Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность работы. Одной из причин, когда руководство не видит целесообразности выделения органа управления персоналом на предприятии, является отсутствие понимания и возможности расчета руководителями меры создания доходности структурными подразделениями по управлению персоналом, в то время как их функционирование требует значительной части расходов административного характера. Работников таких подразделений чаще всего применяют только для кадрового делопроизводства, оформление приема и увольнения работников.
Введение 2
1. Стратегическое управление персоналом в современных условиях 3
2. Роль подразделения по управлению персоналом 14
Заключение 21
Список литературы 22
Введение 2
1. Стратегическое управление персоналом в современных условиях 3
2. Роль подразделения по управлению персоналом 14
Заключение 21
Список литературы 22
1 Трейси М. Маркетинг ведущих компаний. Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке /М.Трейси, Ф.Уайерсема. – М.: 2017. – 207с.
2 Евенко Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции). – Нижний Новгород, - 2016. – С. 33 – 37.
3 Мескон Майкл Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва, 2019. 672 с.
4 Щербак В. Г. Управление персоналом предприятия / В. Г. Щербак. – Х.: Изд-во ХНЭУ, 2015. – 220 с.
5 Шелдрейк Дж. Теория менеджмента (от тейлоризма до японизации) : пер. с англ. Санкт-Петербург, 2015. 352 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность работы. Одной из причин, когда руководство не видит целесообразности выделения органа управления персоналом на предприятии, является отсутствие понимания и возможности расчета руководителями меры создания доходности структурными подразделениями по управлению персоналом, в то время как их функционирование требует значительной части расходов административного характера. Работников таких подразделений чаще всего применяют только для кадрового делопроизводства, оформление приема и увольнения работников.
Введение 2
1. Стратегическое управление персоналом в современных условиях 3
2. Роль подразделения по управлению персоналом 14
Заключение 21
Список литературы 22
Введение 2
1. Стратегическое управление персоналом в современных условиях 3
2. Роль подразделения по управлению персоналом 14
Заключение 21
Список литературы 22
1 Трейси М. Маркетинг ведущих компаний. Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке /М.Трейси, Ф.Уайерсема. – М.: 2017. – 207с.
2 Евенко Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции). – Нижний Новгород, - 2016. – С. 33 – 37.
3 Мескон Майкл Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва, 2019. 672 с.
4 Щербак В. Г. Управление персоналом предприятия / В. Г. Щербак. – Х.: Изд-во ХНЭУ, 2015. – 220 с.
5 Шелдрейк Дж. Теория менеджмента (от тейлоризма до японизации) : пер. с англ. Санкт-Петербург, 2015. 352 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
220 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85964 Реферата — поможем найти подходящую