Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Техника отбора и найма персонала в организацию
- 16 страниц
- 2018 год
- 63 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Понятие и значение отбора и найма персонала 4
2 Основные этапы отбора и найма персонала 7
3 Анализ методов и технологий отбора персонала 11
Заключение 16
Список использованных источников 17
1 Понятие и значение отбора и найма персонала
В настоящее время персонал продолжает оставаться основным ресурсом, необходимым для поддержания конкурентоспособности организации. Особенно это утверждение справедливо для таких отраслей производства, работ и услуг, в которых деятельность слабо завязана на техническую сторону: наукоемкие отрасли, отрасли оказания услуг, связанных с личностью исполнителя.
Сейчас большинство компаний используют активные профессиональные методы отбора персонала, в процессе которого еще до приема на работу отсеиваются кандидаты, не удовлетворяющие требованиям к соискателям. Помимо этого, разрабатываются процедуры непосредственно отбора персонала [2, с. 121].
Отбор - это многоактная деятельность, в которой человек участвует на протяжении практически всего периода своей активной профессиональной жизни.
...
2 Основные этапы отбора и найма персонала
Чтобы вакантную должность занял по-настоящему хороший специалист, отделом по управлению персоналом должна быть проделана серьезная работа.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы. Такой анализ можно провести, используя различные методы. Если роль идет о рутинных работах, то простое наблюдение может быть хорошим источником информации. Иногда необходимую информацию можно получить с помощью непосредственных исполнителей или их начальников (мастеров, бригадиров) [1, с. 58].
Содержание этапа набора во многом зависит от традиции, культуры организации, а также характера должности, на которую подбирается кандидат.
...
3 Анализ методов и технологий отбора персонала
Подбор персонала – это своеобразное искусство, где используются те или иные эффективные технологии и техники подбора персонала для достижения нужного результата. Поиск и отбор профессионалов не является четкой, досконально отработанной механической операцией, а представляет собой в каждом отдельном случае абсолютно уникальный проект. Здесь важно учитывать не только возраст, опыт и навыки соискателя, но и прочувствовать атмосферу, складывающуюся в коллективе, знать нюансы работы каждого из существующих на предприятии отделов. Все это нужно для того, чтобы найти достойного кандидата на открывшуюся вакансию [5, с. 43].
Технологии подбора персонала в компаниях представляют собой четкий алгоритм, позволяющий не только отобрать сотрудников, но и выявить отрасли и специальности, нуждающиеся в новых специалистах [3, с. 186]. Следует отметить, что технологии значительно облегчают составление компетенций в подборе персонала.
...
Заключение
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Для того чтобы привлечь и отобрать высококвалифицированные кадры, которые являются залогом успеха любой организации, на предприятиях используют различные методы поиска и привлечения персонала, создаются системы оценки потенциальных кандидатов и используются различные методы отбора для привлечения в штат организации наиболее подходящего по всем требованиям работника.
...
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] : Практикум / Т.Ю. Базаров. – М. : ЮНИТИ, 2015. – 489 с.
2. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст] : учебник / В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 688 с.
3. Герасимов, Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса [Текст] / Е.С. Герасимов // Вестник Университета Российской Академии Образования. – 2016. – № 2. – С. 184-187.
4. Крапивин, О.М. Трудовое корпоративное право [Текст] : Учебно-практическое пособие / О.М. Крапивин, В.И. Власов. / М. : ИНФРА-М, 2015. – 381 с.
5. Ляхова, О.В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы, инструменты [Текст] / О.В. Ляхова // Экономическая среда. – 2017. – №3(21). – С. 43-48
6. Тюрина, А. Использование различных методик при подборе персонала [Текст] / А. Тюрина // Справочник кадровика. Журнал руководителя кадровой службы. –2017. –№ 4. – С. 17-26.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
