Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Современный рынок, предполагает жесткую конкуренцию, тем самым необходимым и важным элементом является подбор квалифицированных кадров, функционирование рынка кардинальным образом изменили отношение к “человеческим ресурсам”.
На сегодняшний день, подбор персонала, очень актуальная проблема. Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала. Отбор на государственное хранение. То есть, деятельность всего аппарата управления упрощается, ускоряется, становится более четкой и организованной.
Проблема исследования состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
В данной работе объектом исследования является процесс подбора персонала. Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала.
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Принципы и методы подбора персонала…………..……..….…4
1.1. Подбор персонала…………………………………………………...4
1.2. Источники найма персонала………………………………………..5
1.3. Отбор персонала в организацию…………………………………...8
Глава 2. Оценка персонала………………………………………………..11
2.1. Цели оценки персонала………………………………………….....11
2.2. Аттестация кадров………………………………………………….13
2.3. Методы оценки персонала………………………………………....15
Глава 3. Обучение персонала…………………...………………………..17
3.1. Определение потребностей в обучении…………………………..17
3.2. Цели и направления обучения………………………………...…..19
3.3. Методы профессионального обучения……………………………21
3.4. Особенности обучения руководителей и специалистов…………25
Заключение……………………………………………………………...…30
Список используемых источников…………………………………..…...32
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом в управлении персоналом, поскольку предоставляют вероятность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
1. «Полиграфист и издатель» журнал. № 2 2009г.
2. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина «Управление организацией», г. Москва, 2008г.
3. А.Л.Слободской «Обучение персонала организации», Учебное пособие, г.Санкт-Петербург, 2013г.
4. Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом: пособие для специалистов, работающих с персоналом, г. Москва, 2008г.
5. Д.Е.Мякушкин «Отбор и подбор персонала», Учебное пособие, г.Челябинск, 2006г.
6. Денисов, А.Ф. «Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие», г. Москва, 2016г.
7. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция, г. Иваново, 2005г.
8. М.И. Магура, М.Б. Курбатова «Журнал «Управление персоналом», г. Москва, 2004г.
9. Мизинцева, М.Ф. «Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата», г. Люберцы, 2016г.
10. Мотовилин О.Г. «Оценка персонала в современных организациях», Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, г. Москва, 2009г.
11. Реймаров, Г.А. «Комплексная оценка персонала: Инженерный под-ход к управлению качеством труда», г. Москва, 2017г.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Современный рынок, предполагает жесткую конкуренцию, тем самым необходимым и важным элементом является подбор квалифицированных кадров, функционирование рынка кардинальным образом изменили отношение к “человеческим ресурсам”.
На сегодняшний день, подбор персонала, очень актуальная проблема. Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала. Отбор на государственное хранение. То есть, деятельность всего аппарата управления упрощается, ускоряется, становится более четкой и организованной.
Проблема исследования состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
В данной работе объектом исследования является процесс подбора персонала. Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала.
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Принципы и методы подбора персонала…………..……..….…4
1.1. Подбор персонала…………………………………………………...4
1.2. Источники найма персонала………………………………………..5
1.3. Отбор персонала в организацию…………………………………...8
Глава 2. Оценка персонала………………………………………………..11
2.1. Цели оценки персонала………………………………………….....11
2.2. Аттестация кадров………………………………………………….13
2.3. Методы оценки персонала………………………………………....15
Глава 3. Обучение персонала…………………...………………………..17
3.1. Определение потребностей в обучении…………………………..17
3.2. Цели и направления обучения………………………………...…..19
3.3. Методы профессионального обучения……………………………21
3.4. Особенности обучения руководителей и специалистов…………25
Заключение……………………………………………………………...…30
Список используемых источников…………………………………..…...32
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом в управлении персоналом, поскольку предоставляют вероятность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.
1. «Полиграфист и издатель» журнал. № 2 2009г.
2. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина «Управление организацией», г. Москва, 2008г.
3. А.Л.Слободской «Обучение персонала организации», Учебное пособие, г.Санкт-Петербург, 2013г.
4. Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом: пособие для специалистов, работающих с персоналом, г. Москва, 2008г.
5. Д.Е.Мякушкин «Отбор и подбор персонала», Учебное пособие, г.Челябинск, 2006г.
6. Денисов, А.Ф. «Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие», г. Москва, 2016г.
7. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция, г. Иваново, 2005г.
8. М.И. Магура, М.Б. Курбатова «Журнал «Управление персоналом», г. Москва, 2004г.
9. Мизинцева, М.Ф. «Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата», г. Люберцы, 2016г.
10. Мотовилин О.Г. «Оценка персонала в современных организациях», Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, г. Москва, 2009г.
11. Реймаров, Г.А. «Комплексная оценка персонала: Инженерный под-ход к управлению качеством труда», г. Москва, 2017г.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85964 Реферата — поможем найти подходящую