Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Взаимосвязь функций трудовой мотивации персонала и процесса разработки управленческих решений
- 15 страниц
- 2017 год
- 30 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для того чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо суметь найти ту мотивацию, которая побудила бы его к действию. И только при соответствующих мотивациях можно вдохновить людей на решение сложных и сверхсложных задач. Исследование трудового поведения с позиции социологии управления исходит из понимания его как процесса, определяемого взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние побудительные силы, имеющие сложную структуру, непосредственно связаны с процессом мотивации трудового поведения. К структурным элементам процесса мотивации относят потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотивы. Процесс формирования этих внутренних побудительных сил трудовой деятельности понимают как мотивацию трудового поведения.
Проблемы профессиональной мотивации глубоко исследовались ленинградскими учеными под руководством В.А.Ядова, А.Г.Здравомыслова и В.П.Рожина. Их научный труд - "Человек и его работа" стал "библией" для многих исследователей. Ими были выявлены группы мотивов труда рабочих, они установили, что значительное влияние на мотивацию труда оказывают типологические особенности личности рабочего: возраст, уровень образования, некоторые другие личностные характеристики. В их более поздних разработках роль мотивов в деятельности трактовались уже более расширенно, как "баланс" интересов в отношении профессиональной, семейно-бытовой и досуговой деятельности. Такие же результаты были получены в исследованиях Л.С.Бляхмана, Н.Ф.Наумовой, М.А.Слюсарского и многих других ученых.Большое внимание вопросы трудовой мотивации нашли в исследованиях группы ученых НИИ труда Министерства труда - И.Ф.Беляевой, Г.К.Булычевой, Н.Т.Толмачева, С.А.Наумовой, Ю.П.Кокина и др.
Управление людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями — специфический вид деятельности в системе управления предприятием. Участниками процесса управления персоналом выступают отдел кадров; руководители; сотрудники; совет предприятия (совет акционеров в случае акционерного общества). Каждый из этих участников вносит свой вклад в менеджмент персонала, являясь либо субъектом, либо объектом управления или тем и другим одновременно. Каждый выполняет определенные задачи как в деловой сфере, так и в сфере взаимоотношений, а значит, и задачи управления персоналом.
В современном деловом мире коммерческий успех организации зависит от того, в какой степени работники реализуют свой профессиональный потенциал. Несмотря на несметное количество теорий и опубликованных примеров из практики, трудовая мотивация зачастую остается для руководителя чем-то таинственным. Отчасти это происходит потому, что мотивы профессиональной деятельности у людей бывают самые разные, да и механизм формирования мотивации различен.
Мотивация профессиональной деятельности является одной из фундаментальных проблем как отечественной, так и зарубежной психологии. Ее значимость для разработки современной психологии связана с анализом источников активности человека, побудительных сил его деятельности, поведения. В самом общем плане мотив — это то, что определяет, стимулирует, побуждает человека к совершению какого-либо действия, включая в определяемую этим мотивом деятельность. Сложность, многоаспектность проблемы мотивации обуславливает множественность подходов к пониманию её сущности, структуры, а также методам её изучения.
Мотивация профессиональной деятельности сотрудников организации тесно связана со всеми ее прочими параметрами. Средин них важнейшими, безусловно, являются социально-психологический климат и организационная культура. Социально-психологический климат на эмоциональном уровне отражает сложившиеся в коллективе взаимоотношения, характер делового сотрудничества, отношение к значимым явлениям жизни. Организационная культура в свою очередь — это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход организации своей жизнедеятельности. Именно изучению взаимосвязи данных характеристик коллектива с особенностями трудовой мотивации мы и посвятим свою работу.
1. Мотивация профессиональной деятельности.
2. Организация мотивации на предприятии.
3. Мотивация и разработка управленческих решений.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Аншуков С. Система мотивации // Служба кадров. 2002, № 12, С. 44–48.
2. Балашев Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования// Кадры предприятия. 2003, № 5, С. 52–58.
3. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. — Харьков: ООО «Фортуна-пресс», 1998.
4. Вересов Н.Н. Психология управления. — Москва-Воронеж. Изд. Московский психолого-социальный институт, 2001.
5. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека / В.К. Вилюнас. — М.: Наука, 1990.
6. Зимин А. Брэндинг-рекрутинг и корпоративная культура в одном флаконе. // Управление персоналом, 2004, № 10, с. 56.
7. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры // Справочник кадровика, 2005, № 11, с. 12.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы — СПб.: Питер, 2000
9. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001.
10. Калабин А. Компания как единый организм. // Управление персоналом 2004, № 14., с. 11.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
