Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Взаимоотношения руководителя малого предприятия с персоналом
- 15 страниц
- 2019 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что проблема становления эффективного руководителя в России заслуживает внимания, прежде всего, с точки зрения способности должностных лиц согласовывать и интегрировать интересы различных людей и организаций, социальных групп и слоев в процессе управленческой деятельности.
Управление в конечном счете выступает как управление человеком, который имеет разнообразные личные интересы, представляет разные социальные группы, выполняет многообразные социальные роли, одним словом, уникален.
Известно, что личность есть продукт общественных отношений. Всё множество индивидов имеет одну социальную сущность: «совокупность всех общественных отношений» (К.Маркс). Вместе с тем, как только что отмечалось, все люди разные, каждый индивид неповторим. Индивиды различаются по ряду признаков – как природно-биологических (совокупность потребностей и инстинктов), так и социальных (интеллект, воля, активность, во многом обусловленных также природными качествами).
В контексте рассматриваемой темы нам важно понять, что представляет собой личность управленца; почему для эффективного выполнения функции управления годится не каждый человек; какие характерные черты индивида выделяют его из общности и позволяют ему стать управленцем.
Цель данной работы – проанализировать взаимоотношения руководителя малого предприятия с персоналом.
Введение
1.Теоретические подходы к изучению роли руководителя и его отношений с коллективом малого предприятия
2.Профессионально-важные качества в структуре деятельности руководителя во взаимоотношении с персоналом
Заключение
Библиографический список
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что проблема становления эффективного руководителя в России заслуживает внимания, прежде всего, с точки зрения способности должностных лиц согласовывать и интегрировать интересы различных людей и организаций, социальных групп и слоев в процессе управленческой деятельности.
1. Большой экономический словарь. Составитель Борисов А. Б. – М.: Издательство: Книжный мир, 2015. – 860 с.
2. Дильман Д.А. Организационный успех в феноменологическом поле социологии управления: концептуальные основания и эмпирические методы исследования: Автореф. дис. ... д-ра социол. наук. Волгоград, 2015. 55 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2010.
4. Жуков В.В., Комаров Н.Н. Прогнозирование успешности профессиональной деятельности медицинских работников в условиях чрезвычайной ситуации // Актуальные вопросы военной и практической медицины: Сб. тр. II науч.-практ. конф. врачей Приволжско-Уральского военного округа. Оренбург, 2015.
5. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 2015. – 364 с.
6. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2015. – 412 с.
7. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад,2010. -425 с.
8. Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда» // Российский экономический журнал. – 2011. - № 8. – с. 69-73
9. Чемаков В., Кузнецова Т. Ранжирование – средство управления развитием персонала // Персонал-микс. – 2015. - № 5. – с. 23-31
10. Хлынов В.А. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // «Проблемы теории и практики управления», № 2, 2015.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
