Система оценки ценностных ориентаций и работоспособности персонала торгового предприятия / А.А. Курочкина // Теория и практика общественного развития. – 2015. - №21. – С. 34-38.
2. Лямцев А.Е. Мотивация как метод повышения работоспособности персонала / А.Е. Лямцев // Эксперт. – 2014. - №7. – С. 35.
3. Макарова Е.Н. Психофизиологические компоненты работоспособности персонала / Е.Н. Макарова // Молодой учёный. – 2015. - №4. – С. 119-124.
4. Николаевский Е.Н. Факторы, снижающие работоспособность сотрудников организации / Е.Н. Николаевский // Инновационная наука. – 2016. - №3. – С. 22-24.
5. Тельпухова О.В. Методы управления работоспособностью персонала организации / О.В. Тельпухова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2012. - №6. – С. 239-243.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Актуальность. Поддержание работоспособности персонала – одна из важнейших проблем в экономике любого предприятия. От решения этой задачи во многом зависят показатели производства и получаемый финансовый результат, прибыль. Об эффективной работе персонала можно говорить, когда отдача от использования ресурсов (времени, труда, средств) превышает их стоимость. В связи с этим в современных условиях актуализируется поиск эффективность методов, направленных на повышение работоспособности сотрудников компаний.

Введение 3
1. Понятие и сущность работоспособности персонала 4
2. Факторы, снижающие работоспособность персонала 8
3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала 11
Заключение 19
Список литературы 21

2. Факторы, снижающие работоспособность персонала

В современных социально-экономических условиях важно умение руководства организации управлять работоспособностью сотрудников для повышения их трудоспособности и повышения конкурентоспособности организации в целом. Для этого «важно выявить те факторы, которые влияют на работоспособность сотрудников и особенно те факторы, которые могут понизить ее».1
В доступной литературе наблюдается недостаток описания подобных факторов. Е.Н. Николаевским было проведено изучение факторов, снижающих работоспособность сотрудников организации с помощью разработанной анкеты. В анкетировании добровольно приняли участие 35 человек - 20 женщин и 15 мужчин в возрасте от 24 до 47 лет, взятых методом сплошной выборки. Разработанная анкета построена по типу самооценки самими работниками некоторых показателей по десятибалльной шкале к началу работы и к ее окончанию. Различие вычислялось с помощью критерия Стьюдента.
...

3. Характеристика методов поддержания работоспособности персонала

Отечественные предприятия еще долго будут перестраиваться, начиная от усовершенствования производственных процессов и запуска эффективных управленческих программ до изменения в мышлении самих работников. Пути поддержания работоспособности персонала бывают управленческие и экономические.
«Управленческий путь направлен на стимулирование сотрудников работать эффективно и продуктивно. Экономический же связан с усовершенствованием и оптимизацией производственных процессов для уменьшения трудозатрат и рабочего времени на выпуск единицы продукции, а также дополнительного объема изделий за единицу времени».1
На рисунке 1 приведён алгоритм действий, направленных на поддержание работоспособности персонала.
Важную роль в эффективном управлении работоспособностью персонала играет так называемая нематериальная мотивация. Сотрудник должен чувствовать себя человеком на работе, а не оплачиваемой «машиной».
...

Заключение

Подводя итоги реферативной работы и говоря о работоспособности персонала, следует иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации: эффективные системы оценки и стимулирования труда; использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности; программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала; методы планирования карьеры.
Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях работоспособность, уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности.
...

1. Курочкина А.А. Система оценки ценностных ориентаций и работоспособности персонала торгового предприятия / А.А. Курочкина // Теория и практика общественного развития. – 2015. - №21. – С. 34-38.
2. Лямцев А.Е. Мотивация как метод повышения работоспособности персонала / А.Е. Лямцев // Эксперт. – 2014. - №7. – С. 35.
3. Макарова Е.Н. Психофизиологические компоненты работоспособности персонала / Е.Н. Макарова // Молодой учёный. – 2015. - №4. – С. 119-124.
4. Николаевский Е.Н. Факторы, снижающие работоспособность сотрудников организации / Е.Н. Николаевский // Инновационная наука. – 2016. - №3. – С. 22-24.
5. Тельпухова О.В. Методы управления работоспособностью персонала организации / О.В. Тельпухова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2012. - №6. – С. 239-243.

Купить эту работу

Методы поддержания работоспособности персонала

200 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

3 сентября 2018 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
Metallidi
4.7
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
200 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Иван111 об авторе Metallidi 2015-11-28
Реферат

Спасибо автору, работа оценена на отлично

Общая оценка 5
Отзыв Леонид Леонид об авторе Metallidi 2015-03-05
Реферат

Контрольная работа выполнена в срок. На кейсы даны качественные, оригинальные и достаточно развернутые ответы. Сотрудничество с данным автором оставило только положительные эмоции. Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Александр Дебошев об авторе Metallidi 2016-04-28
Реферат

Автор большой молодец! Сделал качественную работу и раньше срока. Приятен в общении, очень быстро и доступно отвечает! Грамотный, вежливый! Работа выполнена с учётом всех пожеланий! Спасибо большое! Максимальные рекомендации!!!

Общая оценка 5
Отзыв Soko1 об авторе Metallidi 2018-06-27
Реферат

Отличный автор, быстро и четко

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Оценка кадрового потенциала на предприятии общественного питания

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

Система управления персоналом на примере ПАО СберБанк

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1390 ₽
Готовая работа

Разработка мероприятий по развитию компетентностного подхода к системе управления персоналом предприятия организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегия и политика управления персоналом организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2270 ₽
Готовая работа

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА» диплом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Оценка и обучение персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы профессионального обучения персонала на примере ООО ХКФ банк

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Аттестация персонала как инструмент карьерного роста

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Управление персоналом в системе обеспечения конкурентоспособности организации сферы услуг.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Отчет по учебной практике (АО Московский ювелирный завод, Финансовый университет при Правительстве РФ)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Готовая работа

Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на примере организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Виды конфликтов в современной организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2700 ₽