Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Развитие резерва кадров
- 14 страниц
- 2020 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы в том, что современный этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом. Это выдвигает на повестку дня требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в труде.
Политика развития персонала направлена, прежде всего, на обеспечение возможностей непрерывного обучения для улучшения исполнения своих обязанностей и подготовки резерва кадров на выдвижение. Эффективная система подготовки резерва руководителей позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, повышая компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена поколений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу организации, тесно связанную с ее кадровой политикой.
Целенаправленная работа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности.
При планировании резерва следует исходить из того, что руководящие кадры необходимы всегда и в возрастающей мере, а также из того, что сотрудники, проявившие качества руководителя, своевременно должны пройти специальное обучение для выполнения управленческих задач.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Гуськов С. В., Анокова Н. В., Бухалков М. И., Аширов Д. А., Спивак В. А., Тебекин А. В., Кузнецов Б. Т., Михайлина Г. И., Комиссарова Л. Ю. и др.
Целью данной работы является изучение развитие резерва кадров, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и виды кадрового резерва;
- Выявить содержание развития кадрового резерва.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Понятие и виды кадрового резерва 5
2. Содержание развития кадрового резерва 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Анокова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Анокова. - М.: Экзамен, 2015. - 352 с.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2014. - 432 с.
3. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. - М. : ТетраСистемс, 2012. - 288 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Академия, 2012. - 224 с.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2014. - 400 с.
6. Димитров А. В. Управление персоналом организации. Практикум / А. В. Димитров. - М. : Инфра-М, 2011. - 368 с.
7. Доскова Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка / Л. С. Доскова. - М. : Научная Книга, 2012. - 416 с.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - М. : НИМБ, 2012. - 1104 с.
9. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2016.–336 с.
10. Гуськов С. В. Управление персоналом / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М.: Инфра-М, 2015. - 432 с.
11. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М.: Питер, 2013. - 208 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
