Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Система управления мотивацией персонала
- 26 страниц
- 2019 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современной рыночной ситуации управления перед большинством компаний нужно работать по-новому, учитывая законы и требования рынков, осваивая современный тип экономического поведений, корректируя все стороны экономической и производственной деятельности в изменяющейся ситуации. Исходя из этого, вклады любого сотрудника компании в конечный итог хозяйственной деятельности компании увеличивается. Одной из основных задач для каждой компании является поиск результативных методов управления трудом, в которых особенную роль играет Общее направление мотивации персонала.
Результативная деятельность каждой компании зависит от многих факторов, начиная от формулировки корпоративной философии и заканчивая контролем над тем, как эта философия фактически реализуется.
Одним из основных способов достижения результативной профессиональной деятельности каждого человека является понимание его мотивации. Зная, что движет человеком, что активизирует его к деятельности, какие мотивы лежат в базе его поведения, можно попытаться разработать результативную систему управления. Для этого стоит знать, как вызывать определенные мотивы, как и как мотивы могут быть активированы, как люди мотивированы [1, c. 24].
На сегодняшний момент существует большое число методов влияния на мотивацию персонала компании, поэтому целью установления установленных методов мотивации работы для конкретной компании или организации является актуальной темой.
В работе применялись современные труды ведущих исследователей в сфере управления персоналом компании, маркетинга, менеджмента и экономического анализа: Глухов В.В., Агапцов С.А., Алехина О.Е., Баско В.Н., Дмитроченко Н.Е., Ефимова О.В., Казак Н.П., Магур М.Е., Сергеев В.И., Тюрина И.О., Фарадинов В.Ю., Шекшня С.В., Шлендер П.Э. и многие другие.
Предметом исследования является система управления мотивацией персонала.
Целью реферата является исследование системы управления мотивацией персонала.
Главные задачи работы:
- раскрыть теоретические и методологические основы управления мотивацией труда персонала на современном предприятии;
- проанализировать методы управления персоналом;
- проанализировать российский и зарубежный опыт управления мотивацией;
- рассмотреть методы управления мотивацией в период кризиса.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие, сущность и особенности мотивации персонала
В современной теории управления кадрами существуют ряды областей управления персоналом, одним из которых является мотивация его деятельности.
Мотивом является состояние предрасположенности, готовности и склонности действовать установленным образом.
Мотивы довольно мобильны. Часто они формируются под воздействием эмоций сотрудника, его темперамента, нескольких мотивов, а также мотивационного ядра.
Мотивационное ядро - это набор ведущих мотивов, которые направляют любого работника в установленный период времени в их рабочих поведениях [2, c. 35].
Сама структура мотивационного ядра различна и зависит от конкретных ситуаций. Часто встречаются трудовые ситуации, которые представлены на рисунке 1 [2, c. 36].
Главным местом в предоставленной классификации трудовых ситуаций является ежедневное трудовое поведение. Он описывается мотивационным ядром, показанным на рисунке 2 [2, c. 37].
Автор устанавливает мотивацию персонала как мотивацию сотрудника к труду, достижение соответствующей системы внутренних элементов мотивации, таких как потребности, интересы, ценности, с одной стороны, а с иной - отраженные и фиксированные по экологическим факторам человеческого сознания, называемым внешними стимулами, побуждая человека работать.
Нет людей с одним и тем же мотивационным профилем. Как правило, работник устанавливается набором мотивов, но всегда существует преобладающее. Это принято считать основой.
Мотивационный профиль также может варьироваться в зависимостях от разных обстоятельств. Потребности - это отсутствие чего-то нужного для поддержания оптимальной жизни. Это может быть множество потребностей. Физиологические: еда, отдых, безопасность, социальная коммуникация, самореализация, творчество и т. Д. Люди работают только для удовлетворения этих разных потребностей.
Есть четыре разных типа людей, которые имеют различные отношения к работе. Для человека, энергия которого устремлена главным образом на организм, более мотивирующими факторами являются деньги, хорошие условия труда и свободное время. Сама работа его не интересует, для него это всего только способ удовлетворять потребности тела [3, c. 76-77].
В современном управлении персоналом выделяются такие методы мотивации и стимулирования работников:
материальные (экономические и социально-экономические) методы;
морально-психологические (социально-психологические) методы;
организационные (административные) методы.
