Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие и признаки управленческого консультирования
- 10 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В нынешних условиях активного роста экономической сферы в мире предприятия вынуждены вносить изменения в привычный режим своей работы. Этого можно достичь, как собственными усилиями, так и с помощью привлечения других лиц. В данной работе речь пойдет о консультационных мероприятиях, для улучшения работы предприятия в целом.
Профессиональная помощь по управлению руководителем и персоналом специалистами в области консультирования, анализ и решение выявленных проблем – это главные функции управленческого консалтинга. Это может осуществляется в форме советов, рекомендаций или новых идей.
Оглавление
Введение 3
1. Основные понятия «Управленческого консультирования» 3
2. Виды и методы менеджмент-консалтинга 5
3. Этапы процессного консультирования и результаты работы 6
4. Характеристики независимых консультантов 8
Заключение 9
Список используемых источников 10
Управленческое консультирование, как правило, проводят специалисты разных областей. Консультируют экономисты, юристы, маркетологи, психологи, социологи, аналитики. Консультант владеет информацией в предметной сфере своей науки, и с помощью практического опыта предлагает решение той или иной проблемы предприятия. Организация чаще всего прибегает к помощи консультанта для развития своего собственного потенциала или привлекаются консультанты в качестве «узких» специалистов в конкретной сфере для решения определенных задач. Круг таких проблем очертить несложно. Например, несправедливый отказ от льгот, которые установлены законом. Или внезапный визит налогового инспектора, или внезапно возникшее желание платить налоги по закону, а не по воле фискальных органов. Рынок консалтинговых услуг очень разносторонний и пока еще не окончательно сформирован
Список используемых источников
1 Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 2008. – С. 91
2 Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.
3 Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. - Ижевск: Удмуртия, 2007 – с. 76
4 Макаревич В.Н. Чаепитие в зазеркалье (из опыта управленческого консультирования) // Социологические исследования. – 2001. – № 12. – С. 57-62.
5 Петросян Д., Хубиев Р. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки малого предпринимательства. Теория и практика управления. 2007. – №3.с 32.
6 Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 2008.с 76
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
