Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Адаптация персонала в организации
- 12 страниц
- 2017 год
- 41 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
При поступлении нового работника на предприятие, ему необходимо приспособиться к новым для него социальным, экономическим, психологическим, административным и бытовым условиям труда. Также адаптация необходима для привыкания нового работника к принятым в коллективе социально-поведенческим нормам. Благодаря чему успешно налаженное взаимодействие новичка с коллективом и предприятием в целом гарантирует высокую производительность труда работника.
Изучая теоретические аспекты адаптации работников организации, важно отметить, что она представляет собой процесс приспособления работников к меняющимся условиям во внешней и внутренней среде предприятия.
Адаптация персонала подразумевает способ регулирования, приспособления, гармонизации взаимодействия со средой.
Актуальность работы обусловлена тем, что в процессе адаптации в качестве активного субъекта выступает человек, адаптирующийся к внутренней и внешней среде с учетом своих интересов, потребностей, стремлений.
Адаптация проявляется как комбинаций различных приемов, способов и стратегий социальной адаптации.
Адаптация работника, в свою очередь, - это приспособление человека к новому для него рабочему месту и трудовому коллективу, к содержанию и условиям труда. Однако, адаптацию следует рассматривать как комплексное взаимное приспособление работника и предприятия, связанное в основном с постепенным усвоением работником новых профессиональных и социально-экономических условий труда.
При поступлении нового работника на предприятие, ему необходимо приспособиться к новым для него социальным, экономическим, психологическим, административным и бытовым условиям труда. Также адаптация необходима для привыкания нового работника к принятым в коллективе социально-поведенческим нормам. Благодаря чему успешно налаженное взаимодействие новичка с коллективом и предприятием в целом гарантирует высокую производительность труда работника.
Изучая теоретические аспекты адаптации работников организации, важно отметить, что она представляет собой процесс приспособления работников к меняющимся условиям во внешней и внутренней среде предприятия.
Адаптация персонала подразумевает способ регулирования, приспособления, гармонизации взаимодействия со средой.
Актуальность работы обусловлена тем, что в процессе адаптации в качестве активного субъекта выступает человек, адаптирующийся к внутренней и внешней среде с учетом своих интересов, потребностей, стремлений.
Адаптация проявляется как комбинаций различных приемов, способов и стратегий социальной адаптации.
Адаптация работника, в свою очередь, - это приспособление человека к новому для него рабочему месту и трудовому коллективу, к содержанию и условиям труда. Однако, адаптацию следует рассматривать как комплексное взаимное приспособление работника и предприятия, связанное в основном с постепенным усвоением работником новых профессиональных и социально-экономических условий труда.
Процесс адаптации сотрудника на новом месте работы можно представить в виде производственной адаптации, которая включает в себя: профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационно-административную, экономическую, санитарно-гигиеническую.
Адаптация персонала – самый важный фактор в процессе улучшения деятельности предприятия. Главными инструментами в процессе адаптации может служить наставничество и коучинг.
В процессе наставничества к новому сотруднику прикрепляется более опытный сотрудник, который передает ему знания, обучает новым навыкам.
Если наставничество направлено на обучение сотрудника, то коучинг предполагает собой открытие личности нового сотрудника, его потенциала.
При наставничестве сотруднику излагают правила, инструкции, указания, а при коучинге – сотруднику дают возможность самому посмотреть со стороны на свою работу, задавая различные вопросы. Необходимо отметить, что наставничество и коучинг – сильно развиты, однако, если наставничество – это метод, используемый не первое десятилетие, то коучинг – явление довольно молодое.
Если в результате процесса адаптации организация значительно сокращает сроки врабатываемости новых работников, приставляя к ним наставников, то получает мотивированных сотрудников, в этом случае механизм адаптации в данной организации можно считать правильно разработанным, внедрённым, управляемым и, следовательно, эффективным. Новый сотрудник становится эффективным трудовым ресурсом [3, С. 122].
В работе рассматривается адаптация работника в организации как многосторонний процесс приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Звягинцева О.С. Ключевые аспекты управления адаптацией персонала в организации // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей IV Международной научно-практической конференции. МЦНС «Наука и Просвещение». Пенза, 2016. С. 87-90.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 331.
3. Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Москва – Пятигорск, 2014. – С. 122.
4. Луферова А.Д., Мазаева М.Р. Профессиональная адаптация как процесс управления персоналом // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки, 2016. № 1. С. 20.
5. Официальный сайт АО «НПФ «Микран» // http://www.micran.ru
6. Энгеловских В.Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала // Социальные науки, 2016. Т. 1. № 2-1 (12). С. 24-28.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
