Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Специфика управления персоналом государственной и муниципальной службы
- 13 страниц
- 2019 год
- 52 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реформы, которые проводятся в Российской федерации в системах государственного управления - одни из важнейших условий ускорения социально-экономического развития. Непосредственно органы власти и управления влияют на формирование общества, обеспечивают реализации решений, которые направлены на модернизацию жизни российского общества. В 2016 - 2018 годах были приняты важнейшие решения по реализациям административной реформы в Российской Федерации. В итоге чего, функции по выработкам государственной политики и регулированиям нормативно-правовой базы возложены на федеральные министерства.
В то же время, как показывает практика, проблемы формирований и управлений качественного, высокопрофессионального корпуса государственных служащих является одной из сложных задач государственной системы.
Одной из основных проблем управления кадрами на государственной службе является то, что отсутствуют долгосрочные планирования в вопросах подготовки и ротаций кадров, кадровая политика носит бессистемный характер, в этой политике отсутствует системность и осмысленность подбора и перемещений кадров.
Стоит подметить то, что в России в целом, в вопросе управления персоналом до 60-х годов прошлого века ориентировались только на текущую потребность компаний. При таких подходах нужное количество сотрудников, работодатели могли получить в любое время, так как существовал избыточный рынок рабочих сил, а увольнения избыточного персонала почти ничего не стоило работодателям.
В современное время все больше внимания уделяется кадровым планированиям или планированиям человеческих ресурсов, ограниченных как и любые иные ресурсы. Данный вид деятельностей выделяется в последнее время как независимый вид деятельностей кадровых служб. Как коммерческие, так и государственные структуры вынуждены наиболее пристальные внимания уделять долгосрочным аспектам кадровой политики, которая основывается на научно-обоснованном планировании.
В работе объектом исследования является персонал государственной службы. Цель данной работы - изучить особенности управления персоналом государственной службы.
1.Цели и задачи управления персоналом государственной службы
Процесс управления персоналом государственной службы в интересах основания надлежащих условий для всесторонних раскрытий потенциальных резервов сотрудника и стимулирования его наилучших качеств как одного из факторов достижений предельно высокого результата в конкретном условии реализуется в формах:
· сложных взаимодействий между руководителями и подчиненными ему сотрудниками;
· регулирований поведения сотрудников и отношений между ними;
· воздействие на личность сотрудника в целях мобилизаций их способности, профессионального, личностного и нравственного качества на решения стоящих перед компанией задач, формирований мотиваций на исполнение своих миссий;
· целенаправленных действий, которые обеспечивают здоровую морально-психологическую атмосферу в коллективе.
Главная цель системы управления сотрудниками государственных служб в нравственном контексте - обеспечения организаций высокопрофессиональными кадрами и их результативное использование, профессиональные и личностные развития в интересах служений обществу. В этом отношении все ее подсистемы так или иначе решают вопрос этического порядка:
· подсистемы трудовых отношений контролируют и обеспечивают соблюдений этических норм взаимоотношений;
· подсистемы условий труда, следуя требованиям эргономики, технической эстетики, психофизиологий труда, основывают условие для формирований у сотрудников чувств удовлетворенности своим социально-служебным статусом и состояний функционального комфорта, улучшения качества его трудовой жизни, что, в свою очередь, способствует усилениям мотиваций на честный и добросовестный труд, повышениям его результативности, улучшениям морально-психологического климата в коллективах;
· подсистемы планирования и прогнозирования сотрудников обеспечивает анализ и оценки нравственной характеристики кадрового потенциала, персонала управления; разработки профессионально-квалификационной модели, требований к персоналу по должностям; основания условия для мотивации наиболее высокой результативности труда и удовлетворенности работой;
· подсистемы развития кадров осуществляют в границах переподготовки и повышений квалификаций персонала управления этическое образование и нравственные развития работников;
· подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда, обеспечивая управления трудовой мотивацией, разрабатывают системы материального и морального стимулирования с учетами не только профессионального, но и нравственного фактора;
· подсистемы формирования социальной инфраструктуры осуществляют управление социальными конфликтами и стрессами, поддерживая надлежащий морально-психологический климат в коллективе.
Цели управлений персоналом государственной службы как системы нравственных отношений включают:
· обеспечение здорового морально-психологического климата путем регулирований средствами этических норм взаимоотношений руководителя и подчиненного, уровня конфликтности в коллективах;
В работе рассматриваются особенности управления персоналом государственной службы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» [Текст] // Рос. газ. — 2004. — 31 июля.
2. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» [Текст] // Рос. газ. — 2003. — 31 мая. Шогенова, Л. Ценностная составляющая государственной кадровой политики [Текст] / Л. Шогенова // Власть. — 2015. — № 12. С. 5.
3. Аврамчикова, Н. Т. Инновационные методы управления персоналом государственной и муниципальной службы / Н. Т. Аврамчикова, Н. Н. Солоненко // Вестник КрасГАУ. — 2013. — № 11.
4. Астахов, Ю. В. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения муниципальной службы / Ю. В. Астахов // Теория и практика общественного развития. — 2013. — № 8.
5. Гарнов, А. П. Кадровая политика в системе государственной службы Российской Федерации / А. П. Гарнов, В. А. Топчий // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. — 2016. — № 3.
6. Гусев, А. В. Государственная гражданская служба: сочетание публично-правовых и частноправовых начал / А. В. Гусев // Рос. юрид. журн. — 2012. — № 6.
7. Королева, Л. А. Концепция управления персоналом [Текст] / Л. А. Королева // Вестник Южно-Уральского института управления и экономики. — 2014. — № 7.
8. Морозов, П. Е. Правовое обеспечение управления персоналом / П. Е. Морозов, О. А. Шевченко // Трудовое право в России и за рубежом. — 2016. — № 3.
9. Попова, О. И. Инновационная активность отечественных государственных гражданских служащих как социально-профессиональной группы / О. И. Попова // Вопросы управления. — 2014. № 3 (9).
10. Сулемов В. А. Государственная кадровая политика в современной России: Теория, история, новые реалии / В. А. Сулемов; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. — М.: Изд-во РАГС, 2016.
11. Управление персоналом. Курс лекций /С. Г. Сапегина: Урал. гос. лесотехн. университет, Екатеринбург, 2014.
12. Шелунцова А. М. Система управления персоналом в государственном учреждении // Молодой ученый. — 2018. — №3. — С. 86-89. — URL https://moluch.ru/archive/189/47954/ (дата обращения: 02.03.2019).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