Метод финансовых стимулов является одним из наиболее распространенных методов мотиваций персонала. Целесообразно применять его в виде «индивидуальных бонусов» и платить один раз в год или шесть месяцев. Если сотрудники чаще платят бонусы, сама концепция бонусов больше не будет восприниматься как бонус, а станет частью зарплаты и потеряет свои мотивационные функции. Этот метод хорош для привлечений новых сотрудников, но не подходит для «старых людей».
В реферате проводится исследование системы управления мотивацией персонала. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Агапцов, С.А Мотива.ция труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / С.А Агапцов // Управление магазином. – 2015. – №2. – С. 21.
2. Ал.ехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / О.Е. Алехина // Управле.ние персоналом. – 2016. - № 1 – С. 58-59.
3. Баско, В.Н. Управление кадрами: наука и практика [Текст] / В.Н. Баско // Деньги и кредит. – 2013. – №10. – С. 41-44.
4. Беля.ева, Е.Г. Непр.ерывное развитие сотруд.ников, как условие развития компании [Текст] / Е.Г. Беляева //Справочник по управлению пер.соналом. – 2016. – №5. – С. 27.
5. Брагина, З.В. Управление персоналом [Текст] / З.В. Бра.гина. – М.: Кн.оРус, 2017. – 128 с.
6. Вебе.р, М. Избра.нное. Об.раз общества [Текст] / М. Вебе.р. – М.: Юрис.т, 2016. – 702 с.
7. Гагаринск.ая, Г.П. Мотивация тр.удовой деятельности персонала на предп.риятиях различных форм собствен.ности [Текст] / Г.П. Гагарин.ская. – Сам.ара: Сам.арский Дом печати, 2013. – 344 с.
8. Гибс. .он, Д.ж.Л. Организации: поведение, структура, пр.оцессы: Пер. с англ [Текст] / Дж.Л. Гибс.он, Д.М. Иванц.евич, Д.Х. Доннелли. – М.: ИН.ФРА-М, 2015. – 662 с.
9. Го.нчаров, В.В. В поисках соверш.енства управления: рук.оводство для вы.сшего управленческого персо.нала [Текст] / В.В. Гонч.аров. – М.: МН.ИИПУ, 2015. – 539 с.
10. Гулейк.ова, Н. Уч.имся управлять [Текст] / Н. Гулей.кова // Корп.оративный жу.рнал ОАО «Газпром». – 2016. – №4. – С. 38.
11. Гуле.йкова, Н. Чел.овеческий капитал [Текст] / Н. Гул.ейкова // Корпора.тивный журнал ОАО «Газпр.ом». – 2015. – №9. – С. 34-36.
12. Гущи.на, И. Трудо.вая мотивация как фактор повы.шения эффективности труда [Текст] / И. Гущ.ина // Общ.ество и экономика. – 2015. – № 1. – С. 169-174.
13. Давыдо.вский, Ф.Н. С.одержание и сущность реструктуриза.ции как средства рационализации деяте.льности организационных систем [Текст] / Ф.Н. Дав.ыдовский // Управле.ние общественными и экономи.ческими системами. – 2013. – № 2. – С. 1-8.
14. Дра.чева, Е.Л. Мене.джмент [Текст]/ Е.Л. Драч.ева, Л.И. Ю.ликов. – М: ИЦ Акаде.мия, 2016. – 309 с.
15. Дятло.ва, В.А. Управление персо.налом [Текст] / В.А. Дятл.ова, А.Я. Кибан.ова, В.Т. Пих.ало. – М.: ПРИ.ОР, 2016 – 674с.
16. Жук.ов, Г.Н. Основы общей и профессиона.льной педагогики [Текст] / Г.Н. Жук.ов, П.Г. М.атросов, С.Л. .Каплан. – М.: Гард.арики, 2016.– 560с.
17. Зай.цев, Г.Г. Управление дел.овой карьерой [Текст] / Г.Г. За.йцев, Г.В. Черкасс.кая. – М.: Издательский центр «Академия», 2017. – 256 с.
18. Его.ршин, А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Ег.оршин. – Н.ижний Новгород: Н.ИМБ, 2016. – 720 с.
19. Ефимова, О.В. Экономика. организации [Текст] / О.В. Е.фимова. – М.: Бухгалте.рский учет, 2017. – 405 с.
20. Кибанова, А.Я. Управление персоналом о.рганизации [Текст] / А.Я. Кибанова. – М.: И.НФРА-М, - 2014. – 638 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
