Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Мотивация персонала является одним из основных средств наиболее оптимального использования трудовых ресурсов, без чего нельзя осуществлять эффективную деятельность предприятия. И именно поэтому тема исследования является актуальной, ведь работа с персоналом – это в первую очередь работа с постоянными изменениями, которые дают возможность корректировки и улучшения системы стимулирования.
Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – вопросы активизации человеческих ресурсов и совершенствования систем стимулирования.
В практике мотивация и стимулирование работы персонала имеют широкий спектр внешних и внутренних мотивов, а также методов стимулирования, которые используются на предприятии, что обусловлено индивидуальными особенностями руководителей и подчиненных. Знание индивидуальных особенностей каждого работника помогает лучше понять его мотивы и стимулирующее поле.
Введение 3
1 Мотивация и стимулирование труда в системе кадровой политики 4
2 Краткая характеристика теорий мотивации 10
Заключение 15
Список использованной литературы 17
1 Мотивация и стимулирование труда в системе кадровой политики
В современном мире все большее значение имеет способность не отставать от мировых достижений в мотивации труда. В быстро меняющейся экономике при огромной конкурентной борьбе важным фактором формирования успешно развивающегося предприятия является соотношение цены и качества товара. С развитием современной экономики наряду с материальным фактором существенное значение имеют моральные ценности и социальные привилегии. Развиваются и материальные методы стимулирования работников.
Вопросы, связанные с мотивацией на предприятии, являются главной составляющей управления предприятием, от их решения будет зависеть эффективность работы предприятия, поскольку именно заработная плата служит важнейшим стимулом рационального использования труда.
Основным средством достижения эффективного использования трудовых ресурсов на предприятиях была и остается мотивация труда персонала.
...
2 Краткая характеристика теорий мотивации
Для эффективного выполнения функции мотивации в современных условиях руководителю предприятия необходимо свободно владеть теоретическим мотивационным аппаратом и правильно понимать его, учитывать и использовать в управленческой деятельности различные теории и системы мотивации.
М. Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури в своем знаменитом труде «Основы менеджмента» пишут: «Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации». Функция мотивации охватывает разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов общей деятельности.
Руководителю важно всегда помнить, что даже тщательно составленные планы и самая усовершенствованная структура организации мало чего стоит, если кто-то не выполняет конкретной работы в организации.
...
Заключение
Мотивация является неотъемлемой частью корпоративной культуры каждой организации. С точки зрения психологии, мотивацию интерпретируют в качестве обстоятельств, стимулирующих реакции человека на поведенческом уровне, побуждающих к развитию и выбору деятельности. Обычно под мотивом подразумевают ту причину, которая раскрывает и характеризует поведение индивида.
Мотивация рассматривается и как стимулы, то есть то, что и побуждает сотрудника к выполнению каких-либо действий. Пользуясь данным определением, можно рассматривать и создавать различные системы мотивации, успешно применять их в бизнес-среде и, как следствие, повышать эффективность работы персонала. Если научиться подбирать определенные стимулы для различных категорий персонала, можно успешно начать управлять результатами команды сотрудников и их продуктивностью.
...
1 Аблязов, Р.С. Мотивационная модель трудового поведения работника [Текст] / Р.С. Аблязов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - Самара, 2014. - № 4 (114). - С. 149-152.
2 Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур [Текст] / А. Блинов // Маркетинг. - 2014. - № 1. - С. 88-101.
3 Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] : учеб. пособие / В.П. Пугачев, Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева. - М. : Инфра-М, 2014. – 215 с.
4 Спицкий, В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики [Текст] / В. Е. Спицкий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149.
5 Щегорцов, В.А. Оплата труда: виды стимулирования труда [Текст] / В. А. Щегорцов // Экономика и учет труда. - 2014. - № 1. - С. 3-10.
