Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Структура системы управления персоналом в таможенных органах
- 12 страниц
- 2019 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Формирование системы таможенных органов в России тесно связано с решениями проблем управления, поскольку управление всегда начинается с установлений четких взаимосвязей между отдельными звеньями организации, распределения прав и обязанностей между ними. Организационная структура этих вопросов предполагает разработку оптимальной организационной структуры для управления таможенными органами.
Под организационной структурой управления часто понимают упорядоченный набор элементов иерархической системы управления и их взаимосвязи друг с другом, обеспечивающие развитие этих элементов в целом.
При анализе организационных структур управления они обычно выделяют следующие элементы: звенья управления, уровни управления и отношения.
К контрольным звеньям в системе таможенных органов относят: Государственный таможенный комитет России, руководство и независимые отделы Государственного таможенного комитета России, Рот, Рототделы, таможня, таможенные отделы, таможни и отдельные специалисты соответствующего профиля. или функции управления. Данные звенья управления находятся на соответственных уровнях иерархии управления.
Под уровнями управления понимаются совокупности единиц управления, которые занимают установленный этап в системе управления компанией.
Структура управления в единой системе таможенных органов заключается из четырех уровней: ГТК России, РТУ, таможня, таможенные посты.
При этом чаще всего могут рассматриваться следующие каналы управленческих взаимоотношений: 1) ГТК России — РТУ; 2) РТУ — таможня; 3) начальник таможни — отделы та¬можни; 4) отдел таможни — отдел таможни; 5) таможня — та¬моженный пост; 6) таможенный пост — таможенный пост; 7) таможня — таможня; 8) ГТК России — таможня.
В основе отношений - обычай с ее начальником, подразделениями и таможенными постами. Это не случайно, потому что здесь решаются главные вопросы таможенной деятельности.
В границах структуры управления происходят процессы управления, между участниками которого распределяются задачи и функции управления, а значит, права и ответственность за их реализации. С этих позиций организационная структура управления может анализироваться как форма разделения и взаимодействия управленческой деятельности, при которой процесс управления направлен на достижение поставленных целей.
Виды управленческих отношений в таможенных органах
При анализе организационных структур управления выделяются такие элементы: звенья управления, уровни управленияи отношения. Связи управления в системе таможенных органов включают в себя: ФТС России, управление и независимые департаменты ФТС России, РТУ, РТУ, департаменты таможни, таможенные департаменты, таможенные посты и отдельные специалисты, исполняющие соответственные профессиональные или управленческие функции. Данные звенья управления находятся на соответственных уровнях иерархий управления. Под уровнями управления понимаются совокупности единиц управления, занимающие установленный этап в системах управления организацией.
Структуры управления в системе таможенных органов заключается из четырех уровней: ФТС России, РТУ, таможня, таможенные посты (рис.3).
Рис.1. Четырехуровневая структура управления в таможенных органах
В границах структуры управления осуществляется процесс управления между сторонами, которые разделили задачи и функции контроля и, следовательно, права и обязанности по их реализациям. С этих позиций организационная структура управления может анализироваться как форма разделения и взаимодействия управленческой деятельности, при которой процесс управления устремлен на достижение поставленных целей.
Между звеньями и уровнями управления в таможенных органах имеются такие виды отношений:
- вертикальные отношения управления (ФТС - РТУ; РТУ - таможня; начальник таможенного управления таможенных органов; таможня - таможенный пост; ФТС - таможня);
- горизонтальное управление отношениями (ФТС - РТУ; отдел таможенного управления таможни; таможенный пост таможенного поста; таможня - таможня);
- управление диагональными взаимоотношениями (пост-интерактивная таможня места отправления или назначения; таможня - интерактивная РТУ другого региона; подразделение ФТС - интерактивный контроль ФТС Российской Федерации).
Вертикальные отношения предполагают, прежде всего, отношения между руководителями и его подчиненными, когда часто возникает так называемое линейное подчинение: все более низкие уровни управления подчиняются руководителю, который находится на наиболее высоком уровне управления. Это так именуемые линейные отношения.
Вертикальные связи в системе таможенных органов имеются не только между линейными звеньями организационной структуры, но и между функциональными связями, связанными с подчиненностью. Такая взаимосвязь очевидна, когда, например, управленческие подразделения предназначены для выполнения определенных контрольных функций, выполнение которых является их профессиональной (служебной) деятельностью (финансовой, правоохранительной, кадровой и т. Д.) Функциональной (для приема на работу) подчиненной тем же руководителям высшего уровня.
К примеру, начальник отдела кадров таможни находится в линейном подчинении (вертикальные линейные отношения) с заместителем начальника таможни по работе с персоналом, начальником таможни и иными руководителями высшего звена.
В реферате рассмотрена разработка организационной структуры управления. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. https://studfiles.net/preview/4620062/page:13/
2. https://studfiles.net/preview/4582599/page:4/
3. http://www.transportall.ru/info/tamojnya/296/2164.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
