Спасибо автору, работа оценена на отлично
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Современные организации и компании, выживая на рынке, стремятся зарекомендовать себя благополучными, конкурентоспособными и высокоэффективными. Фактором конкурентных преимуществ и успешности компании становится персонал компании. Персонал организации - это слаженная, единая команда, где каждый человек вносит свой вклад в успех предприятия или организации. Работники, преданные своей организации, отдают все свои силы, знания и способности для достижения целей намеченных в компании и конечно победы над конкурентами.
Содержание:
Введение 4
Глава 1 Организационная приверженность и ее составляющие. 5
1.1. Приверженные работники. 5
1.2. Организационная приверженность. 5
1.3. Организационная приверженность и три ее компонента- идентификация, вовлеченность и лояльность. 6
1.4. Эмоциональная приверженность, приверженность по расчету и по долгу. 8
1.5. Влияние на степень приверженности работников. 10
Глава 2 Маркетинг, как система действий. 13
2.1.Маркетинг его значение и методы управления маркетингом. 13
2.2. Информационная и коммуникационная функции маркетинга. 15
Заключение 18
Список использованной литературы: 19
Приложения: 20
Когда человек отождествляет себя со своей организацией в которой он работает, и стремиться, способствует всеми силами ее успеху его считают приверженным к данной организации. Сотрудники приверженные организации или компании работают с максимальной отдачей. Такие люди преданны своей компании, разделяют ценности и цели, охраняют коммерческие секреты и способствуют увеличения прибыли компании.
Отсутствие приверженности выражается в отчуждении работника от организации. Пассивность персонала наблюдается в компаниях-аутсайдерах.
Список использованной литературы:
1. Витман, Д. С. Мотивация и стабильность персонала в организации. СПб.: Просвещение,2013.-143с.
2. Доценко, Е. Измерение приверженности персонала компании. - М.: Просвещение, 2014. - 148 с.
3. Караяни А.Г., Цветков В.Л. Психология общения и переговоров: учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2014. - 248 с.
4. Козьяков Р.В. Психология управления и маркетинг: учебное пособие. - М.: Директ- Медиа, 2014. - 201 с.
5. Крижанская Ю.С., Третьяков В.П. Грамматика общения. - М.: 2014. -234с
6. Латфуллина Г. Р., Громова О.Н. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2014.-154с.
7. Липатов, С. А. Проблема организационной приверженности и идентификации с точки зрения социальной психологии. Мир психологии, - М.: Проспект, 2014. -148с.
8. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. Управление персоналом. - 2014. - № 6.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Современные организации и компании, выживая на рынке, стремятся зарекомендовать себя благополучными, конкурентоспособными и высокоэффективными. Фактором конкурентных преимуществ и успешности компании становится персонал компании. Персонал организации - это слаженная, единая команда, где каждый человек вносит свой вклад в успех предприятия или организации. Работники, преданные своей организации, отдают все свои силы, знания и способности для достижения целей намеченных в компании и конечно победы над конкурентами.
Содержание:
Введение 4
Глава 1 Организационная приверженность и ее составляющие. 5
1.1. Приверженные работники. 5
1.2. Организационная приверженность. 5
1.3. Организационная приверженность и три ее компонента- идентификация, вовлеченность и лояльность. 6
1.4. Эмоциональная приверженность, приверженность по расчету и по долгу. 8
1.5. Влияние на степень приверженности работников. 10
Глава 2 Маркетинг, как система действий. 13
2.1.Маркетинг его значение и методы управления маркетингом. 13
2.2. Информационная и коммуникационная функции маркетинга. 15
Заключение 18
Список использованной литературы: 19
Приложения: 20
Когда человек отождествляет себя со своей организацией в которой он работает, и стремиться, способствует всеми силами ее успеху его считают приверженным к данной организации. Сотрудники приверженные организации или компании работают с максимальной отдачей. Такие люди преданны своей компании, разделяют ценности и цели, охраняют коммерческие секреты и способствуют увеличения прибыли компании.
Отсутствие приверженности выражается в отчуждении работника от организации. Пассивность персонала наблюдается в компаниях-аутсайдерах.
Список использованной литературы:
1. Витман, Д. С. Мотивация и стабильность персонала в организации. СПб.: Просвещение,2013.-143с.
2. Доценко, Е. Измерение приверженности персонала компании. - М.: Просвещение, 2014. - 148 с.
3. Караяни А.Г., Цветков В.Л. Психология общения и переговоров: учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2014. - 248 с.
4. Козьяков Р.В. Психология управления и маркетинг: учебное пособие. - М.: Директ- Медиа, 2014. - 201 с.
5. Крижанская Ю.С., Третьяков В.П. Грамматика общения. - М.: 2014. -234с
6. Латфуллина Г. Р., Громова О.Н. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2014.-154с.
7. Липатов, С. А. Проблема организационной приверженности и идентификации с точки зрения социальной психологии. Мир психологии, - М.: Проспект, 2014. -148с.
8. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. Управление персоналом. - 2014. - № 6.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85119 Рефератов — поможем найти подходящую