Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и резервы увеличения экономической эффективности материального стимулирования работников организации
- 30 страниц
- 2019 год
- 37 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 2
1.Основные понятие материального стимулирования работников 4
1.1. Понятие, сущность и особенности стимулирования персонала 4
1.2. Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда персонала 8
1.3. Оценка эффективности системы материального стимулирования 16
1.4. Резервы и пути повышения эффективности материального стимулирования 20
Выводы 23
Список литературы 25
1.1. Понятие, сущность и особенности стимулирования персонала
В современной теории управления кадрами существуют ряды областей управления персоналом, одним из которых является мотивация его деятельности.
Мотивом является состояние предрасположенности, готовности и склонности действовать установленным образом.
Мотивы довольно мобильны. Часто они формируются под воздействием эмоций сотрудника, его темперамента, нескольких мотивов, а также мотивационного ядра.
Мотивационное ядро - это набор ведущих мотивов, которые направляют любого работника в установленный период времени в их рабочих поведениях [2, c. 35].
Сама структура мотивационного ядра различна и зависит от конкретных ситуаций. Часто встречаются трудовые ситуации, которые представлены на рисунке 1 [2, c. 36].
Главным местом в предоставленной классификации трудовых ситуаций является ежедневное трудовое поведение. Он описывается мотивационным ядром, показанным на рисунке 2 [2, c. 37].
...
1.2. Особенности российского и зарубежного опыта управления мотивацией и стимулирования труда персонала
Сегодня в России в связи с радикальной реформой управления сложилась новая ситуация. В результате реализации мер по реструктуризации управления независимость организаций и их менеджеров резко возросла. Увеличивается ответственность за результаты работы. Руководители должны научиться управлять деятельностью групп организаций в современных условиях. Новые задачи требуют обширных знаний и навыков, а также обучения из других стран.
В России основным источником мотивации и стимулирования персонала является вознаграждение, самая популярная тарифная система и основные формы вознаграждения - кусок и время. И в последние годы предпочтение отдается форме оплаты.
При использовании временной формы оплаты работники и работники получают надбавку за количественные и качественные результаты работы.
...
1.3. Оценка эффективности системы материального стимулирования
Существует много различных систем материального стимулирования, которые применяются на предприятиях в зависимости от стратегии и единой управленческой политики организации. Формирование систем материального поощрения может происходить по следующим критериям:
• - система оплаты труда в зависимости от квалификации работника;
• - система оплаты труда в зависимости от стажа работы в организации;
• - система оплаты труда по результатам деятельности;
• - индивидуальная оплата труда, основанная на оценке заслуг и др.
Каждая система материального поощрения имеет свои достоинства и недостатки. Сложно без четкого анализа, расчета экономических показателей сказать, будет ли эффективной та или иная система оплаты труда.
...
1.4. Резервы и пути повышения эффективности материального стимулирования
Для повышения заинтересованности работников в достижении эффективности работы организации по совершенствованию материально-технической базы, внедрению современных технологий (в том числе платежных терминалов), форм продажи товаров и услуг, освоению новых товаров и услуг и другое могут вводиться специальные виды премий для руководителей и отдельных категорий работников.
Кроме того, работники могут премироваться за производственные достижения, за выполнение отдельных заданий, способствующих достижению в организации определенных результатов: росту объемов товарооборота, производства, бытовых услуг населению, производительности труда, улучшению качества продукции, обслуживания, экономии сырья, материалов и т.д.
...
1. Агапц.ов, С.А Мотива.ция труда как фактор по.вышения эффективности произво.дственно-хозяйственной дея.тельности пред.приятия [Текст] / С.А Агап.цов // Управ.ление магазином. – 2015. – №2. – С. 21.
2. Ал.ехина, О.Е. Стимулиров.ание разв.ития работн.иков организации [Текст] / О.Е. Алех.ина // Управле.ние персоналом. – 2016. - № 1 – С. 58-59.
3. Бас.ко, В.Н. Управле.ние кадрами: нау.ка и практика [Текст] / В.Н. .Баско // Деньг.и и кредит. – 2013. – №10. – С. 41-44.
4. Беля.ева, Е.Г. Непр.ерывное развитие сотруд.ников, как условие развития компании [Текст] / Е.Г. Бе.ляева //Справоч.ник по управлению пер.соналом. – 2016. – №5. – С. 27.
5. Бр.агина, З.В. Упр.авление пер.соналом [Текст] / З.В. Бра.гина. – М.: Кн.оРус, 2017. – 128 с.
6. Вебе.р, М. Избра.нное. Об.раз общества [Текст] / М. Вебе.р. – М.: Юрис.т, 2016. – 702 с.
7. Гагаринск.ая, Г.П. Мотивация тр.удовой деятельности персонала на предп.риятиях различных форм собствен.ности [Текст] / Г.П. Гагарин.ская. – Сам.ара: Сам.арский Дом печати, 2013. – 344 с.
8. Гибс. .он, Д.ж.Л. Организации: поведение, структура, пр.оцессы: Пер. с англ [Текст] / Дж.Л. Гибс.он, Д.М. Иванц.евич, Д.Х. Доннелли. – М.: ИН.ФРА-М, 2015. – 662 с.
9. Го.нчаров, В.В. В поисках соверш.енства управления: рук.оводство для вы.сшего управленческого персо.нала [Текст] / В.В. Гонч.аров. – М.: МН.ИИПУ, 2015. – 539 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
