Автор большой молодец! Сделал качественную работу и раньше срока. Приятен в общении, очень быстро и доступно отвечает! Грамотный, вежливый! Работа выполнена с учётом всех пожеланий! Спасибо большое! Максимальные рекомендации!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
технологии социальной диагностики на предприятии: диагностика управленческих решений, диагностика персонала
- 24 страниц
- 2016 год
- 48 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Диагностика управленческих решений 4
2. Диагностика персонала 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
1. Диагностика управленческих решений
Отдельно взятая организация для проведения эффективной деятельности устанавливает цели, достижение которых осуществимо только в результате действий, которые применяются в некоторой последовательности и считаются способом решения частичных, отдельных заданий. Когда планируют будущую деятельность предприятия, менеджеры определяют его цель, способы их выполнения и источники, нужные для их получения. В период проведения организации деятельности принимаются решения условно организационной структуры, организации производственного процесса, перераспределения работ и их обеспечения нужными средствами и так далее. Контроль предусматривает осуществление решений касательно выбора системы контроля (форм, периодичности, масштабов контроля), анализа принятой информации и применения действий на исправление. От того, каким будет обоснованным эти решения, будут зависеть неудача или успех организации, ее упадок или процветания.
...
2. Диагностика персонала
Экономический кризис вынуждает предприятия предпринимать шаги по уменьшению различных видов затрат. Всем известно, что более соблазнительным приемом их уменьшения является экономия фонда оплаты труда, которую можно реализовать двумя методами. Метод первый - это уменьшение величины заработной платы работникам, а второй - уменьшение численности персонала. Второй метод является желательным, т.к. разрешает уменьшить затраты без уменьшения величины заработной платы худших работников. Вот почему, принятие управленческого решения по уменьшению количества штата должно иметь конкретное подтверждение. Необходимо уточнить, что, должно собственно произойти с персоналом. Имейте ввиду, что просто уменьшение количества работников организации, как показывает практика, дает недостаточный эффект с точки зрения уменьшения затрат на персонал, но не разрешает проблемы для выживания организации в трудных экономических условиях.
...
Заключение
Таким образом, организации является экономической открытой системой, которая обусловлена воздействием внешних и внутренних факторов. Правильное управление организацией в действительных условиях без анализа их воздействия не возможно.
Конфликт между необходимой спецификой деятельности в организациях и теоретическими разработками в сфере принятия управленческих решений приводит к уменьшению производительности работы системы управления, что влияет на всю позицию организации, как финансово-экономическом, так и социально психологическом.
С иной стороны расхождение между практикой принятия процесса в организации и теорией реализации решений можно представить, как ресурс улучшения системы управления, которая обеспечивает развитие полностью всей организации.
При изучении процесса получения управленческих решений объектом следует определять систему управления, в которой нужно выявить главные факторы эффективности ее деятельности.
...
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Издательство "Дело и сервис". – 2016. - 256 с.
2. Батрик Р. С. Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с.
3 Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 352 с.
4. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия решения. – М.: Лесная промышленность, 2009. – 290с.
5 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – 3-е изд. – М.: Дело, 2011. – 288с.
6 Маслов Д.В., Ватсон П., Чилиши Н. Диагностическая самооценка системы управления по критериям функциональной модели. //Качество. Инновации образование. №3, - 2015 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
