Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Технологии мотивации персонала
- 27 страниц
- 2018 год
- 69 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Классификация технологий мотивации персонала 5
2 Анализ мотивационных технологий и сложившейся системы стимулирования эффективной деятельности на примере ООО «Волжской судоходной компании» 12
3 Рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании» 18
Заключение 25
Список использованных источников 26
1 Классификация технологий мотивации персонала
Для начала рассмотрим, что представляет собой мотивация.
Существует много определений мотивации.
Мотивация – процесс стимулирования группы сотрудников или отдельного сотрудника к действиям, которые приводит к достижению целей организации [2, с. 121]. Мотивация – это процесс побуждения других и себя к достижению целей организации или личных целей. Мотивация – это комплекс причин, побуждающих работников к целенаправленным действиям.
Она выступает движущей, побудительной силой человеческой деятельности и поведения на основе глубокой личной заинтересованности и вовлеченности. При этом все определения мотивации труда можно разделить на две группы. С одной стороны, этим понятием отражается мотивационная система одного работника или коллектива [10, с.461]. С другой стороны, с помощью данного понятия обозначают процесс мотивации труда персонала, группы, коллектива, то есть процесс формирования, закрепления и действия тех или других мотивов.
...
2 Анализ мотивационных технологий и сложившейся системы стимулирования эффективной деятельности на примере ООО «Волжской судоходной компании»
С целью анализа системы регулирования трудовых отношений и их стимулирования в ООО «Волжской судоходной компании» необходимо провести анализ морально-психологического климата на предприятии и изучить система социального партнерства, соответствие трудовых отношений существующим нормативно-правовым актам и обычно предъявляемым требованиям, а также стимулирования труда работников:
• анализ инструментов материального вознаграждения;
• выявление способов нематериального вознаграждения;
Крайне низкая текучесть кадров в ООО «Волжской судоходной компании» обеспечивается удачными схемами материального и нематериального стимулирования.
Оба вида схем – материальное и нематериальное стимулирование - работают довольно хорошо.
...
3 Рекомендации по активизации мотивации труда работников в ООО «Волжской судоходной компании»
Нынешние работники кадровых отделов, сейчас начинают осваивать новые технологии стимулирования персонала.
Используется не только стандартное мотивирование в виде денежных бонусов и достойных зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и социально-психологические меры.
Можно выявить четкий регламент по повышению уровня эффективности мотивации у персонала:
- Мотивирование даёт результаты, только в том случае, если каждый из работников чувствует, что именно от его приложенных усилий зависит результат и конечно уверенность в заслуженном статусе в организации.
...
Заключение
В заключение хотелось бы подчеркнуть, что эффективность технологий мотивации – это отношение эффекта от воздействия метода мотивации на затраты, связанные с его применением.
Вместе с тем, исходя из вышеприведенного определения мотивации, ее эффективность определяется степенью достижения цели при применении данного метода.
В настоящее время существует многообразие технологий мотивации, что осложняет их выбор и применение на практике. В результате методы мотивации не достигают своих целей, а только создают дополнительные обязанности, обеспечивающие функционирование мотивационных механизмов.
Целью мотивации является создание у работников стимула к трудовой деятельности, обеспечивающего достижение целей организации наиболее эффективным способом.
В связи с этим, очевидно, для повышения эффективности использования технологий мотивации необходимо избегать одновременного использования методов, входящих в один и тот же признак классификации.
...
1. Гамс, Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием / Э. Гамс // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 41 – 44
2. Гончарук, А.Г. Мотивация как элемент системы управления эффективностью предприятия / А.Г. Гончарук // Экономика промышленности. – 2017. – Т. 39. – № 4. – С. 121–126.
3. Горгорова, В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала / В.В. Горгорова // Инженерный вестник Дона. – 2013. – Т. 27. – № 4. – С. 236.
4. Григорьева, О. И. Мотивация как элемент управление персоналом / О.И. Григорьева // В сборнике: Новые технологии - нефтегазовому региону материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции. Ответственный редактор О.А. Новоселов. – 2015. – С. 54–56.
5. Драгушин, Д.В Использование современных персонал-технологий в управлении мотивацией / Д.В. Драгушин // В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом Сборник материалов студенческой научно-практической конференции кафедры УЭ-1 Московского технологического университета. Под обш. ред. Петрищенко Н. М. – 2016. – С. 56–62.
6. Ефросинин, Ю. Аутсорсинг функций отдела персонала // Банковское обозрение. – 2016. – № 1. – С. 33 – 34.
7. Жуков, С.В. Управление эффективностью системы мотивации персонала современного предприятия / С.В. жуков // В сборнике: Проблемы формирования единого научного пространства Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. – 2016. – С 101–106.
8. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г. Г. Зайцев - СПб.: Северо-Запад. 2016. – 258 с.
9. Мамонов, Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2016. – № 6. – С. 78 – 86.
10. Патрахина, Т. Н.Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления / Т.Н. Патрахина // Молодой ученый. – 2015. – №7. – С. 461–464.
11. Пирожкова, Е.В. Инновационные технологии управления мотивацией персонала / Е.В. Пирожкова // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова, – 2015. – С. 346–355
12. Плешкова, Н.А. Теоретические аспекты и подходы к определению понятия мотивации персонала организации / Н.А. Плешакова // Пищевые инновации и биотехнологии Материалы Международной научной конференции. ФГБОУ ВО «Кемеровский технологический институт пищевой промышленности». – 2015. – С 402–403.
13. Толымгажинова, М.К.// Совершенствование методов мотивации как фактор повышения эффективности деятельности/ М.К. Толымгажинова // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом Материалы Седьмой международной научно-практической конференции . – 2015. – С. 124–127.
14. Урсова, И.М. Влияние мотивации труда на эффективность деятельности предпрития / И.М. Урсова // Вестник Чувашского университета. – 2016. – № 7. – С. 495–501.
15. Уткин, Э.Л. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин - М.: ТЕИС. - 2014. – 236 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
