Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы стимулирования персонала
- 8 страниц
- 2017 год
- 31 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Чем больше каналов коммуникации, тем эффективнее можно выстроить систему управления и мотивации персонала. Коммуникативные связи обеспечивают вхождение человека в должность, знакомство с коллективом, обустройство рабочего места, получение необходимой для работы информации. Коммуникация служит также дальнейшему развитию каждого сотрудника.
Раскрытие значения такого многогранного явления, как коммуникация, касается всех сфер жизнедеятельности человека (межличностные взаимоотношения, отношения в малых группах, отношения в организациях, массовые коммуникации). В менеджменте большое значение имеют проблемы мотивации персонала. Исследование роли коммуникации в системе мотивации персонала организации актуально при возрастании связей в обществе и развитии СМК (средства массовой коммуникации).
Построение системы мотивации на предприятии -сложный, но важный процесс. Именно коммуникация играет решающую роль в построении системы мотивации сотрудников. С одной стороны, благодаря коммуникации выявляются потребности сотрудников, с другой стороны, каналы коммуникации служат распространению мотивирующей информации. Происходит круговорот символической информации между руководителями и подчиненными, между отдельными субъектами властных отношений. В этом круговороте власть принадлежит тем, кто устанавливает подобные правила игры, т. е. тем, кто может контролировать этот символический обмен.
Роль мотивации в процессе управления персоналом
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными целями экономики предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности процессов производства, максимизация прибыли, выход на новые рынки товаров и услуг, удовлетворение потребностей трудового коллектива.
Таким образом, практически все компании и фирмы на определенном этапе сталкиваются с проблемой необходимости получения эффективного управления, что делает проблему менеджмента в нашей стране особенно актуальной. Осуществляемые программы экономического развития не могут быть эффективно внедрены и реализованы без создания эффективно действующих стимулов к труду и деловой активности в комплексе с высокой слаженностью персонала и трудовой дисциплиной. Одним из важнейших процессов в современной экономической системе государства является формирование результативной трудовой мотивации, позволяющей рационально организовать труд работников предприятия с целью повышения эффективности конечных результатов их деятельности.
Одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики является управленческая деятельность. Эта деятельность должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с объективными требованиями производства и задачами по реализации товаров и услуг, изменением хозяйственных связей организации, повышением роли потребителя. На развитие и совершенствование организации, распределение функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия влияет то, насколько адекватно применена существующая система управления и мотивации работников организации.
Говоря о теориях мотивации, необходимо также упомянуть теорию стилей руководства Д. Макгрегора, в которой он выделил два подхода к управлению («теория Х» и «теория Y»); инстинктивную теорию мотивации У. Джемса, который определил два важных инстинкта менеджеров: честолюбие и стремление к соперничеству; теорию мотивации достижения Д. Макклелланда. Все эти теории отрабатывались на практике, каждая из них имеет полное право на существование, но выдвинем предположение, что основой всех теорий мотивации является теория коммуникации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Лысков, А. Ф. Удержание персонала, как составляющая мотивации / А. Ф. Лысков // Кадры предприятия. – 2004. – № 3
2. Управление персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 242 с.
3. Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 208 с
4. .Основы теории коммуникации: Учебник / Под ред. М.А. Василика. М.: Гардарики, 200
5. Щѐкин, Г. В. Основы кадрового менеджмента / Г. В. Щѐкин. – М., 2007
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
