Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ трудовых ресурсов организации
- 37 страниц
- 2020 год
- 24 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
Необходимые для осуществления полезной деятельности психофизиологические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения собственно трудовые ресурсы. Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.
Совершенствование системы управления персоналом предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы форПолимерПластования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта продукции.
Высшая эффективность производства достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях живого труда, затрачиваемого работниками предприятий. Определить и обеспечить эти пропорции является высшей теоретической и практической задачей.
Требуется совершенствование механизма форПолимерПластования рационального по структуре и составу и оптимального по величине персонала предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способствовал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являлось Товарищество с ограниченной ответственностью завод «ПОЛИМЕРПЛАСТ». Предметом исследования являлся использование трудовых ресурсов на предприятии
Целью исследования являлось анализ использования трудовых ресурсов на предприятии.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
-изучить экономическую сущность, состав трудовых ресурсов и их показатели;
-охарактеризовать методику оплаты труда персонала;
-дать краткую характеристику ООО «ПОЛИМЕРПЛАСТ»;
-проанализировать обеспеченность ООО «ПОЛИМЕРПЛАСТ» трудовыми ресурсами;
-выявить пути совершенствования системы управления персоналом и стимулирования труда работников.
Практическая значимость работы заключается в выработке прикладных рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, отдельные предложения могут быть использованы в практической деятельности.
Структура курсовой работы состоит введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие и состав трудовых ресурсов 5
1.2 Показатели использования трудовых ресурсов 9
1.3 Структура оплаты труда персонала 12
1.4 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 15
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ООО «ПОЛИМЕРПЛАСТ» 17
2.1 Краткая характеристика ООО «ПОЛИМЕРПЛАСТ» 17
2.2 Оценка обеспеченности ООО «ПОЛИМЕРПЛАСТ трудовыми ресурсами 20
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 37
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб, 2010, 308 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2015, 306 с.
3. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – Л.: Лениздат, 2016, 128 с.
4. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2006, 329 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород., 2015, 227 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2015, 328 с.
7. Менеджмент: Учеб. пособие. Вершигора Е.Е.— М.: ИНФРА-М, 2010, 429 с.
8. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А. К. Казанцева.— М.: ИНФРА-М, 2015, 423 с.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 2010,267 с.
10. Организационный инжиниринг. Учеб. пособие. Кравченко В.Ф. и др. М.:ПРИОР, 2016, 129 с.
11. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. М., 2006, 509 с.
12. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 2016, 223 с.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2010, 308 с.
14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 2015, 567 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005, 425 с.
16. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 2016, 321 с.
17. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. Бондарь Н.П. и др. СПб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2015, 562 с.
18. Официальный сайт компании ООО «ПолимерПласт». [Электронный источник]. http://plpl.ru/ (дата обращения: 22.01.2020)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