6 Экономика предприятия (фирмы) [Текст] : учебник / под ред. О.И. Волкова. - М. : Инфра-М, 2014. - С. 201.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Мотивация персонала является одним из основных средств наиболее оптимального использования трудовых ресурсов, без чего нельзя осуществлять эффективную деятельность предприятия. И именно поэтому тема исследования является актуальной, ведь работа с персоналом – это в первую очередь работа с постоянными изменениями, которые дают возможность корректировки и улучшения системы стимулирования.
Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – вопросы активизации человеческих ресурсов и совершенствования систем стимулирования.
В практике мотивация и стимулирование работы персонала имеют широкий спектр внешних и внутренних мотивов, а также методов стимулирования, которые используются на предприятии, что обусловлено индивидуальными особенностями руководителей и подчиненных. Знание индивидуальных особенностей каждого работника помогает лучше понять его мотивы и стимулирующее поле.
Введение 3
1 Мотивация и стимулирование труда в системе кадровой политики 4
2 Краткая характеристика теорий мотивации 10
Заключение 15
Список использованной литературы 17
1 Мотивация и стимулирование труда в системе кадровой политики
В современном мире все большее значение имеет способность не отставать от мировых достижений в мотивации труда. В быстро меняющейся экономике при огромной конкурентной борьбе важным фактором формирования успешно развивающегося предприятия является соотношение цены и качества товара. С развитием современной экономики наряду с материальным фактором существенное значение имеют моральные ценности и социальные привилегии. Развиваются и материальные методы стимулирования работников.
Вопросы, связанные с мотивацией на предприятии, являются главной составляющей управления предприятием, от их решения будет зависеть эффективность работы предприятия, поскольку именно заработная плата служит важнейшим стимулом рационального использования труда.
Основным средством достижения эффективного использования трудовых ресурсов на предприятиях была и остается мотивация труда персонала.
...
2 Краткая характеристика теорий мотивации
Для эффективного выполнения функции мотивации в современных условиях руководителю предприятия необходимо свободно владеть теоретическим мотивационным аппаратом и правильно понимать его, учитывать и использовать в управленческой деятельности различные теории и системы мотивации.
М. Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури в своем знаменитом труде «Основы менеджмента» пишут: «Мотивация – процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации». Функция мотивации охватывает разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов общей деятельности.
Руководителю важно всегда помнить, что даже тщательно составленные планы и самая усовершенствованная структура организации мало чего стоит, если кто-то не выполняет конкретной работы в организации.
...
Заключение
Мотивация является неотъемлемой частью корпоративной культуры каждой организации. С точки зрения психологии, мотивацию интерпретируют в качестве обстоятельств, стимулирующих реакции человека на поведенческом уровне, побуждающих к развитию и выбору деятельности. Обычно под мотивом подразумевают ту причину, которая раскрывает и характеризует поведение индивида.
Мотивация рассматривается и как стимулы, то есть то, что и побуждает сотрудника к выполнению каких-либо действий. Пользуясь данным определением, можно рассматривать и создавать различные системы мотивации, успешно применять их в бизнес-среде и, как следствие, повышать эффективность работы персонала. Если научиться подбирать определенные стимулы для различных категорий персонала, можно успешно начать управлять результатами команды сотрудников и их продуктивностью.
...
1 Аблязов, Р.С. Мотивационная модель трудового поведения работника [Текст] / Р.С. Аблязов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - Самара, 2014. - № 4 (114). - С. 149-152.
2 Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур [Текст] / А. Блинов // Маркетинг. - 2014. - № 1. - С. 88-101.
3 Пугачев, В.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] : учеб. пособие / В.П. Пугачев, Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева. - М. : Инфра-М, 2014. – 215 с.
4 Спицкий, В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики [Текст] / В. Е. Спицкий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149.
5 Щегорцов, В.А. Оплата труда: виды стимулирования труда [Текст] / В. А. Щегорцов // Экономика и учет труда. - 2014. - № 1. - С. 3-10.
6 Экономика предприятия (фирмы) [Текст] : учебник / под ред. О.И. Волкова. - М. : Инфра-М, 2014. - С. 201.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85964 Реферата — поможем найти подходящую